姓名：
直属上级：
考核期限：每月26日至次月25日 考核评分
岗位主要 工作内容
考核指标（KPI）
考评标准（n分/次）
目标 核分 计划目 达成 值 比重% 标值
原始评分 数据来源 关联 数据 直属上 自评 部门 审核 级评定 评价 签名 签名 签名 备注
考核分数及考核等级综合评定 直属上级考核 评语 隔级上级考核 评语 绩效考核小组 评语
归档的完整性（好4分，较好2分， 一般1分） 归档的完整性（好4分，较好2分， 一般1分） 归档的完整性（好4分，较好2分， 一般1分） 归档的完整性（好4分，较好2分， 一般1分） 归档的完整性（好4分，较好2分， 一般1分） 归档的完整性（好4分，较好2分， 一般1分） 归档的完整性（好4分，较好2分， 一般1分） 归档的完整性（好4分，较好2分， 一般1分） 归档的完整性（好4分，较好2分， 一般1分） 优秀为3分，良好为2分，一般为1 分 优秀为3分，良好为2分，一般为1 分 优秀为2分，良好为1分，一般为 0.5分 优秀为2分，良好为1分，一般为 0.5分
4%
4
2
公司及办事处
4% 4% 6%
4 4 6
4 4 4
公司及办事处 公司及办事处 公司及办事处
部门：销售部
Hale Waihona Puke 职务： 统计 目标计划姓名：
直属上级：
考核期限：每月26日至次月25日 考核评分
岗位主要 工作内容
考核指标（KPI）
考评标准（n分/次）
目标 核分 计划目 达成 值 比重% 标值
原始评分 数据来源 关联 数据 直属上 自评 部门 审核 级评定 评价 备注
考核分数： 考核分数： 考核分数： 考评等级 考评等级 核定等级
3% 4%
3 4
3 4
公司及办事处 公司及办事处
合同管理
合同执行
6%
6
4
公司及办事处
每日账目管理 工地异常、退转桩的统计及账目管理 账目管理 结算单开具及开票统计 报销发票 临时性数据分析
3% 3% 5% 3% 3%
3 3 5 3 3
3 3 5 3 3
公司及办事处 公司及办事处 公司及办事处 公司及办事处 公司及办事处
销售内勤绩效计划及考核表
部门：销售部 职务： 统计 目标计划 岗位主要 工作内容 目标 核分 计划目 达成 值 比重% 标值 数据来源 姓名： 直属上级： 考核期限：每月26日至次月25日 考核评分 原始评分 关联 数据 直属上 自评 部门 审核 级评定 评价 备注
考核指标（KPI）
考评标准（n分/次）
4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 4% 3% 3% 2% 2% 2% 2% 2%
4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 2
4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2
实际情况 实际情况 实际情况 实际情况 实际情况 实际情况 实际情况 实际情况 实际情况 内勤主管 内勤主管 内勤主管 内勤主管
周报及三色台帐的编制
6%
6
4
公司及办事处
报表上交及时性；是否有把关，是 否有明显错误；是否有交内勤主管 信息统计表，竞争对手信息表，工业项目信息表 审核。（好4分，较好2分，一般1 固定交公司报表 分） 上交及时性；准确性。（好4分， 月报及信息跟踪列表 较好2分，一般1分） 上交及时性；准确性。（好4分， 欠款表 较好2分，一般1分）） 对账及时性；准确性。（好6分， 每月对账 较好4分，一般2分）
评审表手续 合同盖章
是否及时（好3分，较好2分，一般 1分） 是否按制度执行；及时性。（好4 分，较好2分，一般1分） 在供合同未供量表编制是否及时； 供桩过程中把控是否到位。（好6 分，较好4分，一般2分） 及时性；准确性。（好3分，较好2 分，一般1分） 及时性；准确性。（好3分，较好2 分，一般1分） 及时性；准确性。（好5分，较好3 分，一般1分） 及时性；票据审核的准确性。（好 3分，较好2分，一般1分） 及时性；准确性。（好3分，较好2 分，一般1分） 上交的及时性；数据的准确性；是 否有交内勤主管审核。（好6分， 较好4分，一般2分）
合同复印件的归档 客户档案的归档 异常情况报告单及处理报告单整理 归档 文件归档管理 标书、设计图纸、地勘及往来函件的归档 各类情况说明及超量申请的归档 公司下达各类文件及通知的归档管理 收据、签收单的管理 票据的管理 结算单、发票及回执单的管理 报销单据的管理 沟通态度 处理问题的及时性 核心胜任能力 责任心 临时性事务的处理
与其他部门的配合协调能力
加分项
2 2 2
特殊事项的处理 意见被公司采纳
合计 考核评分等级 D远低于目标(85%以下) C低于目标( 86%—91% )
106%
106
92
B 符合目标( 92%—100% ) A 超过目标( 101%—105% ) A+远超过目标( 106%以上 )
部门：销售部
职务： 统计 目标计划