xxx快速路（一期）工程第xx合同段

施工总结报告

xx集团xx公司

xxx快速（一期）项目经理部

二〇〇五年十月十日

从2004年7月6日接到xx高速股份XX的中标通知书开始，我公司立即选派优秀的施工技术管理人员组成xxx快速路（一期）工程第xx合同段项目经理部，积极进行临建设施的建设，组织施工队伍和施工机械的进场，并根据我项目施工特点及难点进行施工方案的优化工作。在具体施工过程中，我部严格按施工方案和施工规X的要求组织施工，并对工程质量、施工安全和施工进度进行严格控制。在建设、监理、设计等单位的管理、合作和帮助下，攻克了多个施工技术难题，克服了遇到的各种困难，顺利地完成了本合同段工程的施工。现将工程施工情况总结如下：

一．工程概况

工程名称：xx市xx快速路（一期）工程第xx合同段

建设地址：xx市xx镇xx村

建设单位：xx高速公路XX

设计单位：xx市政设计研究院

监理单位：xx公路工程监理咨询XX

施工单位：xx工程局

合同标价：x元

合同工期：9个月

实际工期：15个月

1.xxxxxx快速路（一期）工程第xx合同段工程位于xx中部地区xxx快速路与xx路相交处。xxx快速路大致呈东西走向，xx路呈南北走向，等级均为城市快速路。本合同段xxx快速路起止桩号为：主线路基K2+894.77～K3+000；主线二号桥左右幅的第二、三联(左幅ZK2+639.266～ZK2+894.77、右幅YK2+638.68～YK2+894.18)；A匝道桥第二、三联K0+350.875～K0+774.925。

2.工程的起止时间

本合同段从2004年7月16日正式开工，2005年10月18日进行交工初验，

计划于2005年11月18日通车。

1）、桩基础：计划开、完工时间：2004年8月10日～2004年10月31日，实际开完工时间：2004年7月29日～2004年12月3日。

2）、下部结构：计划开、完工时间：2004年10月10日～2005年1月15日，实际开、完工时间：2004年10月25日～2005年2月28日。

3）、上部结构：计划开、完工时间：2004年12月15日～2005年2月28日，实际开完工时间：2004年12月8日～2005年8月15日。

4）、桥梁附属工程：计划开、完工时间：2005年2月28日～2005年4月6日，实际开完工时间：2005年6月10日～2005年9月13日

3.工程主要技术指标

xxx快速路主线车道按双向8车道设计，路幅宽度36m；匝道宽8m。道路等级为城市快速路，设计车速：主线80公里/小时，匝道40公里/小时。荷载等级：城市—A级。

4.地形、地貌、水文地质情况

工程沿线为丘陵、台地、低丘和冲沟地貌，沟谷纵横，地形起伏变化较大，微地貌单元较发育，线路大部分地段均穿越台地、丘陵地带，残丘坡度大多在200～500。本标段位于xxx村，四周群山环抱，地势起伏极大，高程40.0m～127.0m。

路段内主要地层为：人工填土、植物土、第四系冲积层、第四系坡残积层，第四系残积层及下伏燕山期侵入岩。

工程所在地区属亚热带季风性气候，光照充足，气候温和，四季常青，气候宜人。夏季平均气温27.6℃，冬季平均气温15.4℃，年平均气温22.0℃，常年主导风向为东南风。该地区雨量充沛，年均降水量超过1830mm，多年平均径流量980mm；降水量集中在夏、秋两季，每年5～10月为雨季，约占年总降水量的85%以上。

在路段内地表水系较发育，上游汇水面积极大，尤其受季节变化影响大，在

枯水季节，其水量较小甚至无水。在暴雨季节，其水量大且流速大，甚至爆发山洪。地表水对路基的冲刷侵蚀作用在雨季尤为明显。主要强含水、强透水层为局

部分布于冲沟地带的砂砾层，赋存于其中的地下水为孔隙潜水，赋存于强风化、

中风化花岗岩中的地下水为基岩裂隙承压水，但含水量和连通性较差，其余地层

均可视为相对隔水层。分布于冲沟地带的地下水与地表水为联系紧密。地下水主

要接受大气降水及地表水补给，由残丘，斜坡向台地或冲沟排泄。

5.主要工程数量

本合同段主要负责xxx-xxx立交的xxx主线K2+638.68～K3+000及A匝道K0+350.875～K0+774.925的施工。其中xxx主线二号桥上部构造为预应力混凝土现浇连续刚构箱梁，其跨径为左幅第二联为35.0m＋41.5m＋35.0m，第三联为42.5m+50m＋42.5m、右幅第二联为35.0m＋41.5m＋35.0m，第三联为42.5m+50m＋42.5m； A匝道桥上部构造第二联为40m+4×50m+40m连续钢箱梁，第三联为4×36m预应力混凝土连续箱梁；两座桥的下部构造为矩形墩和框架式墩、肋式桥台、U型桥台，桥墩和桥台下有承台，钻孔灌注桩基础。

主要工程数量表

二、机构组成

1.管理机构设置

我局对本工程实行项目法管理，成立项目经理部，负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的事务，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。经理部下设工程部、合约部、财务部、综合办公室。全合同段共设三个工区：一工区、二工区和三工区。项目经理部的组织机构图如下：

项目组织机构图

各部门主要职责X围：

1）本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部总负责人，负责该项目的全面管理工作。

2）项目生产副经理负责整个工程的现场施工组织、安排，生产计划的具体落实，以及现场施工的调度和协调等。

3）工程部负责整个工程项目的施工图纸审核、施工质量控制、测量、试验、实施性技术方案的编制、施工资料管理等工作。下辖质检组、试验室、测量组、技术方案组、内业资料组。

(1)质检组负责全线工程质量的自检，并配合监理工程师进行对本工程各项质量的检查工作；制定质量目标，组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。

(2)试验室负责全线材料进场的抽检、商品混凝土的配合比对比试验、商品混凝土进场抽检、砂浆配合比试验、钢筋试验、土工试验、压实度检测等有关本合