采购工作的几点想法
一、配齐专业人员、进行专业管理
采购部应配齐各专业人员，特别是机械、自控仪表、电气、技经专业人员。

采购部在保证公司集中采购人员在5—8名的前提下，向EPC项目部派驻采购经理，项目采购经理应接受项目经理的领导，同时要接受公司采购部的指导和监督。

项目采购经理应负责组织实施EPC项目界面内的采购工作，负责沟通协调公司集中采购工作，负责所有采购物资到货后的验收、保管、发放，以及竣工资料的收集与编制工作。

二、优化人力资源、实施集中采购
目前公司人力资源明显不足，采购人员的业务水平也参差不齐。

另外，由于各项目各自为政，没有建立起有效地联系和沟通，导致采购工作往往耗费大量的人力物力财力，而且在采购结果上也无法形成量大的价格优势。

集中采购可以有效地整合资源，化解人力资源紧张局面，形成量大采购的价格优势。

采购部负责制定集中采购的界面（一、二、三类物资），列明由公司负责集中采购的物资清单，清单之外的物资由EPC项目采购部负责组织实施，公司采购部对其有指导和监督的责任。

对于一些特殊情况或是突发情况，需特事特办的，采购部应制定相应的应急采购程序，以满足工程需要。

三、做好基础工作、规范采购程序
目前采购部应抓紧落实三项基础工作：1、合格供应商名单的建立。

负责为公司集中采购和EPC项目采购部提供供应商长名单，指导采购。

该名单应实施动态管理，做好供应商的后评价工作，逐步通过优胜劣汰来形成公司的“金牌”供应商。

2、定型设备材料价格信息库的建立与维护。

对后续采购工作的一个参考，对项目投标有较大的帮助。

3、公司专家库的建立。

形成本公司的专家评委团队，规范采购程序。