员工晋升综合素质与能力考核表
｛主管级（含）以上人员晋升适用｝
姓名：拟任职部门：拟晋升职位：
考核员工上级项目要素分值
维度自评评估
1、遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆。

10-9
2、能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。

8-7
纪律性3、基本能遵守公司各项规章制度，但需要有人督促。

6-5
4、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度。

4-3
工作
5、经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。

2-1
态度
1、责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当。

10-9
2、比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当。

8-7
责任感3、尚具责任心，交付的工作能按时完成。

6-5
4、责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务。

4-3
5、无责任心，时时需督导，也不能完成任务。

2-1
1、能够带领下属共同工作，并自觉指导和培训下属，为人正派，受人
10-9
信赖。

2、能率领下属完成工作，并能够留心和关怀下属成长，及时给予工作
工作
8-7 指导。

领导能力
能力
3、能率领下属完成工作，偶尔对下属工作进行指导。

6-5
4、尚能率领下属完成工作，但从不对下属工作进行指导。

4-3
5、当注意到下属出错或工作上不尽人意的时候，或放任自流，或训斥2-1
执行能力
判断决策能力
计划能力
团队协作
能力苛责。

1、尊重领导、服从上级，主动接受任务并及时保质保量完成。

10-9
2、能根据要求按时保质保量完成任务。

8-7
3、执行力度尚可，偶尔需要督促。

6-5
4、对交办的工作任务，拖沓缓慢，执行力差。

4-3
5、对交办的工作任务，再无正当理由的情况下，拒绝执行。

2-1
1、善于把握决策时机，判断准确，对困难业务处理果断得当。

10-9
2、善于把握决策时机，判断偶尔失当，大多数日常业务处理果断的当。

8-7
3、能够把握决策时机，在权衡判断时不够果断。

6-5
4、能够确定决策时机，但难以作出判断，常求助于他人。

4-3
5、遇事优柔寡断，缺乏主见。

2-1
1、善于制定工作计划，并通过有效计划提高团队工作效率，实现最佳
10-9 工作结果。

2、能够制定工作计划，并有效地完成团队工作任务。

8-7
3、尚能制定工作计划，把握工作重点，基本能完成团队工作任务。

6-5
4、很少制定工作计划。

4-3
5、工作一团槽，无计划。

2-1
1、善于交往，与人合作融洽，能主动团结合作，沟通协调能力强。

10-9
2、能够与他人合作、共享，能主动参与团队协作，沟通能力较好。

8-7
3、能自己协调与他人的工作关系，能配合团队合作，缺乏沟通能力。

6-5
4、缺乏合作精神，不善于协调工作关系。

4-3
5、与人共事较多摩擦。

2-1
1、审时度势，善于处理应对突发情况，并能快速行动，取得主动。

10-9
2、能够采用合理方式处理应对突发情况。

8-7
应变能力3、能够应对突发情况，但有时处理方式欠妥。

6-5
4、面对突发情况，不能够冷静处理。

4-3
5、面对突发情况，慌乱不堪，不知所措。

2-1
1、能以创新的态度，变通、灵活的解决问题。

10-9
2、有创新意识，经常优化、改进工作。

8-7
创新能力3、能提出与众不同的观点、意见和工作方法。

6-5
4、缺乏创新能力。

4-3
5、无创新性无言。

2-1
1、具有开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。

10-9
2、具备良好的专业知识、技能。

8-7
专业能力3、具备一般的专业知识、技能，能符合工作基本需要。

6-5
4、专业知识、技能略有不足，做工作开展有一定影响。

4-3
5、专业知识、技能匮乏，严重影响工作开展。

2-1
总分 =员工评分 *40%+上级评分 *60%= 分100
□A 级（优秀， 90 分以上）□ B级（良好，89-80分）
对应等级
□C 级（合格， 79-70 分）□ D级（不合格，69 分以下）
员工自评
签名 :日期：年月日上级评语
签名 :日期：年月日
1.计算公式：总分=员工评分 *+ 上级评分 *
说明
2.考核结果等级在 B 级以上方可晋升。