– 美世咨询简介 – 美世咨询的部分人力资源管理工具
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
项目背景
• 江苏省交通科学研究院有限公司前身为江苏省交通科学研 究院，是具有二十五年历史，科技实力雄厚，在国内领先 的大型交通科研企业： – 主要从事道路、桥梁、交通环保、交通机电工程、交通 信息、交通机械等方面的科研、设计、检测、技术咨询 和环境评价工作 – 现母公司拥有四个研究所、二个设计室、一个检测中心 和十个投资公司。
美世对江苏交科院需求的理解
根据长期以来服务于国内企业经验, 我们认为: • 人力资源管理的各个模块并不是独立存在的，而是 相互关联、互相支持的，因此强烈建议江苏交科院 对这次的人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块 进行统筹规划，建立完整的人力资源管理体系；
• 人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于江 苏交科院的企业经营目标，建立在江苏交科院的企 业管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局 限于人事制度的局部, “头痛医头, 脚痛医脚”；
4.
5. 6. 7. 8. 9.
审核各部门参考岗位岗位描述，并进行反馈
提供为期一天的IPE培训（岗位评估培训） 组建评估小组完成参考岗位的评估，并获得审批 协助贵方项目小组穿插非参考岗位到级别体系中 建立相应的级别体系 审核、调整级别体系 岗位分析培训资料 IPE岗位评估培训资料 岗位分析和岗位体系报告 岗位评估报告
建立合理、先进的岗位体系，优化组织结构； 建立内部公平、外部具有竞争力的市场化薪酬和福利体系，吸引企业人才； 建立完善的绩效管理体系，保障个人和企业目标的达成； 建立长短期激励计划，保证员工利益，留住人才； 建立素质能力模型，帮助企业准确识别并发展人才； 建立职业发展道路和ห้องสมุดไป่ตู้训体系，帮助员工实现个人发展； 从而建立现代化的企业管理制度 。
• 必须将人力资源管理体系定位于是企业管理的一个 重要组成部分, 而不仅仅是人事部门的一个工具;
项目流程及预期成果
美世咨询的3P理念
岗位评估
Position Evaluation
角色澄清 Role Clarification 目标设定 Objective Setting 岗位评估 Position Evaluation 绩效回顾 Performance Review
4.
5.
召开项目小组第一次工作会议
召开项目动员会
主要成果
• •
提交项目启动会议文件 相关工作计划和HC-SCAN问卷
模块1：现状诊断和初步建议
模块1
1. 2. 3.
相关组织结构及人力资源相关资料收集 公司高管访谈 人力资源部主要领导访谈
现状诊断和
初步建议
4.
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针对高级管理层的人力资源问卷调查
– 先后承担和完成了数百项国家、部、省级重点科研、设 计、试验检测和产品开发工作，获得国家、部、省以上 科技进步和优秀设计奖励40余项，国家实用新型专利4
江苏交科院的需求
根据双方的多次交流，美世认识到，江苏交科院的需求包括：
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建立适合企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，支持公司长远发展；
模块7
模块9
咨询公司乙
薪酬架构 和福利方案 激励计划
HR制度 撰写
协助建立 eHR系统
模块3 企业文化
模块5 素质模型
模块8 职业发展和 培训体系
模块0：项目计划和启动
模块0 项目计划 和启动
1. 2. 3.
项目准备工作 组建双方项目指导委员会和小组 拟定项目访谈详细工作计划和相关问卷(HC-SCAN)
人力资源管理咨询项目建议书
建立现代化的人力资源管理体系
2004年3月24日
天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
内容提要
• • • • • 项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录：
绩效评估
Performance Evaluation
薪酬激励 Compensation
员工发展 Person Development
员工个人评估Person Evaluation
项目流程
咨询公司甲 企业战略
模块2 岗位体系
模块6 绩效管理 体系
模块0 项目计划 和启动
模块1 现状诊断和 初步建议
模块4
模块4 薪酬架构 设计
3. 4. 5. 主要成果 • • •
备注：根据对江苏交科院的初步了解，美世推荐将高科技行业研发机构报告作为主要的比对依据，以南京城市报告作为参考比对依 据，具体的比对方案需在美世完成了岗位体系后根据主要岗位的特性进行选择。
主要成果
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模块3：企业文化
1. 模块3 2. 企业文化 诊断和设计 3. 4. 5. 主要成果 • • • 通过一次为期半天的高管研讨会进行战略澄清， MVV（使命、远景、核心价值观） 文化诊断，分析目前的文化特性，与理想文化特性 的差距，以及CEO、高管团队、部门总经理对文化 的认识的差别 建立江苏交科院的企业文化体系 制定文化变革行动方案，促进文化变革 向中层以上干部进行一次为期半天的企业文化培训 文化诊断工具、资料以及诊断报告 企业文化手册，包括符合江苏交科院的MVV的理想 文化，核心文化要素 促进企业文化变革的行动方案
模块4：薪酬架构和福利方案设计－1
1. 2. 收集、分析江苏交科院现有薪酬以及福利支付数 据和制度 选择参考市场数据进行内、外部分析，并提供报 告。在美世数据库中选择与江苏交科院最为匹配 15-20家的公司作为市场数据进行比较 通过一次为期半天的高管研讨会确认江苏交科院 的付薪理念，包括现金薪酬和福利 设计薪酬结构方案 辅助进行成本核算和个人定薪 江苏交科院付薪理念研讨会报告 市场薪酬福利报告 江苏交科院薪酬体系报告
针对现有人力资源整体战略问题的诊断 针对未来人力资源战略整体发展方向的初步 建议 江苏交科院人力资源高管访谈和问卷分析 现有人力资源整体战略问题分析 和未来发展方向的初步意见
主要成果
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模块2：岗位体系
1. 模块2
岗位体系 设计 2. 3.
提供一次半天的岗位分析培训
一对一部门会议澄清部门职责和岗位，必要时辅 助进行岗位重新设置，获得高管确认 协助各部门挑选参考岗位