…………
工厂n
工厂
节 点 1
………………
节 点 m
物流节点
顾客群1
……
顾客群2
……
顾客群K
顾客群
供应链网络设计内容
工厂 区域仓库/ 销售中心 中转仓库/ 销售点 消 费 者
上游供应商
总经销
物流 信息流
消 费 者
三、供应链网络设计

（二）影响因素



1、宏观经济与政治因素 关税和税收减让 汇率和需求风险 政治因素 2、战略与基础设施因素 反应能力与效率权衡取舍 3、技术与竞争性因素
供应链网络设计考虑因素
主要成本因素
1.劳动成本，运输成本 2.供应链网络 3.土地成本 4.动力、能源等配套设施 5.税收、利率政策 6.资本及贷款优惠 7.各类服务和保养费用 8.其他
主要非成本因素 1.气候和地理环境 2.环境保护 3.社区情况 4.当地政府政策 5.文化习俗 6.当地竞争者 7.公众对工商业的态度 8.拓展机会 9.其他
案例：惠普台式打印机供应链的构建

[解决方案]


供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和 消费者组成惠普台式打印机供应链各个节点，供应 链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和 最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。 在这个新的供应链中，主要的生产制造过程由在温 哥华的惠普公司完成，包括印刷电路板组装与测试 PCAT（Printed Circuit Board Assembly and Test）和总机装配FAT（Final Assembly And Test）。
反应能力与效率权衡取舍关系
响 应要 求 时的 间响
应 时 间 必要的设施数 量 图 3.2 顾客要求的反应时间与设施数量之间的关系
成 本
库存成本曲线 运输成本曲线
运营成本曲线
设施数量
设施数量 总运营成本与设施数量关系
反应时间与设施数量关系
三、供应链网络设计

（三）步骤
宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 用SWOT SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 用 制定外包决策 制定外包决策 制定外包决策
案例：惠普台式打印机供应链的构建

[效果]

由于价格降低，又进一步节省了运输、关税等项费用。 客户化延迟使得产品对需求预测不准确性或是外界的 需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误， 可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地 加以纠正。
中国 法国 提高产品需求预测的准确性 很难！！
第3章 供应链设计与重构
1、了解供应链设计的基本内容与原则。 2、掌握基于产品的供应链设计步骤与策略。 3、了解供应链网络设计内容与方法。 4、掌握供应链合作伙伴选择策略与步骤。 5、了解供应链优化与重构。
案例：惠普台式打印机供应链的构建

[案例背景]


DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打 印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品， 生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用 打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订 单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大 量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别 销往美国、欧洲和亚洲。
案例：惠普台式打印机供应链的构建

[解决方案]




再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变 压器、电源插头和用当地语言写成的说明书，完成整 机包装后由当地经销商送到消费者手中。 电源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件， 从而改变了以前由温哥华总机装配厂生产不同型号产 品，保持大量库存以满足不同需求的情况。 将定制化工作推迟到分销中心进行（“延迟”策略）， 实现根据不同用户需求生产不同型号产品目的。 这样一种生产组织策略，称之为“分销中心本地化 （DC Localization）”
案例：惠普台式打印机供应链的构建
在温哥华生产通用打印 机，运输到欧洲和亚洲。 再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致 的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书 ，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中
案例：惠普台式打印机供应链的构建

[效果]


电路板组装与总装厂之间基本实现无库存生产，打印 机总装厂对分销中心实施JIT供应，以使分销中心保持 目标库存量（预测销售+安全库存量），原来需要7 周的成品库存量现在只需5周。减少库存总投资18%， 年节省3000万美元储存费用。达到98%订货服务目 标。 通过供应链管理，惠普公司减少了因原材料供应而导 致的生产不确定性和停工等待时间，实现了降低库存 量，降低成本，并提高服务水平的目标。

（一）基本内容

1、组织机制 （1）供应链网络设计 （2）供应链成员和合作伙伴选择 （3）业务流程 2、供应链管理程序和运行基本规则 （1）信息支持系统 （2）先进制造模式
供应链设计（构建/规划）内容
二、供应链设计（构建/规划）

（二）原则

自顶向下和自底向上相结合 简洁性 集优化（互补性） 协调性 动态性（不确定性） 创新性 战略性（可预见性）
低 (稳定)
高 (变化)
效率型供应链
精益供应链
敏捷供应链
一、基于产品的供应链设计


（三）产品类型与供应链类型匹配策略
1、功能性产品重点降低生产﹑运输﹑库存总成本费用。
2、创新性产品重点市场响应速度。
功能性产品 效率/精益型供应链 响应/敏捷型供应链 匹配 不匹配 创新性产品 不匹配 匹配
一、基于产品的供应链设计
案例：惠普台式打印机供应链的构建

[存在的问题]


惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能 快地满足客户的需求。惠普公司不得不采用备货生 产（Make-To-Stock）模式以保证对分销商供货准 时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存 的库存点。 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为 了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开 重新包装，造成更大浪费。

（四）步骤
1.分析市场竞争环境（产品需求） 2.分析企业现状（现有供应链分析）
3.提出供应链设计（分析必要性）
4.建立供应链设计目标
比较新旧 供应链
5.分析供应链的组成
6.分析和评价可行性
决策
7.设计和产生新的供应链
8.检验新的供应链
工具和技术
9.完成供应链设计 反馈
二、供应链设计（构建/规划）
满意否？
N Y
形成网络设计决策实施方案
三、供应链网络设计

（四）模型构建与求解


1、模型构建
为了使得供应链上的总成本最小，可以通过0-1混 合整数规划来建立优化模型，为网络设计提供辅助 参考决策方案。
MinZ
i 1 n
f u C1 x C2 y C3 z
i i h 1 i 1 hi hi i 1 e 1 ie ie e 1 j 1 ej

（四）模型构建与求解

3、模型求解方法
（1）解析法 （2）计算机模拟（仿真） （3）启发式算法
三、供应链网络设计

（五）算例分析


1、算例背景
某一多元化制造企业准备进行海外扩张，已选定三 家供应商和两个市场，需要在A、B、C三个备选区 域进行工厂和仓库选址布局，要求仓库建设在新建 工厂区域，下图显示了各节点及运输成本（元/单 位）。
需求不确定性 低 (功能型产品) 供应不确定性 低 (稳定) I 杂货, 服装,食品, 石油和天然气 III 水力发电, 某些食品加工 高(创新型产品) II 时装，家具、计算 机，流行音乐 IV 电信，高端电脑 半导体
高 (变化)
（二）考虑供求不确定性的供应链类型
需求不确定性 低 (功能型产品) 供应不确定性 高(创新型产品) 响应型供应链
二、供应链设计（构建/规划）

（三）评价指标

1、柔性（灵活性） 2、稳定 3、协调 4、简洁（价值增值） 5、集成
三、供应链网络设计

（一）基本内容

1、供应链结构（战略匹配）

2、节点设施的功能
3、节点设施的区位 4、节点的容量配置 5、节点的供求配置



供应链网络设计内容
工厂1 工厂1
l
ห้องสมุดไป่ตู้
n
n
t
t
m
ej
三、供应链网络设计

（四）模型构建与求解

2、模型数据信息要求
（1）供应源和市场的区位 （2）潜在的设施地点的区位 （3）市场需求预测 （4）每一地点设施成本、劳动力成本和原材料成本 （5）每两个设施布局地点之间的运输成本 （6）每一地点的库存成本及其与设施数量的关系
三、供应链网络设计
案例：惠普台式打印机供应链的构建

[解决方案]




各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各 地的供应商供应。 PCAT过程中，电子组件（诸如ASICs、ROM和粗 印刷电路板）组装成打印头驱动板，并进行相关测 试； FAT过程中，电动机、电缆、塑料底盘和外壳、齿 轮、印刷电路板总装成打印机，并进行测试。 在温哥华生产通用打印机，运输到欧洲和亚洲。


对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？ 美国本土的惠普公司（主要面对美国本土的消费者） 能否采用新的供应链方案？为什么？