订货点=日平均需要量 * 平均订货提前期+安全库存
44
定量订货法
库 存 量 Q 练习：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为20000台， 一年按照250个工作日计算，生产提前期为4天，请求ROP I max
Q/2 ROP 0 LT 时间
45
定量订货法
库 存 量 Q 练习：某商品在过去三个月中实际需求量为：126、110、127.最 大订货提前期为2个月，缺货率根据经验统计为5%。求ROP。 I max
14
库存的分类
4、按用户对库存的 需求地需求特性分类
1、独立需求库存：与其他库存无关，市场 决定。如车的需求量。 2、相关需求库存：与其他库存相关。如车 轮与轮胎。
15
库存的分类
5、按物品需求的重复程度分类
1、单周期库存：一次性订货 2、多周期库存：重复性订货
16
01
库存与库存管理概述
库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容
33
B类
C类
库存业务管理
CVA法
CVA库存管理法又称为关键因素分析法， CVA 库存管理法比ABC库存管理法有更强的目的性。 在使用中，不要确定太多的高优先级物品，因 为太多的高优先级物品，结果是哪种物品都得 不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合 起来效果会更好。
34
库存业务管理
CVA法
库存类型 最高优先级 较高优先级 中等优先级 较低优先级 特点 经营管理中的关键物品 或A类重点客户的存货 管理措施 不许缺货


每年对ＸＨ公司生产的电动自行车需用量为3000辆，平均每辆价格为 2500元。
采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住宿费、通 讯等费用。以往采购人员到公司出差、乘坐飞机住宾馆、坐出租、一 次采购平均用20天，采购员每项支出每人平均为5700元，每次订货去 2名采购员. 每辆电动自行车的年维持库存费用 所占用资金的机会成本。每辆电动自行车平均价格为2500元，银行贷 款利率年息为6%。 房屋成本。车行租用一个仓库，年租金52000元。仓库最高库存量为 700辆，最低时不足100辆，平均约为400辆. 仓库设施折旧费和操作费。吊车、卡车折旧和操作费平均10元/辆.年 存货的损坏丢失，保险费用平均20/辆.年。
库存管理 INVENTORY MANAGEMENT
即对库存资源进行管理。它是指在保障供 应的前提下，通过预测和计划，选择、采 用合适的库存管理模式和方法，确定合理 的库存量标准并掌握库存的变化动态，适 时对库存进行调整，以期达到库存量最优、 库存成本最小的目标。
8
库存与库存管理概念：库存
库存管理目标
ABC分类法
“20－80”原则是ABC分类法的指导思想。所谓 “20－80”原则简单的说就是20％的因素带来80％ 的结果。 例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾客提 供80％的订单等。
它提示人们，不同的因素在同一活动中起着不同的 作用，在资源有限的情况下，注意力应该放在起着关 键作用的因素上。
1、满足用户的需求：4个正确（地、时、 数、物） 2、降低库存的成本。
9
库存与库存管理概念：库存
判断：
库存量越多越好还是越少越好？ 过去：实力的象征 现在：零库存
10
01
库存与库存管理概述
库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容
企业库存管理的发展趋势
库存的分类
1、按生产加工过程
6、加速企业电子商务的发展。尤其是与物流的结合
27
内容
库存管理
库存与库存管理概述
库存业务管理
库存成本管理
库存控制方法
库存业务管理
物资编码
所谓物资编码是在对库存物资的品种、类别、规格、性能
等基本情况进行实际调查，经过统计整理后，形成物资煏
类别品种体系，并进行系统化的统一编码以标识其基本属 性和特殊属性的工作。是信息化的基础。
如：海关商品编码 /kit/code.aspx
29
库存业务管理
ABC分类法
该方法由意大利经济学家帕雷托首创。该方法的核心思想
是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的
但对事 物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影 响较小的次要因素。
30
库存业务管理
企业库存管理的发展趋势
库存决策的内容
1、库存决策的目标： （1）库存成本最小。 （2）库存保证程度最高。 （3）改善或缺货现象的发生。 （4）充分考虑时效性的问题
20
库存决策的内容
2、库存控制的基本决策的主要内容概括 （1）两次订货的间隔时间的确定 （2）每次订货的订货批量的确定 （3）每次订货提前期的确定 （4）库存控制程度的确定（满足用户需求的服
Q/2 ROP 0 LT 时间
53
定量订货法
非即期交货的经济生产（订货）批量模型 （Economic Production Quantity EPQ） 主要指陆续生产（陆续到货），陆续使用，且生 产速度（到货速度）大于使用速度的情况。 总成本=库存费用+备货费用 =(最大库存量/2)*单位库存费用+ (年需求量/经济订货批量)*一次备货 费用
库存管理
内容
库存管理
库存与库存管理概述
库存业务管理
库存成本管理
库存控制方法
01
库存与库存管理概述
库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容
企业库存管理的发展趋势
库存与库存管理概念：库存
什么是库存？
4
库存与库存管理概念：库存
库存 INVENTORY
库存是指用于满足未来的外部需求的，而 目前处于闲置的一切有经济价值的资源。
31
库存业务管理
ABC分类法
分类 A类库存 B类库存 占总库存品种数百分比 5～10 10～20 占总出库金额的百分比 70～75 10～20
C类库存
70～75
类法
分类管理 管理重点 A类 为了压缩库存，投入较大力 量，精心管理，并将库存压 倒最低水平 按经营方针来条件来调节库 存水平，如要降低水平时， 就减少订货量和库存 投入较少的力量管理、增加 库存储备 订货方式 计算每种物品的订 单量，采用定期订 货方式 采用定期定量订货 的方式 集中大量地订货
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定量订货法
库 存 量 I max Q
Q/2 ROP 0 LT 时间
43
定量订货法:定货点的确定
● 订货点:是指当库存量降低到某一数量点时就要发出订货通知。 ● 订货点的确定有两种情况： 1. 需求和订货提前期稳定： 订货点=日平均需要量*订货提前期（以日为单位） 2. 需求和订货提前期不稳定：
企业库存管理的发展趋势
库存的重要性
1、有助于企业获得规模经济效益 2、保持生产经营活动的连续性和稳定性 3、帮助企业减缓可能出现的具有不确定性的、 随机的需求变化及意外事件造成的消极影响 4、降低生产成本，提高作业效率
5、帮助企业实现分区域、低成本、专业化生产
18
01
库存与库存管理概述
库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容
5
库存与库存管理概念：库存
库存内涵：
1、库存是资源，且是有价值的资源。 2、资源的闲置就是库存，与这种资源是否 存放在仓库中没有关系，与资源是否处于
运动状态也没有关系。
6
库存与库存管理概念：库存
判断下列资源是否库存？
空气 阳光 仓库中的物质资源 超市货架上未售完的存货
7
库存与库存管理概念：库存
务水平的控制）
21
库存决策的内容
3、影响库存控制决策的因素
（1）客户需求：季节、周期、不确定性 （2）订货周期：通讯、差旅 （3）运输过程的不确定性 （4）资金制约 （5）管理水平 （6）产品价格和库存成本
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01
库存与库存管理概述
库存与库存管理的概念 库存的分类 库存的重要性 库存决策内容
企业库存管理的发展趋势
原材料库存 零部件库存 在制品库存 产成品库存
12
库存的分类
2、按库存所处状态分类
静态库存：在库库存 动态库存：在途或途中库存（运输中、中 途临时存储库、中转站利于待运状态）
13
库存的分类
3、按库存目的分类
1、储备库存：备用库存（未雨绸缪） 2、周转库存：生产和流通的周围流通 3、安全库存：缓冲库存 4、投资库存：囤积行为
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定量订货法
Q 生产量 P生产率 IMAX最大 库存量
P-D
P需求率
供货间隔期
生 产 时 间
订货 周期 (生产 周期)
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定量订货法
• 经济订货(生产)批量：
Q0 2 年 需 求 量 一 次 订 货 成 本 年单位存货费用
相关的库存劳动耗费同时趋于零。即不在
库存活动
25
企业库存管理的发展趋势
实现零库存的途径
1、委托存储和保管货物：3PL 2、推行协作分包
3、实行准时制方式：1973日本丰田看板
供货
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企业库存管理的发展趋势
实现零库存应该注意的问题
1、企业必须转换观念。2W
2、加快企业信息化建设，分享信息
3、采用先进的供应链库存管理技术与方法，努力提高管 理水平 4、充分利用3PL 5、加快企业内部物流设施设备的更新，尤高新技术应用
企业库存管理的发展趋势
1、信息化管理
2、整合化管理：VMI（Vendor Managed Inventory） 3、零库存管理：不是整个供应链的零库存，只
是库存的转移。
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企业库存管理的发展趋势
零库存的两层含义：