集体创新方法
德 尔 菲 法——专家咨询法
1、挑选一定数量专家：一般问题20人，大问题数十人 2、第一轮函询调查 3、综合归纳专家意见 4、将意见反馈给专家，进行第二轮函询 一般要经过四轮函询
集体创新方法
提
问
法
以提问的方式对问题进行分析、展开、综合，以明 确问题的性质、程度、范围、时间、空间、责任等。 通常，就What、Why、Where、When、Who、How 进行提问。
个体创新方法
综合、组合类方法
形态分析法——确定问 题；找出影响创新的独 立因素及其形态；找出 独立因素的构成要素； 每要素各取一形态组合 成方案；优选方案。
换位法——有意识地变 换思维角度，突破思维 定式，从而求得创新结 果的方法。
个体创新方法
发散、辐合类
缺点列举法 缺点逆用法
希望点列举法
个体创新方法
工程经济学是工程技术与经济核算相结合的边缘交叉学 科,是自然科学、社会科学密切交融的综合科学一门与 生产建设、经济发展有着直接联系的应用性学科。分析 方法主要包括: 1.理论联系实际的方法。 2.定量分析与定性分析相结合。 3.系统分析的方法。 4.静态评价与动态评价相结合。 5.统计预测与不确定分析方法
1.3 可行性研究
可行性研究的含义
可行性研究的内容
可行性研究的作用
可行性研究的方法和阶段
可行性研究的含义
可行性研究是投资项目最终决策前进行技术 经济论证的一门科学。它的任务是综合论证 一个投资项目在市场发展的前景，技术上的 先进和可行性，财务上实施的可能性，经济 上的合理和有效性。 最早出现于美国，20世纪30年代初美国开发 田纳西河流域开始将其列入开发程序,成为 工程项目规划的重要阶段。
推荐参考的学术期刊
中国投资 数量经济与技术经济研究 工业技术经济学 投资与证券(人大复印资料) 其程经济学的含义 2 我国的投资决策 3 工程经济的基本原理与方法
——技术经济评价理论和方法
4 项目综合评价理论与方法 5 投资决策分析实务
求同、求异类
类比法 联想法
模仿创新法
移植法
个体创新方法
其他创新方法
杂交 放大 缩小 转化 替代 颠倒 重组
创 新 管 理
影响创造力的外部因素
•规章制度 •组织机构 •组织气氛
创 新 管 理
影响创造力的内在因素
•重视经验，面向未来 •超常运用元素和概念的能力
•非智力因素——情感、意志、兴趣、性格、气质
工程经济学
——工程项目投资评估与评价 ——建设项目经济评价方法
推荐参考书
刘晓君.《工程经济学》.中国建筑工业出版社 建设部《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》 王维才等.《投资项目可行性分析与项目管理》.冶金工 业出版社 傅家骥等.《工业技术经济学》.清华大学出版社(第三 版) 孙薇等.《技术经济学》机械工业出版社 魏法杰，《工程经济学》，电子工业出版社
投资项目的定义
是指将一定数量的资金或资产投入到某 种具有特定目标的对象、任务或事业， 以获取一定的经济效益（经济效果）和 社会效益。
•下一节
经济效益（经济效果）
人们为了达到一定的目的所从事的实践活动（投 资项目）的效果和劳动消耗的比较。 经济效果的表达式
R E C
E R C
R C E R
项目
特定的对象—专门性、唯一性
一次性—短期性
多目标性—多约束性
系统性—整体性
寿命周期（生命周期）
项目的生命周期
概念阶段可行性研究阶段—C阶段
开发设计阶段—D阶段
项目实施阶段—E阶段 完成、评价阶段—F阶段
•下一节
项目概念阶段Conceive
明确需求，策划项目； 调查研究，收集数据； 机会研究、可行性研究； 初步战略实施方案等； 提出项目建议书或立项申请书；
项目的开发设计阶段Develop
项目的范围定界； 项目具体实施方案； 项目质量计划； 项目资源计划； 项目预算； 项目风险评估等等；
项目的实施阶段Execute
建立项目组织机构； 项目过程控制； 其它实施中的问题。
项目的完成阶段Finish
项目的核算、验收； 项目后评价； 项目财务审计； 项目终结等等。
开 放 思 维
集体创新方法
头 脑 风 暴 法-BS
专家不超过十人，时间20分钟~1 小时，议题不能太小太偏，不允 许指责别人，想法越奇越多越好， 不允许宣读书面设想，不允许用 集体意见阻碍个人思维，不允许 相互交谈，可以借鉴别人的想法 并另创新想法，与会者一律平等， 会上只做纪录会后整理评判。
集体创新方法
决策过程
发现问题
修订或另订目标
明确决策目标 收集相关信息
修 订 目 标
修订或另订方案
拟订方案
决 策 反 馈
方案评价与选优
补 充 方 案
计划和执行方案
决 策 过 程 示 意 框 图
2、什么是项目
已有的不同角度的关于项目的定义
1、从投资角度 2、从建设角度
3、从综合角度
项目的一般性特征（特点）
项 目 的 特 点
第一章
1.1
工程经济学概述
投资决策的含义
什么是决策? 什么是项目、工程投资项目 什么是投资项目决策?
1.2 我国的工程项目投资发展周期及投 资决策的发展历程 1.3 工程项目投资可行性研究
1.1
投资决策的含义
什么是决策? 什么是工程项目投资决策?
什么是决策?
决策: 就是作出决定、抉择。 就是针对某一问题，在调查研究的基础上， 根据客观实际情况和可能条件，确定实现某 一目标所制订的几种可能实现的方案，然后 根据科学的理论进行分析和计算，从中找出 最满意方案的全过程。
•返回
初步可行性研究
进一步判断机会是否正确，并据以作出投资 与否的初步决定，同时也决定可行性研究是 否继续进行。 在深度和广度上都比机会研究进了一步，其 内容与详细可行性研究基本一致，但仍然是 粗略的。 投资和生产成本等采用简便方法估算。
可行性研究
对项目进行系统、全面、深入的技术经济论 证，是方案选择和投资决策的最重要依据之 一 要在准确而有根据的数据基础上，进行方案 的反复计算、分析、比较。 投资和生产成本等采用分项详细估算，误差 允许在±10%范围内。
1.2 投资项目的周期
机会研究 初步可行性研究 项目建议书
可行性研究(报告)
项目设计 项目投产
项目评估
项目施工
项目审批
竣工验收
项目总结 •下一节
机会研究：将一个项目由意向变成概 略的投资建议。
包括地区机会、部门（行业）机会、资源机 会（如联合开发某地的某种资源）、特定机 会（以某项目为研究对象）等。 研究项目的发展前途和发展机会，但在深度 上是概略的。 其目的之一在于激发投资者的兴趣。 对投资和生产成本等粗略笼统估算。
3年大跃进和10年文革期间
项目投资决策无章可循，没有前期的调查研 究，不作技术经济论证，不编制设计任务书 提出了“四边”或“四当年”的口号 估计3年大跃进期间损失1200亿元，10年文 革损失5000亿元。
•下一节
四边——―边勘察、边设计、边施工、边生 产‖ 四当年——―当年设计、当年施工、当年建 成、当年投产”
项 目：
在一定的组织机构下，在限定的 资源条件下，在计划的时间内，为满 足一定的性能和数量的要求而进行的 一次性任务。
项目间的不同 时间 组织
空 间
技 术
投 资
工程（建设）项目
是一项固定资产投资，它是最为常见的也是 最为典型的项目类型。 是指需要一定的投资，经过前期策划、设计、 施工等一系列程序，在一定得资源约束条件 下，已形成固定资产为确定目标的一次性任 务。
投资项目建议的产生过程
•确定项目的必要性 •明确项目的概念 •确定项目设想的可行性 •确定项目子系统及实施方案 •明确项目的成果目标和约束性目标 •估计项目运行所需资源 •估计经济效益
•形成项目建议
项目意向产生的源泉——创新
•创新思维 •集体创新方法
给我力量吧！
•个体创新方法
•创新管理
创新思维 同中求 异的思 维方法 问题
我国投资项目决策管理的发展历程
1950---1952年，三年恢复建设 1953---1957年，“一五”时期，大规模的经济建 设开始。 1958---1960年，三年大跃进；1966---1976年，十 年文革。 80年代初， 引入发达国家的投资决策理论 引入世行项目贷款的决策程序
工程经济学的研究对象
工程经济学的研究对象是工程项目技术经济 分析的最一般方法，即研究采用何种方法、 建立何种方法体系，才能正确估价工程项目 的有效性，才能寻求到技术与经济的最佳结 合点。工程经济学为具体工程项目分析提供 方法基础，而工程经济分析的对象则是具体 的工程项目。
工程经济学的分析方法
第一章
工程经济学概述
一、工程经济学(Engineering Economics)
——是工程与经济的交叉学科，是研究工程技术实践活
动经济效果的学科。 即以工程项目为主体，以技术—经济系统为核心， 研究如何有效利用资源，提高经济效益的学科。工程 经济学研究各种工程投资方案的经济效益，研究各种 方案在使用过程中如何以最小的投入获得预期产出或 者说如何以等量的投入获得最大产出；如何用最低的 寿命周期成本实现产品、作业以及服务的必要功能。
式中：E——经济效果； R——成果或者获得的价值； C——劳动消耗。
什么是投资项目决策？
是指从项目投资主体的利益出发，根据客观 条件和投资项目的特点，在掌握信息的基础 上，运用科学手段，按照一定程序和标准， 对投资项目作出选择或决定的过程。