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管理的假设
• 人之初，性本惰 • 人之初，性本利 • 人之初，性本乐
我是一切的根源，所有人都是我训练的 结果，结果不理想是我训练的不好。
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良好的执行=提供结果
在一片美丽乡间景色的房间里，墙上装着三面镜子 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。 第三面镜子，既没有框子也没有装饰，只有一面清洁清楚的镜子。
• 要体现制度无情，领 导有情
• 跨部门沟通与协作不
良为什么是高层心中
最大的痛，是阻碍中
层向上晋升最大的障
碍？
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负责而不是抱怨和推卸
挑毛病 找借口
• 你抱怨、推卸是因为你想逃避 • 你想逃避是因为这件事挑战了你能力的上线
一个优秀的执行者要向军纪一样，不能给自己 留后路
目标带来压力 目标=动力 优秀的管理者=优秀的培训师
执行前的复述
• 执行前必要的复述，对于命令的清晰和 执行有着至关重要的作用。
• 让执行人重复一遍结果的定义
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5W2H 发布高效指令
• What-这是一件什么事情？（事情的性质） • Why-为什么干这件事？达到什么效果？（目的） • Where-在什么地方执行？（地点） • When-什么时间执行？完成？检查？（时间） • Who-由谁负责、谁协助执行？（人员） • How much-多少预算？（费用） • How do-怎么执行？采取哪些有效措施？（方法）
军令如山—高效执行力
学习心得
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第一节 高效执行的信念和心态
• 解决问题不是制造问题 • 在其位谋其政
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我是问题的终结者
能力=市场价值=市场竞争力
• 人的能力是透过解决问题的数量及难度决定的 • 能力是锻炼出来的
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压事不是挑事
• 坚持原则
• 好心态的定义？ 好心态=融合能力
原则要坚持，方法要灵活
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学以致用的五大步骤
• 初步了解 • 重复为学习之母 • 尝试使用 • 融合贯通 • 再次加强
你最大的老板就是你的直属上级
说话要简练，说重点，有逻辑；先说事情性质和结果，再说过程
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第四节 一切为了结果
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过程不代表结果
心中有结果，执行有效果 过程再辛苦，达不到结果和没做一样 有好的结果不一定要非常辛苦。
要有誓死完成的决心和毅力才能成功，下定决心的那一刻，整个人生开始改5 变
第二节
高效执行的底线
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底线
• 底线就是做不到这点，就会死 • 最基本的做不到，其他一切都没有意义 • 先保证底线结果，再考虑完美
可以犯错，但不能犯重复性错误
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第三节
高效执行的习惯
不是下属执行不力，而是指令的源头出了问 题
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当面对第一面镜子时，我们看到了什么？（一面不干净的镜子） 第二面镜子呢？？（美丽的镜子） 第三面镜子呢？（一片美丽的景色）
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真谛
真正的执行应该是从镜子里看 到风景，而不是镜子本身的特 色（美丽的雕刻和镜框）
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有的人悟性好，有的人做事投入度高，有 的人做事熟练程度高，有的人做事灵活 果，只有更好的结果
• 请记住，企业购买的是结果，也就是劳 动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱 的，只有劳动的结果才值钱。也就是说， 功劳是价值，苦劳却不是价值。
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第五节 制度执行力