1.检测结果准确性
2
生产过程产品检测 10% 2.熟悉检验操作规程，操作准确。
2.无相关部门投诉
3.检验结果以最快的方式通知部门相关人员。
差异扣20%
指标/业绩
3
成品出厂检测
1.成品出厂前提前抽样检测，结果异常及时反馈 15% 2.正常填写成品检测原始记录并出具检测报告
3.化验原始记录须按要求填写清楚、内容完整
料，发现严重批量性不合格的，每批次扣10%
1.原辅料验收记录 2.原辅料使用合格率统计
差异扣20%
1.每年底制定下年度食品安全质量培训计划 1.现行2020年度培训计划已报
5
食品安全质量培训
5% 2.按照既定的2020年度培训计划执行，以会 批实施；2.本月份质量安全培
议签到表进行考核；
训实施。（差异扣20%）
当月最终得分：
当月考核等级：
备注： 1.工作项目评分占80%权重，直接上司、行政部各占10%的权重。 2.主管级（含）以上人员绩效最终签署到事业部总经理或行政部总监，主管级以上人员由集团总经理签署。 3.自荐“推荐评优”者工作项目评分必须达到95分以上。
被考核人签名：
分子公司/部门负责人签名：
人事行政部：
以客服异常处理申请单为考核
10
客诉
5% 凡涉及相应岗位质量问题投诉
依据（差异扣20%）
11 工作态度
12
任务执行力 工作积极性
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行 5% 中对下级检查跟进程度。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等，是否服从 5% 工作安排。
每次差异扣20%
3 所反映问题与实际相符
每次差异扣20%
10% 凡涉及相应岗位质量问题投诉，每单扣10%
以客服异常处理申请单为考核 依据 (差异扣20%)
9 工作态度
10
任务执行力 工作积极性
5% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下 级检查跟进程度。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精 5% 神、勤奋程度、责任心等，是否服从工作安排。
当月考核等级：
备注： 1.工作项目评分占80%权重，直接上司、行政部各占10%的权重。 2.主管级（含）以上人员绩效最终签署到事业部总经理或行政部总监，主管级以上人员由集团总经理签署。 3.自荐“推荐评优”者工作项目评分必须达到95分以上。
被考核人签名：
分子公司/部门负责人签名：
人事行政部：
数据监控：
态度端正，积极进取 差异扣20%
推荐评优事迹（囗 自荐 囗推荐）： 直接上司评价（权重10%）：
合计（权重80%）
推荐人：
行政部评价（职业素养、工作计划、兢业态度及团队配合协助，权重10%）：
总经理审核（公司总目标、方向、格局与团队建设）：
绩效等级汇总
月份 绩效
8
9
10
11
12
1
2
3
4
当月最终得分：
姓名：
序号
类别
品控部主管 __月考核汇总表
项目
考核权重
考核办法
年
工作结果
月
得分
1
化验室管理
5% 日常工作安排及监督，确保化验室运行正常
检验原始记录
，记录审核。
差异扣20%
1.制定食品安全管理体系年度内审计划、管
1.2020年度内审计划
2
体系持续完善
10% 理评审计划及实施；2.新食品安全管理体系 2.2020年度管理评审计划
1.成品检验原始记录 2.成品检验报告，CRM系统审
单上传 （差异扣20%)
1.食品接触面（操作台）微生物检测。
1.环境微生物检验记录
4
SSOP监测
5% 2.生产用水微生物检测。
3.车间员工个人卫生，手、工衣微生物检测。
差异扣20%
5
检测标准及试剂耗材
5%
1.无标准溶液配制记录，配制溶液试剂无标签 2.标准溶液,化学试剂易耗品使用无记录。
每次差异扣20%
态度端正，积极进取 差异扣20%
推荐评优事迹（囗 自荐 囗推荐）：
合计（权重80%）
直接上司评价（权重10%）：
推荐人：
行政部评价（职业素养、工作计划、兢业态度及团队配合协助，权重10%）：
总经理审核（公司总目标、方向、格局与团队建设）：
绩效等级汇总
月份 绩效
8
9
10
11
12
1
2
3
4
1.按照新品开发计划组织前期数据搜集； 1.本月制定的产品资料表
6
新客户产品开发设计及 10% 2.制定产品资料表、标签设计合规审核；
2.标签审核稿
标签合规管控
3.定期更新贴牌客户产品技术手册；
差异扣20%
委托检测和仪器校准
1.制定下年度产品委托检测计划并组织实施 1.2020产品委托检测计划
7
5% 2.每年底制定下年度生产检测仪器设备委托 2.2020生产检测仪器设备校准
计划管理
检测计划并组织实施
计划
8
公司/团队
9
指标
指标达成 沟通与表达
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目 5% 标
或标准之差距，同时考虑工作客观难度。 1.有问题及时上报并沟通,反映问题清楚明白 5% 2 任务安排追踪跟进闭环 3 所反映问题与实际相符
食品安全目标统计表 差异扣20%
每次差异扣20%
1.溶液配制记录
申购
差异扣20%
3.试剂耗材无过期，购买应提前申请。
6
公司/团队
7
指标
指标达成 沟通与表达
8
客诉
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标 5%
准之差距，同时考虑工作客观难度。
食品安全目标统计表 差异扣20%
1.有问题及时上报并沟通,反映问题清楚明白 5% 2 有问题未及时上报并沟通
数据监控：
公司审核：
品控部 IQC__月考核汇总表
姓名：
年月
序号 类别
项目
考核权重
考核办法
工作结果
得分
按公司流程在CRM系统上执行走单各相关环节
1.不按时执行、超时误执行。
1.审单及时 2.按规定上传报告
公司审核：
姓名：
序号 类别
品控部 FQC __月考核汇总表
项目
考核权重
考核办法
年
工作结果
月
得分
1
原料验收理化及微生
15%
1.原料到货后，及时、准确完成检测任务料验收记录 2.原料检验原始记录
物检测
3.按规定建档，检验数据内容完整、真实、准确
差异扣20%
1.应在样品检测周期内完成样品检测。
的持续更新完善；组织体系有效运行
差异扣20%
1.每月统计原辅料及成品检测原始记录报告
1.监督发现执行完成100%
2.定期检查质量监控记录并纠正
3
现场质量管控
10% 3.安排搜集生产过程数据，审核每日生产日
2.检验记录统计
差异扣20%
报表，
指标/业绩 4
原辅料验收 使用合格率
1.严格按照现用原辅料验收标准执行 10% 2.车间生产使用经质检检验合格使用的原辅