《项目管理》考前练兵一、单选题1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）。
A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小再变大2. 下列表述正确的是（A）A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C. 项目从开始到结束，风险是不变的D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多3. 项目一次性的含义是指（B）A. 项目持续的时间很短B. 项目有确定的开始和结束时间C. 项目将在未来一个不确定的时间结束D. 项目可以在任何时候取消4. 对项目干系人管理的主要目的是（B）A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C. 在进度和成本超支时建立商业信誉D. 关注项目干系人对项目的批评5. 关于里程碑的说法，下面正确的是(A)A. 是项目进程中的重要标记B. 占用时间C. 消耗资源D. 是项目中的一般事件6. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）A. 项目型B. 职能型C. 矩阵型D. 混合型7. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型8. 项目型组织结构适用于（C）情况A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂9. 矩阵型组织结构的最大优点是（A）A. 改进了项目经理对资源的控制B. 团队成员有一个以上的领导C. 沟通更加容易D. 报告更加简单10. 项目经理在（B）中权力最大A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型11. 有关项目需求建议书的正确表述是（B）A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求B. 包括项目目标说明、完工时间等C. 建议书必须是正式的D. 以上内容均正确12. 项目执行的首要依据（A）A. 项目计划B. 项目规章制度C. 项目的目标D. 项目的可行性报告13. 项目变更是（C）A. 不正常的B. 可以避免的C. 正常的，不可避免的D. 正常的，可以避免的14.（D）是项目启动过程的工作成果A. 可行性报告B. 成本计划C. 组织政策D. 项目章程15. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D)因素A. 进度、成本B. 成本、质量C. 质量、进度D. 进度、质量、成本16. 下列有关项目范围的表述正确的是（C）A. 确定项目施工地点的范围B. 确定项目干系人和施工地点的范围C. 确定项目都要做什么工作D. 确定项目产品的范围17. 项目定义时经常使用的工具是（A）A. 工作分解结构B. 需求分析C. 可行性研究D. 网络图18. （D）与工作分解结构的关系最为紧密A. 项目合同工作分解结构B. 项目资源分解结构C. 项目物料清单D. 项目活动清单19. 项目范围核实关心的是（D）A. 改善项目成本和进度的精确性B. 检查项目交给客户前的最后活动C. 记录项目产品或服务的特征D. 项目工作被正式认可与接受20. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）A. 通知相关的项目利益关系人B. 通知公司的管理系统C. 从该项目发起人和客户那里得到正式认可D. 准备一份业绩报告21. 下列表述正确的是(C)A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序22. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）A. 实活动消耗时间和资源B. 实活动消耗时间，但不消耗资源C. 箭尾表示结束D. 箭头表示开始23. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D）A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B. 对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响24. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（B）A. 3天B. 6天C. 9天D. 8.5天25. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A）A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间B. 有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径C. 最早结束时间，只取决于该工作的持续时间D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间26. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C）A. 活动A完成后B马上就要开始B. 活动A完成和B的开始没关系C. 活动B在活动A完成后才能开始D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径27. 在任务赶工时，应该集中于（C）A. 非关键路径的任务B. 耗费资源多的任务C. 关键路径的任务D. 降低成本加速执行28. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B）A. 活动T的最早结束时间是第6天B. 活动T的最早结束时间是第11天C. 活动T的最迟开始时间是第4天D. 活动T的最迟开始时间是第11天29. 下列表述错误的是（B）A. 资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。
B. 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。
C. 资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。
D. 资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。
30. 下列表述正确的是（A）A. 客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。
B. 项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者。
C. 上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。
D. 项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。
31. 下列表述错误的是（C）A. 项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。
B. 无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标。
C. 项目质量的具体目标以定性方法描述。
D. 不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。
32. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B）A. 项目质量提高所增加的收益B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处C. 项目质量要求的境地所减少的成本D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差33. 下列表述错误的是（D）A. 公开招标和邀请招标属于招标采购。
B. 询价采购和直接采购属于非招标采购。
C. 货物采购属于有形采购。
D. 有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。
34. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）A. 平等性B. 竞争性C. 开放性D. 地区性35. 下列有关固定价格合同表述正确的是（D）A. 固定价格合同对项目组织来说风险比较大B. 固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据C. 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D. 签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握36. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D）A. 范围变更控制B. 正式验收C. 合同文件D. 采购审计37. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D）A. 按索赔当事人分类B. 按索赔的目的分类C. 按索赔的处理方式分类D. 按索赔的金额分类38. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）A. 控制和处理项目风险B. 防止和减少损失C. 减轻或消除风险的不利影响D. 只针对损失发生后的目标39. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D）A. 全员性B. 系统性C. 动态性D. 独立性40. 下列项目风险识别工具和方法中，（D）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。
A. 流程图B. 系统分解法C. 情景分析法D. 风险检查表41. （D）不是项目风险识别的结果A. 已识别的项目风险B. 潜在的项目风险C. 对项目其他方面的改进D. 风险评估计划二、多选题1. 下列属于项目的实例（AB）A. 举办一场婚礼B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务D. 管理一个公司E. 提供医疗服务2. 项目的共同点是（ABCD）A. 明确的起止时间B. 预定目标C. 受到资源的限制D. 消耗资源E. 大规模3. 项目管理的特点（AB）A. 复杂性B. 创造性C. 自发性D. 预测性E. 制约性4. 下列属于项目特征的是（ABDE）A. 目的性B. 一次性C. 生产性D. 独特性E. 制约性5. 项目管理过程可由（ABCD）组成A. 启动过程B. 规划过程C. 执行和控制过程D. 收尾过程E. 监督过程6. 项目管理的职能是ABCDA. 计划B. 组织C. 协调D. 控制E. 收尾7. 职能型组织结构的优点有（BC）A. 沟通简单B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度的利用资源D. 每个项目成员都有明确的责任和权利E. 项目结束不能回到原部门8. 项目型组织的缺点有（BD）A. 每个项目组成员有两个领导B. 资源配置重复，管理成本高C. 需要平衡权力D. 项目成员要担心项目结束后的生计E. 经理对项目全权负责9. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C. 对客户的需求反应迟缓D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门E. 各部门之间沟通容易10. 项目经理具有（ABCE）权力A. 挑选项目团队成员B. 制定项目有关的政策C. 对项目团队的资源进行分配D. 决定项目的预算E. 对关键问题确定战略指导原则11. 需求建议书的主要内容包括（ABCDE）A. 满足其需求的项目工作说明B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等C. 合同类型D. 客户付款方式E. 项目时间要求12. 可行性研究一般包括（ABCDE）A. 市场研究，需求分析B. 技术上是否可行C. 经济上是否有竞争力D. 需求的资源状况E. 项目社会效应13. 项目规划过程的依据主要有（ABCDE）A. 项目相关的计划B. 历史资料C. 组织政策D. 制约因素E. 假设条件15. 项目后评价的特点有（ABCD）A. 现实性B. 全面性C. 反馈性D. 合作性E. 决策性16. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C. 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D. 项目被无限期延长E. 项目目标与组织目标已经不一致17. 项目范围管理的内容包括（ABCD）A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制E. 范围分解18. 项目范围定义对于以下（ABCDE）活动是十分必要的A. 明确界定项目的产出物和工作B. 提高项目成本、进度估计的准确性C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准D. 明确责任分派E. 提高资源估计的准确性19. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE）A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息D. 项目范围计划一旦确定就不能更改E. 项目范围计划可以随意变动20. 项目范围控制的依据是（ABCD）A. 项目工作分解结构B. 项目实施情况报告C. 项目范围变更请求D. 项目范围计划E. 约束条件和假设前提21. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ACD）A. 项目范围变更控制系统B. 核检表C. 项目实施情况的度量D. 追加计划法E. 工作分解结构22. 项目范围变更请求，可以是（ABCDE）A. 口头或书面的B. 直接或间接的C. 内部提出的D. 法律强制的E. 外部要求的23. 下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ABCDE）A. 项目活动定义的结果B. 工作分解结构的进一步细化和分解得到的C. 包括一个项目的全部活动内容D. 不包含任何不属于本项目的活动内容E. 比工作分解结构更具体、更具操作性24. 项目活动排序的依据是（ABCDE）A. 项目活动清单B. 项目成果说明C. 项目活动的各种关系D. 项目的约束条件及假设前提E. 相关支持信息25. 下列关于单代号网络图正确的说法是（ABCD）A. 不能出现循环回路B. 不能出现双向箭头C. 不能出现无箭头的线D. 只有一个起始节点和一个终止节点E. 节点表示活动关系26. 项目活动时间估算的依据有（ABCDE）A. 项目活动清单B. 约束条件C. 项目资源的需求D. 历史资料E. 项目的假设前提27. 在项目进度计划中，常用的工具是（ACD）A. 横道图B. WBSC. 关键路径法D. 计划评审技术E. 帕雷托分析28. 关于横道图的正确的说法是（ABC）A. 不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来B. 难以进行定量的分析和计算C. 直观易于编制D. 能指出影响项目之间的关键所在E. 一般适用于大型项目30. 依照项目生命期的进程划分，项目成本包括(ABCD)A. 项目决策和定义成本B. 项目设计成本C. 项目获取资源成本D. 项目实施成本E. 项目材料成本31. 依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（ABCD）A. 人工成本B. 设备成本C. 材料成本和服务成本D. 其他成本E. 设计成本32. 项目成本管理的内容有（ABCD）A. 资源需求规划B. 项目成本估算C. 项目成本预算D. 项目成本控制E. 项目合同收尾33. 在项目生命周期内持续使用（ABCDE）等措施来落实质量方针的执行。