客服人员评分明细——考核项目
总经理确认：
注：考评结果个人占40%，主管占60%！每个月选择最高分进行绩效奖励200元，每部门选一个最高分。

基础得分必须要在良以上！
全勤（不迟到不请假不早退不旷工，以打卡记录为标准）奖50元。

总经理签字：
淘宝客服人员绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
1、客观公正评价工作人员的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效
和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。

第二条适用对象
本制度适用于公司所有客服人员，但考评期内未到岗累计超过2个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考评。

第二章绩效考核的内容
第三条工作业绩
工作业绩主要从月销售额和对上级主管安排的任务的完成情况来体现。

第四条工作能力
根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业
知识掌握程度、学习新知识的能力、沟通技巧及语言文字表达能力等。

第五条工作态度
主要对员工平时的表现予以评价，包括客户满意度、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性等。

第三章绩效考核实施
第六条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月度考核，其实施时间分别是下一个月的3~6日。

第七条考核实施
1、考核者依据制定的考核指标和评价标准对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等
方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。

2、考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练适用相关考核工具，及时与被考核者进行沟
通，客观公正的完成考评工作。

第四章考核结果的应用
第八条根据员工的考核结果，将其划分为五个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发放、岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示：
考核结果应用表
注：对于KPI考核连续二个月最低者，自动辞职，KPI考核不及格者捐赠200元以示警告。

第九条个人销售提成计算方法：
注：X代表个人计划销售额，Y为个人实际销售额第十条最终工资计算方法：
当月工资=岗位工资+个人绩效提成+其他
KPI考核请部门负责人严格执行打分。