1
5
56
3
2
1
2
髙级主管培训模式
1
5
57
3
2
1
3
系统型培训模式
1
5
58
3
2
1
4
高级杠杆培训模式
1
5
59
3
2
1
5
过渡型培训模式
1
5
60
3
2
1
6
连续进展型培训模式
1
5
3
2
2
培训与开发的方法
2
5
61
3
2
2
1
培训的差不多方法
1
5
62
3
2
2
2
能力开发的方法
1
9
3
3
培训与开发制度及规划的制定
3
3
3
1
培训与开发制度的制定
1
0
51
3
1
1
2
人力资源培训与开发的新趋势
1
9
3
1
2
人力资源培训与开发系统
2
5
52
3
1
2
1
任人力资源开发与治理系统中的地位
1
—
0
53
3
1
2
2
培训与开发系统设计的依据
1
厂
0
54
3
1
2
3
培训与开发系统的治理
1
1
3
2
培训与开发的模式和方法
3
5
3
2
1
培训与开发的模式
1
5
L L
00
3
2
1
1
“学习型”组织的培训模式
4
1
人力资源成本核算方法
2
5
14
1
4
1
1
人力资源原始成本核算方法
1
5
15
1
4
1
2
人力资源重置成本的核算方法
1
5
1
4
2
人力资源成本核算程序
1
5
16
1
4
2
1
把握现有人力资源的原始材料
1
5
17
1
4
2
2
对现有人力资源分类汇总
1
5
18
1
4
2
3
制定人力资源标准成本
1
5
19
1
4
2
4
编制反映人力资源成本状况的报表
1
1
5
2
1
2
聘请策略
2
9
26
2
1
2
1
聘请策略的规划
1
9
27
2
1
2
2
聘请的人员策略
1
9
28
2
1
2
3
聘请的地点策略
1
L
O
29
2
1
2
4
聘请的时刻策略
1
9
2
1
3
聘请来源和渠道的分析与选择
2
9
30
2
1
3
1
聘请来源的分析与选择
1
9
31
2
1
3
2
聘请渠道的分析与选择
1
9
2
2
聘请实施
4
5
2
2
1
人员选拔的方法及其应用
2
9
1
L
0
79
4
1
1
2
绩效治理的内容
1
L
O
80
4
1
1
3
绩效治理与绩效考评的区不
1
9
4
1
2
绩效治理的组织实施
2
9
81
4
1
2
1
绩效治理实施中存在的咨询题
1
9
82
4
1
2
2
有效实施绩效治理
1
9
4
2
绩效考评方法
8
5
4
2
1
比较法
1
5
83
4
2
1
1
直截了当排列法
1
9
84
4
2
1
2
强制分配法
1
5
4
2
2
量表法
1
5
85
4
2
2
1
32
2
2
1
1
而试
1
9
33
2
2
1
2
评判中心技术
1
9
34
2
2
1
3
制定人力资源测评方案
1
9
2
2
2
聘请风险的操纵
2
L
0
35
2
2
2
1
聘请风险的类不
1
厂
□
36
2
2
2
2
操纵聘请风险的方法
1
9
2
3
順员调配与晋升
2
5
2
3
1
职员调配
1
1
37
2
3
1
1职员调配的含义的作用1 Nhomakorabea1
38
2
3
1
2
职员调配的原则和类型
1
1
39
2
3
1
3
9
1
1
2
组织变革与企业制度
3
—
□
3
1
1
2
1
组织变革与人力资源治理变革
2
厂
0
4
1
1
2
2
企业制度
1
厂
3
1
2
人力资源规划的制定和实施
4
5
1
2
1
人力资源规划的阻碍因素与制定程序
2
9
L
0
1
2
1
1
人力资源规划的阻碍因素
1
9
6
1
2
1
2
人力资源规划的制定程序
1
—
0
1
2
2
人力资源供求推测
2
厂
0
7
1
2
2
1
人力资源需求推测方法
1
厂
9
69
3
3
3
2
培训需求分析报告的撰写
1
9
3
4
培训成效评估
3
5
3
4
1
培训成果的转化
1
—
□
70
3
4
1
1
培训成果转化的定义
1
—
0
71
3
4
1
2
阻碍培训成果转化的因素
1
9
3
4
2
培训成效评估的内容和层次
1
0
72
3
4
2
1
培训成效评估的内容
1
5
73
3
4
2
2
培训成效评估的层次与方法
1
5
3
4
3
培训成效评估报告
1
—
0
1
5
63
3
3
1
1
企业培训与开发制度的内容
1
5
64
3
3
1
2
企业培训与开发制度的制定
1
5
3
3
2
制定培训与开发的规定和打算
1
5
65
3
3
2
1
制定培训与开发制度及规划应遵循的原则和步骤
1
5
66
3
3
2
2
培训与开发规划的要紧内容
1
5
67
3
3
2
3
制定年度培训与开发打算
1
9
3
3
3
培训需求分析
1
9
68
3
3
3
1
培训需求分析的实施程序
1
L
0
8
1
2
2
2
人力资源供给推测技术
2
厂
□
1
3
工作分析与工作再设计
3
9
1
3
1
工作分析
2
9
9
1
3
1
1
工作分析的目的与内容
1
9
10
1
3
1
2
工作分析的方法
1
9
1
3
2
工作再设计
1
1
11
1
3
2
1
工作再设计的思想
1
1
12
1
3
2
2
工作再设计的方法
1
1
13
1
3
2
3
从工作再设计到业务流程再造
1
1
1
4
人力资源会计
3
5
1
人力资源管理师鉴定要素细目表
理论知识鉴定要素细目表
职业（工种）
人力资源治理师
等级
一二三四五英它
□ ■□□□□