SD航空股份有限公司信息化战略研究
随着全球信息化的快速发展,各行业都在稳步向信息化、现代化、自动化的生产方式转变,信息化引起了各企业的高度重视,各企业也提出相关策略加快信息化建设,目的在于借助信息化建设形成可持续的核心竞争力。

在民航领域,针对安全要求高、运营压力大、服务受众广等行业特点,更应通过信息化手段增强民航企业的调度运行效率和服务质量,将企业建立在信息技术之上。

为达到此目的,民航企业需要高度重视信息化建设,充分做好信息化建设规划,将其作为企业战略的一部分,匹配相关业务战略的实施,使信息化建设工作高效安定推进。

在此背景下,本文以山东省本土航空品牌——SD航空股份有限公司(以下简称为SD航空)为研究对象,对SD航空信息化内外部环境进行全面分析,主要从宏观环境和行业环境进行外部环境分析,从信息化发展现状、信息化资源和信息化能力进行内部环境分析,并将分析结果利用SWOT工具进行总结,得出SWOT分析矩阵。

在明确公司发展使命、愿景、整体战略以及信息化发展目标后,利用关键胜利因素法和战略目标集转移法的信息化战略制定模型对SD航空信息化战略进行分析制定,得出采用专业化、创新化、精细化的发展战略。

为落地信息化发展战略,提出了以下战略实施措施:构建IT治理体系、形成顶层设计规范、搭建统一的信息化应用业务平台、建立企业数据仓库、完善基础设施整体架构、建立电商平台和新兴信息化技术应用。

最后对未来五年的信息化发展战略有针对性地从制度保障、组织保障、体系保障和人力保障提出了战略规划实施的保障措施:建立CIO制度及持续的信息化规划工作机制、创新业务匹配组织架构、加强运维体系建设和进行人力资源扩展。

国内民航业普遍在信息化建设方面起步较晚,也未形成普遍的信息化战略规划意识及方法论。

本文针对SD航空的信息化战略所运用的战略管理工具,战略制定过程中的路径及方法,信息化战略内容及实施措施可以对行业内其他公司提供一定的借鉴参考价值。

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