准备运转长4班 操作管理员2 织布运转轮班长 4班
团总支书记1
01-03 E
主价值链写实调查
一织布组织机构图（730人）
管理人员：30多人
车间主任 匡立军
总支书记 /工会主 席刘继写
运转副 主任王 洪军
设备副 主任张 建国
幼儿园管理员 食堂管理员
验整工段长2
设备副 主任
40个工人
运转副 主任
主价值链写实调查
段长
处长
依据国家颁布的
1
设备维护标准和
设备说明书
审查 2
3
汇总审查
4
批准
5
执行
设备维修大周期计划制订现状流程
岗位 环节
车间工 车间主任 设备处 设备副总
段长
处长
依据设备管理制
1
度编制设备维修
大周期计划
审查 2
3
汇总审查
4
批准
5
执行
设备维修月度计划制订现状流程图
环节
岗位
车间工 段长
车间 主任
1
编制月度设备维修/保 养计划
技术处工艺管 理员/配棉管
理员
技术处 处长
总工
1
合同/生产计划/
改车通知单
2
工艺方案的制定
3
审查
4
批准
5
纺纱/织布/配棉
工艺设计
C
工艺设计现状流程图
C
环节
岗位 技术处工艺管理员 技术处处长 /配棉管理员
发放工艺设计表
6
/调整修改
登记工艺台帐/
7
调整修改
工艺上机通知单
8
/配棉排包图/工
艺调整
9
批准
10
管员
7 审查
8 批准
9 实施采购
清点验收/通知 10
11 检验 12 办理退货等手续 13 开入库单 14 登记上帐
不合格
合格
车间辅助材料采购现状流程图
环节
岗位
工段长
车间材 料员
技术处 工艺管 理员
技术处 处长
车间 主任
总工
浆料月度计划 1
浆料采购资料 2
2
批准
纺专器材+采 3 购资料
4
审查
5
批准
尽可能合并业务流程中为实现同一功能而设置的不同 环节，减少工作的离散性
尽可能使一个人或一个部门完成相对独立的功能
尽可能将决策权下放给执行功能的人或部门，但需要 平衡考虑监督和控制
去处信息的中转环节
尽量缩短业务处理时间，对能够平行开展的工作尽可 能安排平行开展
业务流程的优化要同组织机构再造结合进行
主价值链物流 写实调查
卖纱 气流纺 卖纱 环锭纺 卖坯布 窄幅 卖坯布 宽幅
成品库
前纺 细纱 后纺 一织 二织
气流纺
生产物流总图
主价值链物流写实调查
棉
原料库 棉/化纤
采构/运输
01-04
01-04A
主价值链物流写实调查
气流纺生产主要流程示意图
棉
清花
16人
梳棉 32人
并条 29人
气流纺
包装 11人
精梳工段 清梳二工段
清梳一工段
设备主任
工会主 席刘成 业
01-03 B
工艺员1 劳资员1 计划员1 核算兼材料 员1
轮班长8 操作管理员1 保养工段长1 保全工段长1 电气工段长1
团总支书记1
01-03 C
副书记/ 工会主席
主价值链写实调查
细纱车间组织机构图（600人）
车间主任/书 记 田太源
设备主任 徐梅生
运转主任 魏建铃
01-03D
劳资员 核算员 计划/统计员 团总支书记 兼材料员 操作管理员
轮班长8人
保全保养工段
电气工段
主价值链写实调查
后纺车间组织机构图（650人）
车间主任兼书记 冯叔文
副主任兼运 转/党务/工 会 侯学玲
工艺质量员3 统计员1 计划员1 核算员 劳资员1
织布保全工段长 织布保养工段长 锅炉工段长 动力工段长 准备工段长
保管2
保管1 工段材料库
车间内部库 发放2
采购员 采购
仓库
发放1
主价值链信息流写实调查
生产信息流程图
计划处
月生产计划 改纺通知单
复查完毕
改车工艺单
实验室主管
计划员
工艺员
轮班长
工段长 通知 复查
组长/操作工
工人
操作管理员
技术处
主价值链信息流写实调查
原棉花纤计划采购流程图
经销处
销售计划
计划处
原棉化纤的采 购数量及品种
操作管理员1
轮班长4 清花工段长1 梳棉工段长1 气并工段长1 电气工段长1
设备主任 汤龙世
01-03A
主价值链写实调查
前纺车间组织机构图（529人）
车间主任 郑国奎
前纺轮班长4
清花轮班长4
操作管理员1 质量把关员2 工艺质量员2 计划员/统计员2 核算员1 劳资员1兼团 总支书记 安全员1 电气工段 并粗纱机工段
原棉化纤采购现状流程图
岗位 环节
计划处 技术处 计划员 配棉管
理员
技术处 处长
总工
经销处 采购计 划员
生产计划/改
1
纺通知单下达
月度分品种用 2 量计划/采购
资料
审查 3
批准 4
5
报送
平衡编制采购 计划
原棉化纤采购现状流程图
岗位 环节
经销处 处长
经销 副总
经销处采 经销处 技术处
购员
仓库保 检验工
环节
员
保管员
审查 13
批准 14
实施采购 15
清点数量/通知
16
工段长
C
车间辅助材料采购现状流程图
C
岗位 车间工段长 供应处采 供应处仓库 技术处浆料
环节
购员
保管员
化验工
17
检验
18
通知采购员
办理退货 19
开入库单 20
21
登记上帐
不合格 合格
设备维修管理制度编制现状流程
岗位 环节
车间工 车间主任 设备处 设备副总
细纱
后纺
一织
中间库
A
细纱
挡车 落纱 100人 307人
络筒
355人
捻线
23人
挡车 落纱
络筒 22人
包装
入
库
36人
二织
中间库
01-04 E1
主价值链物流写实调查
一织（窄幅）主要生产流程示意
纱
车间内
络纬
部库
28人
整经 8人
浆纱 8人
调浆
4人
穿筘
织布
A
12人
换纬 绑接 挡车
96人 28人 143人
01-04 E2
发放
C
C
工艺设计现状流程图
C
C
环节
岗位 车间工 艺员
工段长 工段保全队
登记工艺台帐 11
组织工艺上机 12
安排工艺上机 13
实施工艺上机 14
15
检查
C
C
工艺设计现状流程图
C
C
环节
岗位 车间计划员 轮班长/工人 技术处试验工
通知 16
安排轮班开车 17
试验 18
19
判断
20
通知开车生产
合格
不合格
机配件、纺专器材、 5 部分器材登记入库
CC
车间辅助供应流程图
环节
岗位
工段材 料员
车间材 料员/车 间材料 库
车间主 任/设备 副主任
车间仓 库保管 员
工段仓 工人 库保管 员
紧俏材料入库 6
紧俏材料领用 7
8 核对、发放
9 领用
10
生产计划下达现状流程图
岗位 环节
经销处销售 业务员
1 市场需求信息 收集/预测/合同
前纺计划员
半成品联系 机台配备
清花计划员
计算原料
原料通知单
仓库保管员
业务流程写实描述
前、细、后、二织车间辅助 供应流程图
环节
岗位
工段 材料员
车间 材料员
车间主任/ 设备副主
任
经销处仓 库保管员
工段材料
库保管员 /工段材 料员/工
段库
1
机配件、纺专器材、 部分器材开领料单
2 签字
3 批准确认
核对、发放 4
工艺质量考核 1
计划产量考核 2
设备检查考核 3
操作检查考核 4
5
轮班工段考核
C
车间对轮班工段考核现状流程图
C
岗位 环节
车间 劳资员
车间 主任
财务处 劳资处 出纳 劳动
工资员
企管处 处长
汇总 6
7
审批
8
工资上报
9
奖金上报
奖金
工资
10
汇总审查
奖金
11
汇总审查/公司 质量等考核
发放
奖金
12
经销处成品入库现状流程图
考核汇总流程图
奖金表 劳资员
工艺考核
计划考核
现场管理 检查考核
设备考核
操作考核
工艺员
计划员 各职能人员 设备主任
操作员
轮班长、工段长（完成情况汇报/抽查检查）
解释
按制度办 常规 有问题
反馈