Mind Identity System
3、企业理念识别系统设计的内容
八、 企业的文化系列价值观
3、竞争观 竞争观是指企业和员工参与市场竞争所表现出来的对竞争的理解和 观点。 上海南汇电信的竞争观：领先一年，领先一个世纪；领先一步，海 阔天空；今天的事今天做完，今天的事不放在明天做，明天太迟了； 我们要经常与自己“过不去”，寻找工作的兴奋点，不断自我加压； 协力+群力+合力=企业发展之魂。 蓝天集团的竞争观：与同行一起成长。现代市场的竞争已有对抗走 向统一、由竞争走向合作、由分化走向联合、由独占市场走向协作 共赢，这是一种文明的竞争。“与同行一起成长”即体现了中国传 统的儒家文化的特色，又体现了现代文明富有人性化的竞争观。
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3、企业理念识别系统设计的内容
六、企业精神
海尔的企业精神：敬业报国，追求卓越； 红塔集团的企业精神：天有玉烟，天外有天； 中国移动的企业精神：沟通从心开始。 蓝天集团的企业精神：创优传承历史，创新成就未来。“创优”要 求蓝天人从我做起，从现在做起，脚踏实地干好本职工作，创造一 流的业绩；“创优”还要求蓝天人用一流的管理、一流的技术、一 流的质量、一流的成就、一流的形象，传承历史的辉煌。“创新” 是蓝天文化的灵魂，永不满足、失志进取的蓝天人，以创新为精神， 以创新为意志，以创新为品格，成功后追求更大的成功，目标实现 后追求更大的目标，蓝天人在不断的创新中，不断地创造历史。
Mind Identity System 3、企业理念识别系统设计的内容
八、 企业的文化系列价值观
4、发展观 发展是企业永恒的主题，停滞不前，终将被历史所淘汰。
蓝天集团的发展观：激活资源，协同发展。寓意激活自然资源、人 文资源，为企业的发展注入新的活力，为企业创新注入新的活力。
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企业理念识别系统的策划—MIS
Mind Identity System
Mind Identity System
MIS
企业理念 识别系统
VIS
企业视觉 识别系统
BIS
企业行为 识别系统
CIS
企业识别系统
Mind Iden
1、企业理念识别的定义 2、企业理念设计在企业识别系统中的地位 3、企业理念识别系统设计的内容 4、企业理念设计的类型 5、企业理念识别系统设计的技巧 6、企业理念识别系统设计的原则 7、现代企业理念识别系统设计的表现形式 8、现代企业理念识别系统设计中存在的问题 9、企业理念识别系统的渗透作业
业是没有希望的企业。美国行为学家吉格勒指出：设定一个高目标 就等于达到了目标的一部分。气魄大，方可成大业，起点高，方能 入高境界。在激烈的市场经济时代，优胜劣汰是唯一的法则，企业 不进则退，只有那些具有远大目标的企业，才能长盛不衰。
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3、企业理念识别系统设计的内容
正道企业集团把自己的企业的危机观定为：兴于忧患，衰于自满。
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3、企业理念识别系统设计的内容
八、 企业的文化系列价值观
6、管理观 企业文化在一定意义上讲也是一种管理文化。管理内涵丰富，涉及 企业的方方面面以及管理制度的各个方面。 华强集团的管理观：责任为大，绩效为天。表明企业以责任为中心， 以绩效为核心作为管理价值理念。责任为大，体现管理的要旨是以 责任为基础、以责任为核心。要求管理者和员工烙尽职守，尽职尽 责，做好自己的事，未尽职尽责就要承担责任，体现了管理工作的 责、权、利相结合的过程；绩效为天，体现企业的一切工作都以体 现提高绩效为核心，企业存在的目的就是要达到永续经营的目标， 就是要创造价值和价值增值。绩效为天表明管理以绩效为核心，建 立评估体系、考核制度，并以绩效为标准聘岗、晋升、计酬，让绩 效成为员工所求，进而达到永续经营的目标。
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2、企业理念设计在企业识别系统中的地位
企业理念是企业在组织和谋划企业的经营管理实践活动中所依据的指导思想和 相位准则，是企业的经营哲学和思维方法的体现。
企业理念的设计在企业识别系统中占有重要地位，企业形象的策划从始至终都 是围绕企业理念来展开的。
在导入CIS的过程中，人们把VI的设计比作“脸”的设计，“BI”设计比作 “手”，而MI，则是“心”与“脑”的设计。
开元集团的企业理念：戒满扬新，超越自我。满足而故步自封，满足 而止步不前。惟有戒满扬新才能发展，超越别人是能人，超越自己是 伟人。超越是开元发展的主旋律，开元在超越中永铸辉煌！
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3、企业理念识别系统设计的内容
六、企业精神 人活着，就要有一点精神，企业的存在和发展，企业员工群体
如：光明电力集团的企业宗旨：动力永恒，创造繁荣。表明光明的 发展生生不息，通过提供源源不断的动力，为祖国、为社会、为人 民带来繁荣、发展和幸福，这是光明人坚贞不渝的情怀，也是光明 人崇高的精神境界。
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3、企业理念识别系统设计的内容
二、企业目标 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企
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1、企业理念识别系统的定义
企业理念识别系统是指企业的理想和信念，或者说是经营管理的观念， 它属于思想、意识的范畴。 企业理念识别系统的构成CIS策划的核心部分，它往往由多元子系统组 成，它不是凝固不变的饿，而是动态变化的。
企业理念识别系统的形成通常是企业所处的社会地位、经济实力的反应， 也是企业发展指向、运动轨迹的前瞻性体现。
Mind Identity System 3、企业理念识别系统设计的内容
一、企业宗旨 企业作为从事经营活动的社会单位，对内、对外、对社会、对国
家都承担着责任和义务。企业宗旨是企业存在于社会的主要目的，意 图和志向是企业的最高理想，因此，企业宗旨的必须能够显示企业的 博大胸怀和远大志向。对内，他是引导和规范企业和企业员工的强大 思想武器；对外，他是企业向社会发出的宣言和承诺，反映了企业存 在的价值，是引导消费者和社会公众的一面鲜艳的旗帜。
3、企业理念识别系统设计的内容
八、 企业的文化系列价值观
5、危机观 世间有万物，人间有万事，不如意之事十之八九，可为什么有的人 发展，有的人退却?有的企业兴旺发达，有的企业只是转瞬即失。 企业衰败的原因多种多样，但衰败的企业却没有忧患意识，过于自 信，生于安乐，死于忧患。
比尔.盖次讲过：“越是成功越是感到自己不堪一击”
一些世界上著名的公司则用十分简洁的语句来表达其核心价值观： 海尔的价值观：真诚到永远。 摩托罗拉公司的核心价值观：保持高尚情操，对人永远尊重。 宝洁公司的价值观：重视顾客，主动创事。培养员工向心力 三星集团的价值观：有理想才能生存，我们有必胜的信心
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3、企业理念识别系统设计的内容
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3、企业理念识别系统设计的内容
四、企业作风 国有国风，家有家风，企业作风是思想上、工作上、生活上表现出
来的态度、行为。良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为， 有助于建立科学、规范的企业运行次序，提升企业员工的工作境界，达 到提高工作效率与经济效益的目的。
二、企业目标
上海大众的企业目标：不断创新。 天津中远公司的企业目标：创国际一流企业，跻身世界500强。 长安汽车的“三三三”目标:
创造名牌，推出名人，争当知名企业的“三名企业”； 降低成本，激活资本，以人为本的“三本主义”； 用好权利，获取智力，开发潜力的“三力思想”。 四通公司的企业目标：中国的IBM，世界的四通。 方圆集团的企业目标：双业拓展，永创一流。表明方圆致力于建 材主业和多经辅业的共同发展，并以创造一流企业为目标，显示了 方圆人不甘落后，自强不惜的精神和永创辉煌的远大志向。
也应该有一种精神——企业精神。 企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，他以
简洁而富有的语言形式加以表达，是企业文化的精髓。
企业精神具有以下基本特征： 企业精神是企业实现状况现有观念意识中积极因素的提炼； 其次，企业精神是全体员工共同拥有的具有普遍掌握的理念； 第三，企业精神反映了企业家的主导思想； 第四，企业精神通常通过口号、短语、厂歌等明白表达出来。
八、 企业的文化系列价值观
1、人才观 英才成就伟业、伟业造就英才。 著名的泰罗定理告诉我们：最好的管理等于最好的制度加最好的人 才。
如：海尔集团的人才观：要“赛马”而不要“相马”。 海尔认为，是不是真正的人才，不是靠上级主观即“相马”来确认 的，而是在企业经营的竞争赛场上去比赛即“赛马”脱颖而出的。 用人所长，容人所短，功不掩过。
Mind Identity System 3、企业理念识别系统设计的内容
八、 企业的文化系列价值观
8、安全观 企业在生产过程中，在人、才、物方面，对避免伤害、损失进而转 危为安的观点和态度。
海尔集团的企业作风：迅速反应，马上行动。 长安集团的企业作风：今天的事今天完，明天的事今天想。
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3、企业理念识别系统设计的内容
五、企业理念 企业理念即企业的理想、哲学与信念，是一个战略发展的主导思
想，是指导和影响企业战略追求的灵魂，是企业理念识别系统的核心， 他对企业精神、经营哲学、企业道德的定位起着决定性的作用，任何 一个组织都要求有一个统一的理念来协调组织的行动，否则就会变成 一盘散沙。
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3、企业理念识别系统设计的内容
七、 企业的价值观 价值观是企业和企业员工共同的价值取向，他主要解决企业与
员工、员工与企业的价值趋同与价值追求问题。价值观展示企业的 基本性格和经营宗旨；价值观决定企业的经营政策和战略目标；价 值观左右企业员工的共同远景和行为规范；价值观影响企业的根本 信念和发展航向。