课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！
单选题
正确
1.最低级的领导是：
1. A 管理型领导
2. B 精英型领导
3. C 经营型领导
4. D 推销型领导
1. A 组织力
2. B 领导力
3. C 决断力
4. D 推行力
1. A 感性决策和第六感结合
2. B 感性决策和第一感结合
3. C 理性决策与第六感结合
4. D 理性决策和第一感结合
正确
4.生产作业型人才模型是：
1. A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分
4. D 感召力五分、操作力四分
正确
5.企业最应当储备的岗位是：
1. A 总经理助理
2. B 副总经理
3. C 办公室主任
4. D 销售经理
1. A 忠实诚信的榜样
2. B 创新改革的榜样
3. C 乐于助人的榜样
4. D 爱岗敬业的榜样
正确
7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：
1. A 做得好不好的问题
2. B 做与不做的问题
3. C 做得稳或不稳的问题
4. D 工作时间的长短问题
正确
8.下列叙述中正确的是：
1. A 凝聚人心，需要我们的决断力
2. B 科学决策，需要我们的教导力
3. C 带队育人，需要我们的感召力
4. D 持续成长，需要我们的学习力
1. A 感召力五分、操作力四分
2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分
3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分
4. D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分
正确
10.提升员工工作能力的两个关键是：
1. A 内部建流程、外部改模式
2. B 内部建模式、外部改流程
3. C 内部建目标、外部改激励
4. D 内部建激励、外部改行销
1. A 每一年
2. B 每两年
3. C 每三年
4. D 不确定
正确
12.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

其中完人是：
1. A 人际关系差、业务能力也差的
2. B 人际关系差、业务能力强的
3. C 人际关系好、业务能力不够强的
4. D 人际关系好、业务能力强的
正确
13.新员工到公司后，首先要培养员工的：
1. A 品牌
2. B 能力
3. C 意志
4. D 兴趣
1. A 负面反馈
2. B 客观反馈
3. C 正面反馈
4. D 主观反馈
正确
15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：
1. A 企业文化
2. B 工作习惯
3. C 规章制度
4. D 激励机制。