2/2
分值
C：80～89 分； E：60～69 分；
第四部分 人力 资源 部意 见
二级考评：审核和审批
签名： 年 月 日
总经 理意 见 日
签名： 年 月
第五部分：绩效面谈记录 面谈时间： 年 月 日 地点：
考核者签名：
被考核者签名：
绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：
绩效考核成绩 95≤ X ≤100 90≤X ≤94 80≤X≤89 70≤X≤79 60≤X≤69 X≤59 绩效奖金发放比例 120% 100% X% 50% 30% 0 处理办法 优秀员工 表扬 鼓励 面谈 警告 处理
分值
1~15 1~10 1~10 1~15 1~10 1~10 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5 1～5 1/2
自我 评定
部门主管评定 评分 依据或建议
工作业绩 （70%）
3、员工薪资福利发放、 结算管理 4、现金、银行帐务管理 5、凭证的管理工作 6、上级交办的其他任务 1、计划管理与执行能力 2、判断与解决问题能力 3、表达沟通与协调能力 1、工作责任心与积极性 2、工作原则性与协调性 3、团队协作与服务意识
绩效考核表
考核期： 姓 名 第一部分 考核期内工作总结 年 月（ 月 日— （考核对象：财务部 出纳） 月 日） 部 门 岗 位
考核 期内 工作 完成 情况 自述
签名： 年 评述： 直接 主管 考评 签名： 年
月 月
日 日
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第二部分
工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%） 考核指标
1、发票、支票等票据管理工作 2、财务部制度执行及监督工作
工作能力 （15%） 工作态度 （15%）
第三部分
考核等级：
合计 一级考评：结果汇总
□A 卓越 □D 正常 □B 优秀 □E 一般 □C 良好
— 。
— A：95～100 分； B：90～94 分； D：70～79 分； F： 0～59 分。
员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= □F 不合格