发放
C
C
工艺设计现状流程图
C
C
环节
岗位 车间工 艺员
工段长 工段保全队
登记工艺台帐 11
组织工艺上机 12
安排工艺上机 13
实施工艺上机 14
15
检查
C
C
工艺设计现状流程图
C
C
环节
岗位 车间计划员 轮班长/工人 技术处试验工
通知 16
安排轮班开车 17
试验 18
19
判断
20
通知开车生产
合格
不合格
二织布组织机构图（300多人）
车间主任兼 书记
空压工段 电气工段 织布保全保养工段 准备验整工段 二织验整工段长1
轮班长4 操作员 工艺质量2 统计 计划 核算 (团总支书记兼) 劳资 本科实习3人 团总支书记
副书记/ 工会主席
01-03 F 管理人员：23
主价值链信息流 写实调查
车间主任 考核汇总表 劳资员
操作管理员1
轮班长4 清花工段长1 梳棉工段长1 气并工段长1 电气工段长1
设备主任 汤龙世
01-03A
主价值链写实调查
前纺车间组织机构图（529人）
车间主任 郑国奎
前纺轮班长4
清花轮班长4
操作管理员1 质量把关员2 工艺质量员2 计划员/统计员2 核算员1 劳资员1兼团 总支书记 安全员1 电气工段 并粗纱机工段
清花计划员计 算原料各品种
的日需求量
领料单
前纺原棉 车间
发料
仓库管理员
主价值链信息流写实调查
经销处成品入库流程图
车间检验
成品保管员在 车间清点数量
电瓶车拉 回车间
下车
装卸工 码垛
向经销处 报日库存
填写物资卡， 放于垛上
保管员 验收
主价值链信息流写实调查
原棉花纤使用流程图（前纺）
生产计划 改纺通知
管员
7 审查
8 批准
9 实施采购
清点验收/通知 10
11 检验 12 办理退货等手续 13 开入库单 14 登记上帐
不合格
合格
车间辅助材料采购现状流程图
环节
岗位
工段长
车间材 料员
技术处 工艺管 理员
技术处 处长
车间 主任
总工
浆料月度计划 1
浆料采购资料 2
2
批准
纺专器材+采 3 购资料
4
审查
5
批准
纱入库
挡车 41人
落纱 14人
01-04 B/C/D-1
主价值链物流写实调查
前纺---细梳棉
28人前 75人 +18人后
并条
79人 （含）
精并 梳条
22人
粗纱
A
95人
01-04 B/C/D-2
主价值链物流写实调查
前纺---细纱---后纺主要生产流程示意
主价值链物流 写实调查
卖纱 气流纺 卖纱 环锭纺 卖坯布 窄幅 卖坯布 宽幅
成品库
前纺 细纱 后纺 一织 二织
气流纺
生产物流总图
主价值链物流写实调查
棉
原料库 棉/化纤
采构/运输
01-04
01-04A
主价值链物流写实调查
气流纺生产主要流程示意图
棉
清花
16人
梳棉 32人
并条 29人
气流纺
包装 11人
前纺计划员
半成品联系 机台配备
清花计划员
计算原料
原料通知单
仓库保管员
业务流程写实描述
前、细、后、二织车间辅助 供应流程图
环节
岗位
工段 材料员
车间 材料员
车间主任/ 设备副主
任
经销处仓 库保管员
工段材料
库保管员 /工段材 料员/工
段库
1
机配件、纺专器材、 部分器材开领料单
2 签字
3 批准确认
核对、发放 4
材料员 材料员
工人
机配件、纺专器材、 1 部分器材开领料单
2
紧俏易丢失物资开 领料单
2 签字
4 核对、发放
领取机配件、纺专 5 器材、部分器材/登
记入工段库库
领取紧俏易丢失物 6 资/登记入车间材料
库
7 领用
车间对轮班工段考核现状流程图
环节
岗位 工艺质 车间计 设备检 车间操作 工段轮 量员 划员 查员 管理员 班长
原棉化纤采购现状流程图
岗位 环节
计划处 技术处 计划员 配棉管
理员
技术处 处长
总工
经销处 采购计 划员
生产计划/改
1
纺通知单下达
月度分品种用 2 量计划/采购
资料
审查 3
批准 4
5
报送
平衡编制采购 6 计划
原棉化纤采购现状流程图
岗位 环节
经销处 处长
经销 副总
经销处采 经销处 技术处
购员
仓库保 检验工
环节
员
保管员
审查 13
批准 14
实施采购 15
清点数量/通知
16
工段长
C
车间辅助材料采购现状流程图
C
岗位 车间工段长 供应处采 供应处仓库 技术处浆料
环节
购员
保管员
化验工
17
检验
18
通知采购员
办理退货 19
开入库单 20
21
登记上帐
不合格 合格
设备维修管理制度编制现状流程
岗位 环节
车间工 车间主任 设备处 设备副总
通知单编制/产
量统计、调度
8
生产计划/改纺
通知单审查
9
生产计划/改纺
通知单批准
10
生产计划/改纺
通知单发放
C
C
生产计划下达现状流程图
C
C
岗位 车间
环节
计划员
轮班长
生产岗位
11 轮班作业计划 /生产调度
12 安排生产
12 生产
12 产量统计
13 汇总产量报表
工艺设计现状流程图
岗位 环节
计划处 计划员
生产计划 技术处
注：新品种临时采购由有相关各部门参加的改纺会解决。
主价值链信息流写实调查
生产计划 改纺通知
前纺计划员
半成品联系 机台配备
清花计划员
计算原料
原料通知单
仓库保管员
主价值链信息流写实调查
原棉花纤领用流程图
计划处月生 产计划
细纱计划员 日产量计划
清花计划粗纱 日需求计划
技术处原料调 配比例
精梳工段 清梳二工段
清梳一工段
设备主任
工会主 席刘成 业
01-03 B
工艺员1 劳资员1 计划员1 核算兼材料 员1
轮班长8 操作管理员1 保养工段长1 保全工段长1 电气工段长1
团总支书记1
01-03 C
副书记/ 工会主席
主价值链写实调查
细纱车间组织机构图（600人）
车间主任/书 记 田太源
设备主任 徐梅生
准备运转长4班 操作管理员2 织布运转轮班长 4班
团总支书记1
01-03 E
主价值链写实调查
一织布组织机构图（730人）
管理人员：30多人
车间主任 匡立军
总支书记 /工会主 席刘继写
运转副 主任王 洪军
设备副 主任张 建国
幼儿园管理员 食堂管理员
验整工段长2
设备副 主任
40个工人
运转副 主任
主价值链写实调查
运转主任 魏建铃
01-03D
劳资员 核算员 计划/统计员 团总支书记 兼材料员 操作管理员
轮班长8人
保全保养工段
电气工段
主价值链写实调查
后纺车间组织机构图（650人）
车间主任兼书记 冯叔文
副主任兼运 转/党务/工 会 侯学玲
工艺质量员3 统计员1 计划员1 核算员 劳资员1
织布保全工段长 织布保养工段长 锅炉工段长 动力工段长 准备工段长
主价值链 岗位关联 调查
决策/支 持价值 链岗位 关联调 查
业务流 程写实 描述
业务流 程问题 分析
业务流 程优化 设计
业务流程优化原则
去除主价值链上非增值的环节，尽量缩短主价值链
紧紧围绕为主价值链提供迅速和有力服务的要求，设 计决策性价值链和支持性价值链
根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解/并归， 将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或 部门
报送 6
车间辅助材料采购现状流程图
C
环节
岗位
工段长
车间材 料员
车间 主任
供应处 采购计 划员
工段月度机配件计 7划
工段月度材料计划 8
汇总编制车间月度 9 材料计划
批准 10
11 报送 汇总、平衡、编制
12 公司采购计划
C
车间辅助材料采购现状流程图
C
岗位 供应处长 总会计师 供应处采购 供应处仓库
技术处工艺管 理员/配棉管
理员
技术处 处长
总工
1
合同/生产计划/
改车通知单
2
工艺方案的制定
3
审查
4
批准
5
纺纱/织布/配棉
工艺设计
C
工艺设计现状流程图
C
环节
岗位 技术处工艺管理员 技术处处长 /配棉管理员
发放工艺设计表
6
/调整修改
登记工艺台帐/
7
调整修改
工艺上机通知单
8
/配棉排包图/工