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结合实例谈系统分析的步骤和方法要旨
初识系统工程
在阐释系统分析的步骤和方法之前，我想，有必要说一说系统和系统工程的相关内容。

“系统”这个概念应该说是在人类认识客观世界的过程中，逐渐形成的一个系统概念，并且随着社会的进步和科技的发展，其概念也相应的不断变化。

在网上各种百科辞典中搜索“系统”和“系统工程”，虽然各种解释可能不是完全一样的，但是所有的解释中都会提到“有组织”，“有规律”，“整体”，“综合体”等这些词语，因此可以给系统下一个更便于理解的定义：系统是具有一定功能的，相互之间既有有机联系的，游戏多要素或者构成但是利狭而可如下：
系统分析的步骤概要
系统分析处理问题的方法从系统的观点出发，充分分析系统中而各种因素的互相影响，在对系统的目的有了充分的理解之后，提出解决问题的最优方案。

这种系统分析的流程已经形成了一套完整的成熟的逻辑框架。

如下所示:
系统分析的主要活动如下所示：
系统分析的方法论
上述的系统分析的逻辑框架对于系统分析的一般步骤描述的很清晰。

下面先对系统分析的方法论以系统分析的步骤为顺序进行一个轮廓式的列举，具体的说明不作赘述，而仅在以后面的实例中来体现实例中用到的方法。

一、阐明问题
1.问题的性质和范围。

2.问题的目标。

3.环境和条件
4.评价指标
5.收集和分析资料
二、
1.
2.
三、
1.
2.
3.
4.
四、
五、
这项计划涉及到40多万人，研制的零件有几百万件，耗资300亿美元，历时11年之久。

这项计划的成功，关键在于整个组织管理过程采用了系统工程的方法和步骤。

实例详细分析
上面的篇幅已经介绍了系统以及系统工程的概念，以及系统分析的步骤和方法，还介绍了实例的背景情况，下面就依照上面介绍的东西对这个例子进行较详细的分析。

一、建立组织管理机构，明确职责分工。

着手任何一个项目工程，首先要做的就是进行团体的构建以及任务的分配。

同样对于这个登月活动，首先要做的也是确定所需的组织形式和管理原则，上网找到了美国当时对于登月计划进行的机构设置如下，美国国家宇
航局设立了阿波罗登月计划办公室，主管全部的领导工作，其下附属3个研究中心分别设立了阿波罗登月计划项目办公室，受其领导，并负责分管的任务。

对于他们的任务和职能有：
1.项目的计划和控制；
2.系统工程；
3.可靠性和质量保证；
4.试验；
5.操作实施；
对于上述职能分别设置主管部门。

为了适合研究和研制工作的情况，整个管理工作分为了5个方面：确定计划的基本要求、性能、监测、分析和评价、控制和指导、指令和反馈。

在整个管理过程中和5个职能部门内，经常考虑和处理的变量是工程进度、
二、
1.
2.
3.
造法；
三、
1．
2．
四、分析评价。

这一步的主要工作是对性能数据进行评价并且由此归纳出必须及时采取行动的问题，并将问
题报告给负责人。

在阿波罗登月计划中，这一步具体表现在于成本相关的内容，应用到了成本分析法等，以保持项目的成本要求以及工作进度的达到预定的要求，保证工程的可靠性和完成质量。

五、对系统的控制和改进。

由于在对系统进行分析和评价之后，如果某些指标达不到系统要求，则需要对系
统进行稍微的修改，在阿波罗计划中，范式影响最终产品的形式、装配、功能等的变化，都需要经过由规定一级的决策机构批准，以保证全部计划的顺利完成。

六、指令与反馈。

这个的目的是为了让各级负责人明确自己的职责范围，做到事事人人有责，并把实干的人
选安排到合适的岗位上，给予相应权利，这个步骤可以保证整个管理结构在日常活动之中履行各种指令、规程、程序并为下一轮的性能测试提供反馈数据资料。

有上述的分析可以大致看出美国着名阿波罗登月计划使用系统工程的步骤和相关分析方法顺利完成该项计
划的过程，它的成功依靠的不仅是利用当时刚发明的计算机进行管理工作，而更主要的是餐区了从整体出发面向整个系统的系统工程式的综合管理方式，正因为如此，所以我们才说阿波罗登月计划是成功利用系统工程的思想解决实际问题的典型事例。