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第3章农业企业组织结构
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2020/11/26
第3章农业企业组织结构
1、组织结构。 • 组织结构描述组织的框架结构。 • 是指组织各部分的排列顺序、空间位置、集聚状 态、联系方式及各个要素之间的相互联系的模式。
2、企业组织结构。 • 是对组织内部进行任务的分工分配。 • 纵向方面明确隶属关系； • 横向方面，明确同层次部门的协作关系。
3、企业组织结构的功能。 • 使企业的人流、物流、资金流、信息流等能够正 常流动。
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第3章农业企业组织结构
组建现代农业企业，需要相当的投资和周密的筹划，在 市场调查、市场预测的基础上，
v 编制 v A.企业建设项目建议书
v B.写出可行性报告
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第3章农业企业组织结构
v 可行性分析的主要文件是项目建议书。 v 项目建议书经批准后，随即撰写可行性研究报告， v 项目建议书的内容一般包括： ①总论； ②市场需求及行情分析； ③建设的基本条件及位置选择； ④项目设计方案； ⑤投资估算及资金筹措； ⑥项目组织管理； ⑦经济效益分析等。
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第3章农业企业组织结构
3、直线职能制组织结构（见下图3-5）
这种组织结构中除了直线人员以外，还需要职能人员 的服务，他们与直线人员共同工作。这在大型组织中尤为 普遍。所谓直线人员就是指直接参与实现组织目标的人员，
而职能人员是间接参与为实现组织目标服务。
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第3章农业企业组织结构
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第3章农业企业组织结构
（二）企业组织结构的特性
企业组织结构一般由三个要素构成： v 1、复杂性。 v 2、规范度。 v 3、集权度。
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第3章农业企业组织结构
二、企业组织结构设计
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第3章农业企业组织结构
二、企业组织结构设计 （一）组织结构设计的原则
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第3章农业企业组织结构
2、提供设计成果
（1）组织系统图。（36页） （2）职务说明书。 （工作内容、职责、权力、职务关系、任职人员的素质、技术、技
能、工作经验、能力要求等） （3）组织手册。 （职务说明书和组织系统图的综合。主要目的是为主管人员实施管
理的组织职能提供理论依据和行为规范）
第3章农业企业组织结构
（二）来自企业内部的压力
v 1、战略调整； v 2、规模经济； v 3、企业技术进步； v 4、企业功能的变化 v 5、企业文化的推动
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第3章农业企业组织结构
三、农业企业组织创新的思路 （一）家庭经营是农业企业组织创新的基础
v 家庭经营组织 v 具有广泛的适应性和多种性
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第3章农业企业组织结构
在完成可行性研究报告以后，要组织有关专家进行可行 性论证，可行性论证是在项目建设前进行的一种考察和鉴定， 对拟议中的项目进行全面、综合性的经济、技术效果评价， 判断是“合理”还是“不合理”、“可行”还是“不可行”、 “有效”还是“无效”。对“不合理”、“不可行”、“无 效”的项目要否定或者进行修改后再次论证；对“合理”、 “可行”、“有效”项目则可进行实施。
v 1、权利于责任对等的原则 v 2、人才与职位相符合的原则 v 3、能级与利益相对等的原则 v 4、规范性与灵活性相结合的原则
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第3章农业企业组织结构
（二）组织结构设计的任务
1、解决好三个问题。 （1）管理层次的划分（上层、中层、基层、事业部） （2）管理部门的划分（职能部门） （3）组织结构的整和（权责利的整和）
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第3章农业企业组织结构
可行性分析一般包括：
v ①拟建项目的社会必要性； v ②拟建项目的现实可能性； v ③拟建项目的技术可行性； v ④拟建项目的经济合理性； v ⑤拟建项目的生态环境可容性； v ⑥拟建项目的经济效益等。
可行性研究的主要目的是避免建设项目的盲目性和由于项目 失误而造成损失，所以这是必须要认真做好的前期工作。
特许连锁经营企业组织形式；联营企业组织形 式和战略联盟公司组织形式
2.资产联合型企业组织 具体形式有：企业集团和跨国公司。
企业集团：由两个或两个以上企业以资产为纽带形成 的有层次的企业联合组织。企业集团本身不是法 人，而其成员企业都是法人。
跨国公司：通过资产纽带控制着多个在不同国家的公 司（子公司）的总公司（母公司）。
建
建
中
中
•中
•中
•中
通
宏
通
通
通
恒
房
物
•木
•国
基
地
业
业
际
投
产
•管
公
贸
资
公
理
司
易
公
司
公
公
司
司 第3章农业企业司组织结构
三、企业组织结构的形式
（一）单体型企业组织形式
农业企业组织结构一般有四种不同的内部组织结构：直线型、职 能型、直线参谋型和矩阵型。 1、直线制组织结构（见下图3-3） 直线组织是内部结构中最简单的形式，在这种组织形式中，上下级之 间有一条直接权利线，每个雇员只有一个直接上司。
主要指企业组织可以跨越原有企业边界。主要是一体 化经营组织.
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第3章农业企业组织结构
思考题
1．企业组建可行性分析的主要内容有哪些？ 2．企业组织结构设计的原则是什么？ 3．单体企业组织结构的形式有哪些？各有什么特点？ 4．农业企业组织创新的要求和应具备的条件各有哪些？ 5．你认为农业企业组织创新应如何实施和运作？ 6. 你认为评价农业企业组织创新的主要标准有哪些？
4、矩阵制组织结构
这是一种新的组织结构设计，它是以工作和任务为中心 的。是企业为了加强各职能部门之间以及职能部门规划部 门之间的协作，把管理中的垂直联系和水平联系、集权化 与分权化更好地结合起来而建立的一种组织结构。
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第3章农业企业组织结构
(二)联合型企业组织形式 1.契约联合型组织形式
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第3章农业企业组织结构
第一节 企业组建的可行性分析
（三）创业管理人分析
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第3章农业企业组织结构
第二节 企业组织结构设计
一、企业组织结构特征 二、企业组织结构设计 三、企业组织结构的形式
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第3章农业企业组织结构
（一）企业组织结构的含义
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第3章农业企业组织结构
（二）农业家庭经营组织创新的制约因素
1、生产规模的制约； 2、组织结构缺乏弹性； 3、土地使用权障碍 4、产业链延伸障碍
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（三）农业家庭经营组织创新的思路
1、内涵组织创新 v 主要是提升家庭经营的素质、效率、竞争力 （1）完善土地产权制度 （2）提升家庭经营的素质和竞争力 （3）培养现代农场主 2、外延组织创新
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第3章农业企业组织结构
组织结构1
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第3章农业企业组织结构
组织结构2
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第3章农业企业组织结构
组织结构3
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第3章农业企业组织结构
组织结构图4 -长城宽带网络服务有限公司
v v
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第3章农业企业组织结构
企业组织结构图 5
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第3章农业企业组织结构
•行政人事 •总监
v 企业组织结构图 6
•董事会
•
•董 事 长
•总经理
•监事会
•审计部 •财务总监
•行政办 公室
•
•人力资 源部
•财务中 心
•资产运 营部
•北 京 同 益 达 担 保 公 司
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•百
•北
子
京
湾
通
钢
达
材
恒
交
运
易
•商
市
贸
场
公
司
•福
•莆
•福
•福
•福
建
田
建
成员情况；现有目标顾客情况与预期潜在目标顾客情况；顾客群的需 求与口味及消费心理与趋势；不同产品特征对顾客的重要性；影响消 费者购买决策的因素分析 。
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第3章农业企业组织结构
第一节 企业组建的可行性分析
(二)资源禀赋分析
➢ 自然资源分析 农业企业的组建要充分考虑当地自然资源的优势，
因地制宜，走特色农业企业之路。同时，一定要考虑生 态环境效应，要有效利用一切物质和能量的合理开发、 综合利用、保护和再生增殖，不能以牺牲环境为代价而 只图眼前的经济效益，走可持续农业企业发展之路。 ➢ 资金资源分析
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第3章农业企业组织结构
（一）单体型企业组织形式
2、职能制组织结构（见下图3-4） 这是一种极为古老的组织设计。职能性结构的特点是：
设立一些专职部门，每一部门集合了该方面的专门人才从 事专门的工作，如研发、生产、销售、会计、人事等。每 个部门设立专门主管，这些主管则构成组织的高层权力机 构，见下图。
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第3章农业企业组织结构
第一节 企业组建的可行性分析
（一）市场机会分析
§ 识别商业环境因素 v 主要包括经济状况和发展趋势；有关的社会变革与政策ห้องสมุดไป่ตู้向；自然环境与
资源状况；交通运输与基础设施状况；技术的现状与研究开发状况。 § 描述行业及其前景 v 主要包括行业类型、特点与市场容量；该行业发展现状与今后发展趋势； 该行业目前及3-5年后规模状况与竞争态势；细分市场的类型与市场机会分 析；行业销售实践与获利机会。 § 分析主要竞争者 v 主要包括产品描述；市场定位（从顾客角度看现有产品的相对优势与劣 势）；市场实践：公关策划、销售渠道、产品定价、广告促销、售后服务； 现有市场占有率及其发展走势；对新进入竞争者的反应度以及竞争对手可 能采取的行动。 § 构建主要目标市场概况 主要包括：一般需求、产品类型、特定品牌；供应商、经销商及销售渠道