地铁公司流程优化原则
业务流程改进(BPI)
流程优化分析
预算编制阶段
年度工作目标 全面预算体系 预算编制方法 预算工作小组成员组成 预算知识的培训
预算执行阶段
预算的控制 资金计划与全面预算 预算的调整
流程优化示例
E
A（自动化）
需要总公司对于一些文
预警报告的产生需要先
在基层部门制定预算的
手工审批过程
现
档进行备案。
由事业总部/总公司编
时候由相关的预算责任
制财务报表后根据情况
部门制定预算，并报派
交由财务总部分析处理。 驻财务部。
状
数据库的支持清除了流
通过IT系统的支持简化
将预算制定的工作交由
系统内审批，增加了流
内容索引
流程优化原则和方法 -流程优化原则:BPI
-流程优化方法:ESIA
地铁公司流程优化原则 流程优化示例
-流程优化分析
-流程优化效果
关键流程点评分析
业务流程优化概念和原则
业务流程重组（BPR）的概念
BPR就是“对企业的业务流程（Process）进行根本性 （Fundamental）再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得 在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的（Dramatic） 改善”。
效
程运营过程中大量的文
了报告制定和结果分析
预算责任部门和派驻财
程的透明度，减少了部
件和信息的淤积。
以及提交预警报告的动
务部共同执行。
门之间文件流转的时间
作。
延误，但是需要强化安
果
全性的概念。
关键流程点评分析
流程分析原则
BPR原则 流程内活动点本身 流程信息分析
流程分析角度
流程现状 业务现状
BPR的主要原则
流程管理 增值活动 供应链流畅 流程决定组织 放权于流程 IT应用
流程优化方法:ESIA
地铁公司流程优化方法和技巧
E（Eliminate）清除 S（Simplify）简化 I（Integrate）整合 A（Automate）自动化
地铁公司流程优化原则
提出改进点