工程管理作业指导书
为了便于以后工程项目的管理工作，制定本文件。

一、工程筹备
1、熟悉施工现场，掌握临时电源、水源的取源处，进场材料的堆放处。

材料在施工中的
运输通道及主设备吊装条件的查看。

2、熟悉需要处理产生污染物的具体工作台位部件运动情况，与甲方人员沟通，防止我司
内部平台影响甲方设备运转。

3、现场查看设计图纸，现场实际情况不具备施工条件的及时反馈设计人员，确定解决方
案。

4、根据合同工期要求，编制施工进度计划。

按照进度计划进行相应施工人员，施工机具
的筹备。

二、开工准备
1、拿到最终确定版设计图纸，对施工方进行图纸及技术交底工作。

施工方按照图纸要求
采购相应材料，材料的规格型号应符合设计要求，同时组织施工人员及施工机具的进场。

2、登记施工人员信息，根据甲方要求办理出入证件。

3、办理进场手续文件，安全押金的缴纳。

文件包括：《安环协议》；《安全施工告知书》；
《安全培训记录》；《安全技术交底》等。

办理进场手续因甲方要求不同而有所差异，以甲方要求为准。

4、办理施工过程中的作业证件。

包括：《动火证》；《高空作业申请》；《临时用电申请》；
《吊装作业申请》等。

办理施工手续因甲方要求不同而有所差异，以甲方要求为准。

三、工程过程管控（安全，质量，进度，现场）
A——安全
1、在工人进场前，进行安全技术交底并进行安全教育，并签字留底。

2、安全检查工作应每天进行一次，在现场做其他工作时对安全也不定时巡检，每天填写
《安全检查记录表》。

对存在较大安全隐患的作业，要重点检查。

3、检查时对高处作业不系安全带，进入施工现场不戴安全帽的现象，第一次发现时，提
醒注意。

第二次发现或提醒后不听者，拍照并下发《罚款通知单》。

4、对存在安全隐患的临时用电设施及施工机具等，提出《整改通知单》限期整改。

5、高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

6、吊装作业区要拉警戒线，吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。

吊装时
坚持“十不吊”的原则。

B——质量
1、工程材料进场要进行进场验收。

验收的依据有：《设计施工说明》、《通风与空调工程施
工质量验收规范》，《工程合同》，《钢结构工程施工质量验收规范》等。

检查材料的合格证，到货外观是否完好，钢材及镀锌铁皮厚度是否符合设计要求等。

2、在施工过程中对施工质量严格把控。

（1）检查施工用材料是否符合与设计图纸相符。

例如：钢材型号的使用，电线电缆规格的使用。

（2）检查施工中钢平台尺寸及风管尺寸是否与图纸相符。

（3）风管支架及水管、线槽支架应符合相应验收规范要求。

如矩形风管尺寸≤400mm时，支架间距最大为4M；矩形风管尺寸＞400mm时，支架间距最大为3M。

电线槽水平安装时支架间距为1.5—3M，垂直安装时支架间距为2M。

水管支架的间距应符合相关标准规范要求。

（4）现场施工过程中发生隐蔽工程的，要进行隐蔽验收工作，并留有双方签字的隐蔽验收记录。

（5）现场每天上午检查施工方昨天下午完成的工作，下午检查施工方上午完成的工作。

对施工中存在的质量问题，及时交待施工方整改。

超过规定的整改期限仍未完成，下发《整改通知单》并进行相应处罚。

C——进度
1、根据进度计划检查施工方人员、机具配备状况，材料到场情况。

如发现不能保证进度计划的正常进行，要求施工方增加人员、机具或及时采购材料。

2、每天核对进度计划与现场实际施工情况是否相符，如不相符，分析原因。

与施工方协商，寻求解决方案。

赶工措施主要有：加大工程投入，调集更多的机械，材料供应商及劳动力队伍，以加大投入的方式加快进度。

合理安排交叉轮班施工，采取夜间加班等延长工作时间的方式进行纠偏，并下发《工程联系单》催促施工方赶工。

3、如甲方提出工期提前的要求，会同施工方商议，看是否可行。

如可行，制定相应的经济激励措施。

D——现场
1、施工现场人员应统一着装，佩戴甲方要求的出入证件，进入施工作业区应佩戴安全帽。

2、临时用电线路敷设整齐，并有防止电线被压的措施。

3、现场材料分类堆放，摆放整齐。

施工设备摆放合理，便于操作并尽量节省空间。

施工废料集中堆放，油漆桶与其他废料分开放置。

4、施工作业区要保持整洁，做到“工完，料净，场地清”的要求。

5、进行危险作业时，在作业区周边拉设警戒线，无关人员不得入内。

并有专人值守查看。

四、调试运行
1、设备调试之前，工程现场施工应完成的工作有：设备通水；甲方电柜到我司控制柜的通电；控制柜到设备的放线（线缆放至电柜及设备内部）；烟感探测器的固定及连接线的敷设；如有两地控制需要，施工方负责放线，控制盒的固定。

2、具备以上条件时，通知公司派调试人员到现场进行调试工作。

现场施工方负责配合工作。

调试工作完成后形成调试记录表。

五、验收准备
1、实体工程验收准备。

对工程质量进行进一步检查，对施工细节提出整改。

如油漆的修补，我司施工时开孔的修复，场地卫生的打扫，临时固定膨胀螺栓的切除等。

施工方完成后，应达到自检合格的标准。

2、工程验收资料准备。

验收资料包括设备、原材料质量合格证明，材料进场资料，工程报验资料、工程竣工图等。

六、验收
1、待验收准备工作完成后，与甲方人员预约验收时间，并通知施工方负责人到场。

2、验收时记录甲方提出的合理整改项，并要求施工方在规定的期限内完成整改工作。

3、整改完成后，通知甲方人员进行再次验收。

验收通过后签署《工程竣工验收移交单》。

4、施工剩余材料及机具的退场，废料的处理，场地清扫。

七、交付、归档
1、我司人员对甲方人员进行使用操作培训，常见异常情况的处理，并形成《培训记录》。

2、交付甲方人员我司电器控制柜的钥匙。

3、甲方已签字工程资料按项目分类归档。

资料包括：施工图、竣工图、进场资料，报验资料，竣工验收移交单等。