按照国际惯例，城镇化率超过65%，家具消费才能趋于稳定，而目前
根据社科院数据，我国目前城镇化率才达到42%，距离国家2030年的规 划，城镇华率要达到75%目标，更是还有很大差距，在未来可预期的十 年内，家具行业将会持续进行高增长
居民收入水平持续增长带来个性化需求
目前中国平均GDP收入将近5000多美元，今年或明年将要超8000
家具行业信息化解决方案
----深化营销管控 降成本增利润
目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
家具行业概况
根据轻工网数据统计，目前中国家具行业规模已经达到 7000多亿，占全球产能的25%以上，已经成为名副其实的家具第 一生产大国。 同时经过多年发展，家具行业已经在全国形成珠江三角洲、 长江三角洲、环渤海、东部、西部五大家具产业区。
转型升级重点应用的信息化技术
e-works 与 IBM 调 查表明，在制造 业转型的过程中， 重点应用的信息 化技术排在前五 位的是： ERP 、 HRM 、 PLM 、 SCM 、 电子商务。
信息化系统增强企业核心竞争力 核心竞争力提升 关键成功 要素
多品种 小批量 功能满足 服务
战略地图
价格优势 品质保障
快速响应
客户定制
产品定制
完善服务流程
细分市场
速度提升
准时交货
缩短新产品 开发周期
提高库存 周转率
提升 工作效率
成本控制
降低产品 设计成本
降低生产成本

管理费用控制
质量管理
流程优化
服务质量
产品质量
家具企业生存战略—提升企业的软实力
实现财务、资金、预算、人力资源、资产、办公自动化的全面集中管控，以 此提升企业生产运营效率，并支持公司做精做强的发展战略
2、粗放的经营方式依旧存在，劳动生产率偏低。从传统手工业向现代工业的
嬗变，不可避免地会受到传统乃至陈旧的经营模式和经营理念的束缚。因此，在中 国家具生产企业包括流通企业中，仍然有不少属于粗放式经营方式，管理水平落后， 导致劳动生产率偏低，特别是同发达国家的家具工业相比，更须在提高劳动生产率 方面加倍努力。
协同
设计、制造、市场 制造与分包；定制与标准化
信息化促进制造企业转型升级
e-works 与 IBM 调查发现： 63% 的调查对象认为， 信息化技术能够促进制 造企业转型升级 32% 的调查对象认为信 息化是实现转型的必要 条件。
信息化要融入到企业价值链的各个环节、各个层次、各个业务之中， 发生深度的“化学变化”。 从过去信息化只重应用，转变为用信息化来提升企业的关键成功因素 和核心业务能力，从而支撑企业发展战略的实现。
美元，根据国际管理，人均GDP收入超过8000美元，将会使居民消费 习惯从物质享受转向精神享受，未来家具将要持续不断创新，走向个 性化。
行业管理水平升级
品牌
研发 营销 文化
成本
原料/人力/能源成本上升 进口/出口压力，人民币升值 生产过程成本
渠道
多种、多级 流通商与制造商 产销分离 电子商务
精益
计划与变更 物料与齐套 生产过程
品成本，提高客户满意度。
构建 统一信息平台
家具行业信息化具体目标
1、渠道透明化
实现以渠道管控为核心，以4p管理为手段，对于经销售价格、信用、费用、库存、活 动、返利、订单等工作进行全面电子化管理，提升企业在分销环节运营管理水平。
劳动力成本曾经是中国家具物美价廉的“独门秘籍”，但经济的发展加速了劳动力 成本的上升，更兼能源和原材料的价格与国际市场同步上升，几大因素加剧了的企 业的成本负担。
各行业发展趋势走势图
成熟期
家电行业
家具行业
饱和期
已经成为
服装、食
成长 期
进入 期
家具行业
品和家电 后的第四 大行业
行业机遇
城镇化带来庞大的市场消费需求
家具行业管理关键环节
技术要求
需求 产品
销售
预测或销售订单
计划
设计文件 工艺文件
设计/ 工艺 产品管理 设计与生产 制造的同步
数据接口
客户 111 （经销商专卖店） 价格 交期 质量 服务
资 金
准确、平衡的 计划体系
产 品 计划 设计文件 工艺文件 计划
PDM CAD/CAPP
设 计 文 件
工 艺 文 件
3、受外部经济环境变化影响大。最近两年来，政府主管部门为保持经济的稳步
协调发展，适应全球经济一体化过程对于中国制造能力的客观要求，频频出台宏观 调控政策和措施，给企业提出了许多新课题。人民币的不断升值以及出口退税率的 降低、限制加工贸易、绿色环保等等，给出口企业带来很大压力。
4、劳动力成本加大，能源和原材料价格上涨，导致企业成本上升。低廉的
集中管控
提高效率
装备水平
的竞争
企业的竞争力
降低成本
管理水平
的竞争
精细化管理
包括电子商务、协同供应链管理、精细化生产、全过程质量管理与 追溯、全生命周期设备管理、全面成本管控,以此实质上支撑公司产 品结构调整升级
目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
行业现状 1、自主创新能力不足，产品以中低档为主，同质化竞争激烈。家具企业数量
众多，缺少高附加值的品牌，虽然近年来很多企业强化了自主创新意识，政府在宏 观政策方面也进行了积极引导，但由于设计人才特别是高端设计人才短缺、企业设 计力量薄弱、创新动能不足的问题普遍存在，由此形成的同质化竞争已成为影响中 国家具整体水平提升的瓶颈。
订单的跟踪 资 与及时交货 金 出货发运齐 套
库存
产品
生产 委外
物料
库存
物料
采购
物料
生产齐套 委外加工管理
需求 资 金 资 金 资 金
制造过程 的料品管控
订货
资 金
供应商
生产制造成本的准确归集和计算
资 金
家具行业信息化整体目标
战略目标 运营模式 组织管理
建立集团统一管理和业务运作的信息平台，以加强集团管控能力和整合供应 链业务为主要方向，完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设，有效提升竞 争力，持续支持企业战略目标、运营模式和组织管理的健康发展。 全面、准确、及时掌握企业经营情况，资源共享，提高效率、快速响应市场和 客户的需求、强化生产计划与控制、缩短产品生产周期、提高产品质量、降低产