43
56%
30
32
67%
25
17
82%
珠海市俊凯机械有限公司 活动目标：
一、生产效率提升40% 二、建立小批量生产线，岗位及人员的确定。
活动时间：7月5日-7月14日
珠海市俊凯机械有限公司
• 改善范围：
– 观测小批量产品族的生产过程.
• 所做的工作：
– 1.现场时间的观测
– 2.确定了存在的浪费
•
3.小批量产品生产布局 （U形生产线）
•
4.小批量生产线日常管理看板的制作
– 5.工作台的制作
– 6.5S检点表及作业指导书的改进
珠海市俊凯机械有限公司
改善前
改善后
珠海市俊凯机械有限公司
改善前
改善后
350
300
62
250
200
150
267
100
50
0 CNC车
81
184
143
CNC铣
人工总工时
活动时间：3月26日-4月24日
珠海博杰电子有限公司
改善范围：
PCBA 组装产品族的生产过程.
所做的工作：
1.作现场时间观测 2.确定了存在的浪费 3.布置PCBA组装产品族生产布局 （u形拉） 4.做了物料摆放布置及目视化标签 5.生产线尾部看板
珠海博杰电子有限公司
改善前时间观测（以X-BOX为例）
序号 工序
机器
人标准工时 机器标准工时 序号 工序
机器
人标准工时 机器标准工时
1 下料
卧铣
15
5
1 下料
卧铣
10
3
2 飞底面
立铣
35
15
2 飞底面
立铣
30
15
3 铣长度
哈斯机
15
60
3 铣长度
哈斯机
10
64
4 铣内腔
起亚机
15
270
4 铣内腔
起亚机
10
110
5 铣外宽
哈斯机
15
80
5 铣外宽及沉孔 哈斯机
– 1.现场时间的观测
– 2.确定了存在的浪费
•
3.小批量产品生产布局 （U形生产线）
•
4.小批量生产线日常管理看板的制作
– 5.工作台的制作
– 6.5S检点表及作业指导书的改进
珠海市俊凯机械有限公司
改善前
改善后
557559员工负荷表
500
450
61
400
350
300
250
200
406
150
100
改善前生产一个产品所需的 时间为180秒
珠海市广浩捷精密机械有限公司
序号
1 2 3 4 5
6
改善内容
46302011ACG生产线 岗位及人员的确定 员工技能表的建立 现场的目视化管理建立
生产周期提升了50% 生产效率提升了50%
改善结果
改善前
不清晰 不清晰
无 无
618m 12PCS/h/2人
改善后
珠海市俊凯机械有限公司
改善前
改善后
450 400 350 300 250 200 150 100 50
00 工艺
65
30 317
180 59
CNC车
CNC铣
去毛刺
珠海市俊凯机械有限公司
改善前刀具检具摆放
改善后刀具检具摆放
刀具检具摆放混乱，没有标示，且检 具容易碰坏·导致检验工件时出现误差
工具摆放整齐、标示清楚明了，员工 不需要再寻找工具。且检具摆放合理 操作人员很快就能操作了
珠海市广浩捷精密机械有限公司 活动目的：
一、建立46302011ACG生产线，岗位及人员的确 定，流动生产的初步建立，现场的目视化管理。
二、生产效率提升50%
珠海市广浩捷精密机械有限公司
• 改善范围：
– 观测SIT组装产品族的生产过程.
• 所做的工作：
– 1.现场时间的观测
– 2.确定了存在的浪费
两种产 品混料
成品摆 放混乱
产品上 还有废
屑
报废品 无指定 摆放区
域
物料 放置 不清
晰
不良品 放置在 成品架
上
不良品 放置在 产品放 置盒中
珠海市俊凯机械有限公司
产品摆 放整齐
改善后物料摆放
原材料标示
物料摆 放整齐 能很快 找到物
料
珠海市俊凯机械有限公司
目视化管理板
珠海市俊凯机械有限公司
产品 改善内容
单位：时间 /u
46302011AC G 员工负荷
节拍时间：1233
18
16
14
2
3
12
2
10
15
8
9
8
6
6
12
12
10
4
9
8
2
5
2
0
下料 飞料 铣长度 工序4 工序5 工序6
设备运转时间 人工操作时间
4630211操作负荷表
时间：秒u
节拍：180
150
100
50
0
1
2
改善前生产一个产品所需的 时间为1233秒
珠海市俊凯机械有限公司
改善前的生产现场
改善后的生产现场
设备上随处可见的油污和垃圾
设备焕然一新
珠海市俊凯机械有限公司
改善前生产现场
改善后生产现场
传统的一类设备直线分区摆放
建立的U型生产线
珠海市俊凯机械有限公司
改善前工具柜里的物品摆放
改善后工作台的物品摆放
工具摆放混乱，没有标示，经常用工 具时需要到处寻找工具浪费时间
改善后效果确认：
（1）粉尘大大减少 （2）操作安全方便 （3）单件可节约时间：5 S
珠海市广浩捷精密机械有限公司
改善前生产现场
改善后生产现场
主要问题点：生产布局排序虽按U型序，但 未按单件流程生产，造成各工序半成品积压， 从而引过设备过剩，库存过剩，人员过剩… 最后导致制造成本增加，许多问题未及时暴 露
1319 13 10
改善后 40分钟
138
2400 2 2
总提升 33%
33%
82% 85% 80%
珠海博杰电子有限公司
• 改善中出现的问题：
• 1.物料难以找到 • 2.没有管理者关注生产线 • 3.员工的心态没有人引导 • 4.线内管理者缺失 • 5.物料关注的问题少 • 6.员工的工具没有地方存放，导致工具丢失 • 7.专门物料员没有配置给生产线 • 8.出现品质问题，四处找人，没有品管巡线
珠海市俊凯机械有限公司
改善结果
产品 改善内容
改善前
528806 生产力（每100人工/小时）
264
524991 生产力（每100人工/小时）
326
135010 生产力（每100人工/小时）
产品
工序 下料
姓名
夏世强
飞面
46302011AG
铣长度 与粗加 工内腔
内腔精 加工
铣外形 及反面
倒角
去毛刺自检
李学阳
容文辉
王文杰
4630211操作负荷表
时间：秒u
150
节拍：12010050012
操作负荷表 62 55
珠海市广浩捷精密机械有限公司
目视化管理板
珠海市广浩捷精密机械有限公司
改善前后员工负荷对比
改善结果
改善前
550316 生产力（每100人工/小时）
135
559610 生产力（每100人工/小时）
47
557559 生产力（每100人工/小时）
52
543784 生产力（每100人工/小时）
18
543666 生产力（每100人工/小时）
83
558880 生产力（每100人工/小时）
31
557526 生产力（每100人工/小时）
珠海市俊凯机械有限公司
改善前
改善后
刀具无标志，使用时需寻找，测量， 这样会增加工人劳动强度，影响工 作效率，也不便刀具寿命的统计
刀具标示明确，使用时无需寻找，无 需测量减少工人劳动强度，提高工作 效率，为刀具寿命统计做准备
珠海市俊凯机械有限公司
改善前
改善后
工作台面杂乱，锁咀放置无标，使 用时需寻找浪费时间，不便锁咀的 统计与补充
装针：53分钟
装气缸，拉手，合页，及其他附件：60分钟
压针套：45分钟
框架组装：40分钟
70
60
50
40
30
20
10
0 装针
装气缸
压针套
框架
珠海博杰电子有限公司
改善前的生产现场
珠海博杰电子有限公司
改善前PCBA组装布局
没有工序概念，不知道节拍 时间,产品，零部件没有区
分放置
珠海博杰电子有限公司
珠海市广浩捷精密机械有限公司
改善后标准工作表及负荷表
标准工作表
质量检验
起亚机
安全预防
+
哈斯 机
+
哈斯 机
+ +
品 检
+
半品
半品数量
3
北
接拍时间/U秒
120
周期时间/u秒
289
46302011生产线员工技能表
一级：（能培训员工，并且使他们能达到二级水平）
二级：（单独熟练操作）
三级：（能操作但不熟练）
精益改善案例
精益组 活动时间:2019年3月12至2019年6月05日