第二部分 产品定位策划（20个工作日）
一、项目SWOT分析
项目SWOT矩阵 项目优势及劣势分析 项目机会及威胁分析 项目劣势及威胁的弥补方案 项目SWOT分析总结物业管理
二、项目定位
市场定位 – 市场定位 – 市场定位观点支持
客户定位 – 客户构成及置业类型 – 客户特征描述 – 购买力 – 目标受众区域 – 目标客户结论
具
体合作执行过程中双方可具体协商、灵
活把握。
建设单位的工作开展配合方式
根据本项目特色，结合中广信市场操盘理念，成立“城建密云别墅 项目”专案组，该组成员含括本公司市场、策划等核心层人员，另有多 位资深专业人员参与。
项目专案组与甲方定期举行工作例会，协调解决与项目相关各项事 宜，并向甲方汇报本阶段工作成果及下阶段工作计划，听取甲方意见和 建议。
项目专案组成员配置情况及人员简历
总负责人
总协调人
策划主管
广告主管技术主管资来自资资平广
深
深深
面
告
策
策策
划划划
设 计 师
文 案
谢谢观赏
形象定位 – 项目形象定位 – 项目形象定位依据 – 形象包装定位 – 形象诉求点
产品定位 – 产品定位 – 产品定位观点支持
价格定位及效益核算 – 价格定位 – 价格定位观点支持
投资模型建立及核算
三、项目产品规划设计建议
项目规划设计建议 – 建筑、立面风格 – 公共空间及使用空间设计 – 硬件设施、功能配套、建设、 装修及系统标准建议
商务部分
下阶段服务具体收费标准
本项目全案策划方案服务费用为：30万元人民币
前期定位策划工作内容详细纲要及进度安排
第一部分 市场研究（20个工作日）
一、宏观市场分析
宏观形势分析 – 经济形势分析 – 政策环境分析
宏观市场分析 – 市场供应量及特征分析 – 市场需求量及特征分析 – 年度新增物业分析 – 产品分析 – 价格分析
市场热点问题、区域追踪分析 市场预测及分析
– 新增供应量预测 – 需求量预测 – 开发热点区域预测 – 城市分物业房地产价格预测 – 新开发楼盘产品设计与营销策划趋势预测 – 开发商举措预测 房地产政策取向预测
二、区域市场分析
说明部分 – 市场竞争区域的划分与界定 – 市场分析方法说明
区域特点分析 – 区域社会、人文、历史、城市规划等特点 – 区域政治、经济、文化、发展状况等
产品设计 – 产品设计、分割建议、要求 – 主力户型
户型构成及面积配比比例
四、项目核心价值及市场策略
项目核心价值的挖掘 项目市场策略
五、市场竞争区域比较与分析
直接竞争区域 间接竞争区域
六、主要竞争对手点评
第三部分 营销推广初步建议（10个工作日）
说明：此“明细”，主要从相关工作常规角度列举，
区域市场供应情况分析 – 区域市场供应量 – 区域产品供应特点分析
区域市场客户分析 – 客户类型 – 客户构成 – 购买力分析
价格分析 – 总体情况及区域特点 – 价格分析
产品分析 – 总体情况及区域特点 – 产品分析
竞争区域项目市场调查 – 项目基本概况（总建筑面积、开发商、容积率等） – 项目规划（物业规模；配套情况；车位情况等） – 产品设计（主力户型、面积等） – 价格（单价、总价、均价、价格组合等） – 建设标准（大堂、电梯间；门窗、公共通道等） – 系统标准（电梯、消防；空调及供电；通讯及智能 化系统等） – 物业管理