第六章库存管理
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库存计划的制定可以有以下几种分类方法
（1）按库存周期类型，可以分为单周期库存和多周
期库存。
（2）按对库存的检查策略，可以分为连续检查策略 和定期检查策略
（3）按照库存补给策略，可分为：连续性检查的固 定订货量、固定订货点策略；连续性检查的固定订
货点，最大库存策略；周期性检查的固定订货策略；
第六章库存管理
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5. 库存系统的绩效评价指标
库存投资 库存周转率 产品满足率 订单满足率
第六章库存管理
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6.2 库存管理系统
库存管理系统是以库存成本降低和服务水平提 升为共同目的的相关制度、规范、方法、手段、 技术、管理以及操作过程的集成，它对存货从 选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最 后出库的流程进行科学而合理的控制和优化， 以实现存货在时间、空间上的有效整合及系统 的整体经济效益。
周期性检查的最大库存策略。
（4）按照库存控制模型可以分为确定型库存模型和
随机型库存模型。
（5）按需求是否相关可以分为独立需求库存模型和
相关需求库存模型。
第六章库存管理
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一、库存的ABC分类管理
ABC分类管理方法就是将库存物品按重要性程度 分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的 库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存） 三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理 和控制。
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2. 降低成本
虽然持有库存会产生成本，但也可以间接降低其他 方面的运营成本，两者相抵还有可能带来成本的节 约。 需求波动 运输成本 价格上涨 时间波动 突发事件
第六章库存管理
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二、库存的分类
按库存在经营过程中的功能进行分类。
库存类型
作用
好处
在生产准备、采购、运输过 周转库存 程中实现单件订货无法实现
在一个由供应商、制造商和配送中心与仓库组成的供 应链中，库存以以下几种形式存在：原材料库存；在 制品库存；成品库存。
第六章库存管理
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一、持有库存的原因
1、改善客户服务
由于在订单完成周期中存在各种不确定因素，以及 交货提前期的存在，企业必须通过保有库存使得产 品或服务保持一定的可得率，这是保持一定客户服 务水平的必要条件。
缺货成本
第六章库存管理
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3. 库存管理的决策变量
经济订货批量 再订货点 补货水平 检查时间间隔 安全库存水平
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4. 需求相关概念
独立需求与相关需求。 确定性需求与随机需求。 提前期:一种物品的提前期是指从发出补货订单开
始直到能提供该物品，满足客户需求所经历的时间。
第6章 库存管理
第六章库存管理
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原料来源 内向运输
生产
外向运输 成品储存
客户
生产原料 半成品
成品
供应渠道中的库存
第六章库存管理
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第1节：对库存的基本概念展开讨论，包括持 有库存的原因、库存的分类、在企业中和供 应链中库存管理的目标，以及与库存管理相 关的概念。
第2节：讨论常用的库存管理系统。
降低原料成本
7三、库存管理的目标来自制造+
部门
大量生产
库存
采购 部门
+
降低
+
单价
销售 部门
运输
+
部门
运量折扣
库存 管理 部门
库存管理部门和其他部门的冲突
第六章库存管理
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库存持有最 小化
增加库存透
服
明度
务
采购订单成
水
本最小化
平
减少每个供应
链环节的提前
提高预测准
期
确度
减少库存
供应链库存控制的逐步改进
第六章库存管理
单周期库存控制的关键是订货批量。在单周期 库存模型中，订货费用一次投入，为一种沉没 成本，与决策无关。库存费用也视为一种沉没 成本，所以，只考虑超储成本和机会成本。
第六章库存管理
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订货批量>实际需求，发生超储成本（陈旧成 本），对超出部分要降价处理或报废处理。
订货批量<实际需求，发生缺货成本（机会成 本），由于丧失销售机会，而造成的损失。
第3 节：讨论库存计划的制定库存计划的基 础是对需求的有效预测，
第4节：简要介绍预测方法。
第5节：讨论供应链环境下的库存管理问题及 几种应对策略。
第六章库存管理
3
6.1 库存概述
库存是指处于储存状态的物品或商品，包括生产及流 通领域中各个环节（供应商、制造商、零售商及运输 环节）所持有的原材料、零部件、成品。
的规模效应
安全库存
防范需求意外过高/过低和提 前期过长/过短
中转库存 在设施之间/之内搬运/暂存
季节性库存 平衡生产
投机库存 回避价格上涨的风险
第六章库存管理
获得采购折扣 减少准备次数 降低货运、物料搬运和管理 成本
减少销售机会损失和缺货 提升客户服务水平 降低客户反应成本
移动仓储
减少加班和分包 制造能力利用率更高
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四、库存管理的相关概念
1. 库存水平
持有库存 净库存：是持有库存减去缺货量。 点净库存：持有库存加上订购量，加上渠道库存，
减去缺货量，减去已分配库存。
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2. 库存管理的参数
单位成本 再订货成本 库存持有成本
资金成本 储存空间成本 存货损失成本 物料搬运成本 库存服务成本
级别 项目 控制程度 库存量计算
进出记录 存货检查频度 安全库存量
ABC分类管理
A
B
严格
一般
依模型详细计算 一般计算
详细记录 密集 低
一般记录 一般 较大
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C
简单 简单计算或不计算 简单记录 很低 大量
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6.3 库存计划的制定
一、单周期库存模型
许多实际的库存问题都是一次性需求产品，如水 果、报纸等，这些产品过期就无法销售了，为了满 足此类需求只能订购一次产品。销售出去的产品能 够获得利润，而销售不出去的产品则会带来损失。 因此，需要知道这种一次性订单到底应该有多大。
将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出 总库存额；
计算累计库存额占总库存额的百分比；
按累计库存百分比划分A、B、C类。
第六章库存管理
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100
90
80
70
60
50
40
30
A类 B类 C类
20
10
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
ABC分类曲线图
第六章库存管理
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第六章库存管理
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例6.1：某种产品进价为C=50元，售价为P=80元。若一 个月内卖不出，则每月按S=30卖出。求该商店该进 多少挂历？ 该产品每个月的需求量的概率如下表
需求 量
0
10
20
30
40
50
概率 0.05 0.15
0.2
0.25