六西格玛绿带培训的重要性（详细版）目录：一、什么是六西格玛绿带二、六西格玛绿带培训的目的三、六西格玛绿带培训的作用四、六西格玛绿带与黑带的区别五、获得六西格玛绿带认证证书需要哪些条件六、六西格玛绿带培训机构哪家强，有何优势七、如何报名参加天行健公司六西格玛绿带培训一、什么是六西格玛绿带？六西格玛项目成功的重要因素是取得团队的共识和团队的领导(黑带或绿带)的选择。

这两个工作自然是密切相关的，管理者设法选择团队的成员：具有好的工作知识背景但又不因强调这一点而成为问题的一环。

那么什么是六西格玛绿带呢？六西格玛绿带，又称GB（Green Belt），六西格玛绿带是六西格玛中一个的角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。

是相对黑带项目而言，范围略小一些的项目团队负责人，有些绿带也作为黑带项目团队的主要成员，协助黑带领导项目。

六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。

因此，六西格玛绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。

六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控，并为实施精益六西格玛作好准备。

二、六西格玛绿带培训的目的如今六西格玛绿带是企业管理人员学习的大热门课题，许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带（GB）/6sigma黑带（BB）的资格。

1、熟悉质量对于企业的含意2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等6、能够独立带领团队实施项目改善六西格玛绿带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，因此，参加六西格玛绿带培训达到了绿带资质，是有助于实际工作和求职的。

三、六西格玛绿带培训的作用由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

下面天行健咨询谈谈六西格玛绿带培训的作用：1、六西格玛绿带的作用是把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去。

在六西格玛管理中，绿带的人数相对黑带要多一些，他既是项目团队中最基本的力量，同时也是项目的领导者和先行人。

2、经过六西格玛绿带培训能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。

这一个为期5天的六西格玛绿带培训课程，能为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

3、经过六西格玛绿带培训可以清晰地定义问题之所在并确立改进目标；以计量方法明确问题的影响范围和性质；快速归纳导致问题发生的可能原因；分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法；在改进的新的层次建立调控机制。

能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工工作流程的人员，通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

4、通过学习六西格玛绿带课程，学员可以深入了解六西格玛发展和要求，学习导入及推行六西格玛所必需的基本知识和技能并学会完成至少一个六西格玛项目。

六西格玛绿带培训要结合六西格玛（6σ）具体项目进行5天的课堂专业学习，包括项目管理、质量管理工具、质量控制工具、解决问题的方法和信息数据分析等。

5、绿带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨，实现目标。

所以，六西格玛绿带在项目中的重要性不言而喻，是项目能否成功的关键因素！四、六西格玛绿带与黑带的区别1、绿带（GB-Green Belt）：六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。

绿带具有以下职责：①使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。

②把六西格玛的新概念和工具带到企业是常活动中去。

绿带要经过1周的培训。

③负责绿带项目的数据手收集过程并验证测量系统，改进团队、简化技能。

④计算项目过程数据集平均值和标准偏差，擅长于统计技术和其他解决问题的技术。

⑤绿带是支持黑带项目，领导更小级别的六西格玛项目。

2、黑带（BB- Black Belt）：六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。

在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。

在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。

他们负有以下职责：①领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目;②向团队成员提供适用的工具与方法的培训;③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进;④向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识;⑤向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展;⑥将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带;⑦为绿带提供项目指导和辅导，一个黑带可能要辅导几个绿带。

⑧支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目3、六西格玛绿带与黑带的对比区别1、绿带是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目。

黑带一年要搞几个专题项目。

同时可能要搞几个专题项目。

2、绿带因为在岗位上搞六西格玛管理的专题项目，不存在工作调动。

黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位，或者被提升搞管理工作。

3、有的单位规定，当领导必须通过绿带的培训，考试合格。

做成功六西格玛管理的专题项目。

但是，不一定要当黑带。

5、绿带培训时间5天，是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结中呈现。

黑带培训的内容比绿带多，黑带培训是带着六西格玛专题项目去接受培训的。

上一周理论课，回去工作三周。

再回来上一周课，再回去工作三周……这样一共四周理论和一共四个月。

要通过两个专题项目，才能注册成黑带。

6、绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求不那么高。

黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。

7、绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，改善的方法不会太复杂，能在2个月左右能够完成。

不会像黑带项目那样，有时是一些长期困扰的问题，几年甚至十来年，通过日常的方法改善不了，也许曾试图改善也没有成攻。

如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。

黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，是一些顽症，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。

六西格玛绿带擅长于统计技术和其他解决问题的技术，绿带要接受六西格玛技术培训，只是培训内容的深度和广度上比黑带要少一些。

五、获得六西格玛绿带认证证书需要哪些条件大部分对六西格玛项目有兴趣却了解不深的人员，大多需要通过六西格玛绿带培训进行指导学习学习，因此，六西格玛绿带培训系列证书受到越来越多人的关注。

那么，获得六西格玛绿带认证证书需要哪些条件？1、至少3年的工作经验。

学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。

从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

对于最直接最可操作的方法，应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训，可以先从绿带开始，然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目，坚持学完和做完项目，后续通过参与六西格玛绿带项目，项目获得专业咨询评审合格之后可申请颁发六西格玛绿带资格证书。

六、六西格玛绿带培训机构哪家强，有何优势六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。

相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。

由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

天行健咨询公司至今已有10年。

天行健咨询在这10年里帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产。

培训六西格玛绿带学员过5000位，精益六西格玛黑带学员2800余位。

天行健的《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

六西格玛绿带培训需要掌握必要的知识：1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB。

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目。

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用。

【培训模式】：1、六西格玛讲师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。

2、课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。

通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。

【培训特色】：1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

【成果鉴定】培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【培训售后服务方案】1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2、参训学员享受终身免费重听特权。

3、及时提供天行健咨询公司各类最新培训信息。

4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。

不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。