XXX公司人力资源管理体系
咨询项目建议书
一、项目背景
XXX
二、项目需求分析
●组织优化
●绩效管理
●薪酬管理
三、解决思路
第一、组织优化
目的：
1.梳理组织的主业务流程
2.清除组织结构中阻碍组织效率的因素
3.组织架构清晰、精简、合理
4.理清企业的职位体系
5.规范各部门职责权限
6.明确各职位职责、要求、相互关系
7.为职位评估和薪酬管理提供依据
8.为KRA/KPI和绩效管理设计提供依据
9.为招聘、培训等提供依据
咨询步骤：
第二、绩效管理
指导思想：
⏹绩效考核难在考核要素和考核标准，故建立以KRA/KPI（关键结果领域/关键绩效指
标）为主导的绩效管理体系
⏹强调结果导向，以数据和事实说话
⏹强调绩效管理的系统性，企业绩效是职位绩效的层层分解
⏹强调绩效管理的双向沟通，绩效管理就融合在日常的上、下属的沟通之中
⏹强调绩效管理的改进作用，绩效管理的目的是为了不断改进，不断提长绩效水平 目的：
1、通过KRA/KPI明确每个职位的工作重点、与企业绩效的关系
2、建立科学合理的、易操作的考核模式
3、使考核具有强大的激励作用
4、促进绩效管理的提升
实施步骤：
与传统考核的比较：
绩效管理流程
第三、薪酬管理
目的：
1. 建立以三维动态宽带薪酬体系；
2. 收入可上可下、可高可低，根据相应的依据进行浮动
3. 通过科学的职位评估，明确各职位的相对价值大小，即职位等级
4. 弱化职位与资历，强调贡献大小
5. 平衡薪酬结构，使短、中、长期薪酬平衡，使工资、奖金、福利平衡
6. 根据不同职位的工作性质，制订不同的激励模式
7. 加强薪酬的激励性
8. 使薪酬更具公平性
9. 使薪酬具有一定的外部竞争性
咨询步骤：
与传统薪酬的比较：
四、项目计划及安排
五、项目费用预算：共二十万元人民币（￥200,000），。

差旅费另计，实报实销。

六、项目成果：
深圳市光华企业管理咨询有限公司
2007-2-28。