创新能力.學习能力.组织能力. 決策能力.领导能力.適应能力.
4. 心理素质上的差距 32
2. 学会看的更远(以终为始)…….
现在决定未来
1. 学习 2. 发展 3. 财富—35~40岁后
个人
33
3. 愿景(Vision) 与目标
个人
把梦想变成理想
--- No action 空想 --- Action 理想
成功的班组必定是靠好的执行力来支撑 的!
没有执行力就没有竞争力 !
19
总结
问题与答疑
重要性!
20
小游戏
传话游戏
游戏规则： 每组选派4人参加活动； 分为3组； 每组第一个人看纸条内容，将内容传递给下一个人，
依次传递，最后一个人将结果写在纸上，最快完成的组为优胜。
用时最短的小组获得胜利。
21
执行力的示意图
(组织结构.信息沟通.团队协作.培训发展.奖惩.管理决策)
17
企业名人的观点
重要性!
柳传志 – 执行力就是任用会执行的人。
迈克尔.戴尔 – 执行力就是在每个阶段、每个
环节都力求完美，切实执行。
杰克.韦尔奇 – 执行力就是消灭妨碍执行的
官僚文化。
18
执行力的重要性
重要性!
执行力是落实工作任务的基石 !
你是班组长，你如何处理？
8
培训内容
1 什么是执行力? 2 为什么要提升执行力? 3 如何提升执行力?
9
第一单元
什么是执行力? 10
什么是执行力
大家认为执行力是什么
执行力是什么？ 指“执行并完成任务”的能力，具体
地说指执行并实现既定的能力。
11
第二单元
为什么要提升执行力? 12
目标管理之屋
实现目标 执行力
你是班组长，你如何处理？
2、车间除尘间需要定期清理，现在需要加班进行清理。这种工作 又脏，又累员工不愿意做，都找各种理由请假不来加班。
你是班组长，你如何处理？
7
案例分析-2
3、本班组的员工迟到、早退的现象较为严重。员工的工作积极性 不高，经常抱怨工作很累，公司制度不合理。
你是班组长，你如何处理？
4、最近班组内的两个新入职的员工，工作表现不好，工作积极性 不高。班组的其他员工对他们的意见很大。
主管 现场管理
领班 车间员工
主管在接受上级任务后， 80% 只接收80%的信息。
现场管理只接收了主管 80%的信息。
64%
领班只接收了现场 44.8% 80%的信息。
车间员工只 31.4% 接收了70%。
22
班组执行力不佳的说法
班组长没有常抓不懈－虎头蛇尾 制度不严谨－朝令夕改 制度本身不合理－缺少针对性、可行性 执行的过程过于繁琐－限于条款，不知变通 缺少良好的方法－不会把工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制－没人监督,缺少方
讨论: 来自于员工个人的因素有哪些?
1. 缺乏工作目标,充满消极心态。 2. 急功近利,强烈不满情绪。 3. 专业不足,执行产生落差。 4. 自我意识强,团队协作不理想。 5. 时间管理差,工作有心无力。 6. 个人技能差,计划方法低效率。
26
执行力不佳的原因
讨论: 来自于领班的因素有哪些?
1. 官僚心态,团队难有凝聚力。 2. 一言堂,形成一人低效团队。 3. 职责认识不清,工作重点偏差。 4. 护短意识,班组间协调不佳。
工作中的执行力
5
学习指南
请调整成愉快的心情(晴天)学习 ! 学习效果不只是决定在讲师 !
别忘记了做上帝的权益 ! 谁 ?
虽然是上帝,但也别忽视他人权益 !
(请将 1.手机禁音. 2.勿开小会. 3.举手发言.)
当培训有趣时,培训才开始生效 !
6
案例分析-1
1、现在正值乳胶漆车间生产旺季，产量很大，包装人员短缺，现 在生产经理决定从各车间抽调员工支援；车间主管决定在各组抽调， 班组内员工都知道乳胶漆车间很累，不愿意去支援。
5. 管理技能不足,团队标准模糊。 6. 领导技能差,团队缺乏激情欲望。
27
执行力不佳的原因
讨论: 来自于组织的因素有哪些?
1. 职权不清,造成推诿卸责现象。 2. 奖惩不明,标准无法遵循。 3. 培训形式化,未能改善心态。 4. 流程不能简化,形成内耗资源浪费。 5. 企业文化差,团队消极意识重。
4.人生目标(30-40年)-自我实现（秦始皇） 35
5. 学会积极看待工作(积极主动)…….
个人
未来的发展(Vision)是什么?
1. 分解目标 2. 具体行动计划
目标 你的十年计划
现
目标
状
目标
34
4. 生涯规划按照时间分
个人
1. 短期目标(1-2年)
专业技能,时间管理,E.Q,人际关系,沟通技巧,问题解决…
2.中期目标(3-5年)
項目管理,组织管理,部门协作, 分析建议 ……
3.長期目标(5年以上)
领导艺术,组织决策,可行性分析 , 风险评估, 资源整合…
优 秀 员 工
出 色 的 领 导
团 队 精 神
积 极 的 态 度
13
执行力不良带来的后果
14
执行力良好带来的后果
15
企业发展的过程
重要性!
建立愿景 产生目标
策略-What
制定计划 研究方法
战术-How
实施执行 运营-Operation-5W2H 16
执行力的核心与关键 重要性!
1. 策略的正確性 - 团队成员的认同程度 2. 战术的合理性 – 知的程度 3. 运营的效率性 – 行的程度
1
立邦涂料(中国)
开篇
西班牙
切实可行的目标 过硬的技术
朝鲜
荷兰
积极主动的态度 好的运气
良好的执行 好的领导 团队精神
经验 核心队员
法国队
德国
2
3
经验分享
(自我成長)
光是吸收知识、资讯并不是学习， 真正的学习必定是修正行为， 也就是修行、修练之意。
《第五项修练》
(成就.地位.财富)
4
(不断改善)
法
只有形式上的培训－忘记改造人的思想与心 态
缺少大家认同的企业文化－没有形成凝聚力 23
执行力不佳的根源
1. 心态的问题 – 消极心态的充斥 2. 意识的问题 – 知的认识不足 3. 能力的问题 – 行的技能不足
24
执行力不佳的因素
1. 员工个人的因素 2. 领班的因素 3. 组织的因素
25
28
执行力不佳的原功,都是靠全体员工的
--团队协作 。
-- 丰田汽车
成功的奥秘--执行力 -- P&G
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执行力不佳的原因
第三单元
如何提升执行力? 30
第一节：如何提升自身的执行力
31
1. 学会分析差距…….
个人
个人的差距
1. 思想关念上的差距 2. 知识上的差距 3. 能力上的差距