可复制的领导力培训课程 ppt
强的小树苗，无私奉献的小树苗，有着崇高理想的小树
领 导 权 苗，你们教会了我太多太多，你们给了我希望，给了我
坚持下去的勇气。很多年后，你们一定都会长成参天大 树，让我与你们一同成长，让我们一起期待世界被绿叶
利
覆盖的那一天吧！"再也没有作文600字
;小时候，母亲常带我到乡下，去看望我的祖父母。那
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
飞一奔 的到脚田印野，01中清，新员脚的工下空心松气目软中中的还的泥加领土夹导上杂留着下野了菜一的个清个香深，浅萦不绕
在鼻尖。眺望远方，一片新绿一直延伸至天际。过后不 久，我再次漫步在这条凹凸不平的03小路领上导，的心权中利却基满础是
惊喜！柔和的春风拂过，一股清香顿时弥漫开来。这股
清香仿佛是02甜的管，理甜者到和令领每导个者人区的别脸上都流露出一种幸
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愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力ห้องสมุดไป่ตู้
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
渐渐入睡了，昆虫也钻入菜花地里不见了，唯有油菜花 的清香，伴随着每一只动物，每一个人，入睡了。寂静 无声的田野里，油菜叶托举着柔软的花瓣，青翠粗壮的 菜花杆挺立着。
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
福的微笑。这，就是菜花的清香。一株株高大笔直的油
菜花挺立在田野之
04 公司下属的分类
中，迎风摇摆作文。这一片金色的海洋上泛起了阵阵波
第一部分 纹，波光粼粼的水面将宽阔的天空，甚至白云，一起染
成了金黄色！而我，便置身于这片海洋中，感受着春风 的和煦，菜花的清香。夜晚，朦胧的月光洒下，如同一
员工心目中的领导 缕洁白的轻纱，披在菜花上，蝴蝶轻倚在菜花的花瓣上，
时，屋后有一片平决坦开策阔的的田控野，制便是权我儿掌时握的乐在园。领 导 者 手 中
初春，推开铁门，便有一片绿色的景象映入眼帘：大片 青绿的野菜铺满田野C，ON嫩T叶ROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
上还布满了许多微小而圆润的露珠。我欣喜地沿着小路
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS