高管绩效合同评分表（财务）
绩效合同评分表被考核人：财务总监（）考核人：总裁
方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）考核说明分数考核项目公司 KPI20% 年度收入完成率10% 基础值：努力值：挑战值：年度考核利润完成率10% 基础值：努力值：挑战值：岗位职责指标30%1.融资计划完成率5% 基础值：努力值：挑战值：季度考核2.费用管理财务费用计划完成率50%5% 基础值：努力值：挑战值：其他费用控制50% 0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有计划管理手段，不能有效监控其他费用的产生。
有费用控制计划和其他监督手段，但执行力度不足，费用一般不超过预算控制范围的 % 费用控制制度基本完善，并基本能按计划要求执行，费用一般不超过预算控制范围的 % 费用控制制度完善，预算准确合理，并能够严格执行，能够将费用控制在预算范围之内。
费用控制制度完善，预算准确合理，并能够严格执行，能够将费用控制在预算范围之内；并且能够积极主动研究降低费用的方法，经济效果显著。
3.纳税筹划税收政策研究20%5% 对国家和地方税收政策知之甚少，不能利用优惠政策，没有纳税筹划意识，按政策可减免的税赋未得到减免。
对国家和地方的税收政策较为熟悉，能够利用基本的优惠政策，纳税筹划安排能够使企业享受到部分优惠政策。
熟悉国家和地方的税收政策，能够利用大部分的优惠政策，有较完善的纳税筹划安排，能享受到绝大部分优惠政策。
对国家和地方的税收政策非常熟悉，创造性的利用税收优惠政策，纳税筹划能够使企业享受到现有优惠政策。
能深刻领会国家和地方的税收政策，创造性的利用优惠政策，有创造性的纳税筹划安排，企业税负合力。
纳税计划可行20% 纳税效果60%4.成本管理成本预测准确率40%5% 基础值：努力值：挑战值：成本管理与控制质量60% 0-59分60-69分70-79分80-89分90-100分没有成本管理计划；没有有效的成本分析和改进方法；成本分析不能为决策提供参考依据；成本管理处于失控状态；成本核算和分析的准确性非常差；没有对成本管理的考核。
有成本管理计划；有一定的成本分析和改进方法，但产品的成本没有明显下降；成本分析能够为决策提供一定的参考，但效果一般；成本核算和分析的有一定准确性；有成本管理的考核办法。
有较完善的成本管理计划；有有效的成本分析和改进方法，产品的成本得到一定控制；成本分析能够为决策提供一定的参考；成本核算的数据和分析报告准确可信；有成本管理的考核办法。
有完善的成本管理计划；有积极有效的成本控制方法，产品的总成本得到有效控制，单位成本有明显的下降；成本核算的数据和分析报告可信度较高；成本分析能够为决策提供有力的参考；有较完善的成本管理的考核办法。
有非常完善的成本管理计划；有创造性的成本控制方法，对产品的成本结构非常熟悉，单位成本得到有效控制，单位成本有明显的下降；成本核算的数据和分析报告可信度非常高；成本分析深入准确，能够为决策提供有力的参考；有完善的成本管理的考核办法。
5.财务风险控制投资风险控制30%5% 没有投资项目分析手段，投资项目财务论证出现明显失误，给公司管理造成不良后果；没有预算管理控制体系；没有内部控制体系；公司资本结构极不合理，蕴涵大的财务危机。
对投资项目财务论证分析.有项目实施及后期管理的财务制度，但不能很好执行；投资项目基本可行，对公司发展具有正面影响；有预算管理控制体系，但执行不力；有内部控制体系，但执行不力；公司资本结构不太合理，但不会有大的财务危机。
对投资项目财务论证.项目实施及后期管理实施财务监督；投资项目效益明显，对公司发展具有积极影响；有预算管理控制体系，能正常开展预算管理工作；有较完善内部控制体系和制度，执行尚好；公司资本结构较为合理，基本不会有财务危机发生。
对投资项目财务论证.项目实施及后期管理实施有效的财务监督；投资项目经济效益较好；有完善的预算管理控制体系，并能有效开展预算管理工作；有完善的内部控制体系和制度，执行很好；公司资本结构合理，不会有财务危机发生，而且资本成本较低。
对投资项目财务论证.项目实施及后期管理实施积极的财务监督和控制；投资项目经济效益非常好；有非常完善的预算管理控制体系，并能积极开展预算管理工作；有非常完善的内部控制体系和制度，执行非常好，能够积极防范经营风险；公司资本结构非常合理，能够杜绝财务危机，实现最低资本成本。
预算控制40% 资本结构控制30%6.财务相关报告完成情况完整30%5% 不能按时提供财务相关报表.报告，并且准确性很差，财务相关报表.报告不能全面反映公司实际运营情况。
能按时提供财务相关报表.报告，但准确性不高，财务相关报表.报告基本反映公司实际运营情况。
能及时提供财务相关报表.报告，并且准确性较高，财务相关报表.报告能较全面反映公司实际运营情况。
能及时提供财务相关报表.报告，准确性高，财务相关报表.报告能全面反映公司实际运营情况，并能提出建设性意见。
能及时提供财务相关报表.报告，准确性非常高，财务相关报表.报告能全面反映公司实际情况，提出切实可行的改进意见和有针对性的操作措施，实施后取得明显成效及时30% 准确40% 工
作任务指标30% 月度考核能力态度指标20% 0-5960-7576-8990-100 季度考核 0-5960-7576-8990-100 0-5960-7576-8990-100 0-5960-7576-8990-100 0-5960-7576-8990-100 备注：分数合计：被考核人：考核人：日期：
某石油发展集团业绩合同管理办法
目录 第一章总则 (1) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1) 第三章业绩合同过程控制 (3) 第四章业绩合同考核方法 (3) 第五章业绩考核后续管理工作 (6) 第六章附则 (6) 附件：某石油发展集团公司业绩合同 (7)
第一章总则 第一条业绩合同签订目的 为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。 第二条业绩合同签订范围 酒店事业部、旅行社事业部、房地产事业部、石化贸易事业部的经理。 第三条业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。集团公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零三年一月一日至二零零四年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 第五条关键业绩指标类别 （一）效益类： 1. 房地产事业部： 销售收入、实现利润指标等 2.酒店事业部 营业收入、实现利润、利润率等 3.旅行总社事业部 营业收入、实现利润、利润率等 4.石化贸易事业部 营业收入、实现利润等
（二）营运类： 1. 房地产事业部： 管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等 2.酒店事业部 管理费用、成本控制、出租率、客户满意度等 3.旅行总社事业部 管理费用、成本控制、产品创新、客户满意度等。 4.石化贸易事业部 管理费用、成本控制、货物周转率、客户忠诚度、新客户开拓数量等 第六条关键业绩指标权重 （一）效益类：60%； （二）营运类：40%。 第七条关键业绩指标目标值确定原则 （一）认同性原则 业绩合同的初始目标应由集团公司总经理提出，然后经过总经理和各事业部经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。 （二）公正性原则 业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对各事业部控制要求等等。 （三）严肃性原则 业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。 第八条业绩合同签订步骤 （一）每年十月份，战略发展部根据集团公司下年度经营计划，对集团公司整体目标进行分解，提出各事业部关键业绩指标的目标建议值； （二）每年十一月份，各事业部经理、集团公司的相关部门（战略发展部、财务部）对战略发展部提出的目标建议值修正并进行反馈； （三）每年十二月份，战略发展部根据反馈意见进行修改，报公司总经理审
公司高管聘用合同模板 甲方：XXXX限公司 地址： 乙方：姓名：性别：年龄： 居民身份证号码：籍贯： 根据《中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。 一、劳动期限 第一条：合同期限年，自年月日合同签订之日起至年月日止。 二、工作岗位 第二条：甲方聘任乙方为公司的副总经理，主要负责生产、技术、质量、安全、采购的管理工作。 第三条：乙方根据工作情况要积极探索新的生产工艺、制定新的工艺方案，使产品质量不断提高，综合生产成本不断下降，产品市场竞争能力不断增强。 三、劳动报酬 第四条：合同期内，乙方的基本工资每月元（税后工资），每月10号发放，每月享有3天假期（除假期外按实际考勤计发工资）；每月报销一次长垣县至南阳市的往返路费；电话费每月报销元；公司负责食、宿。
第五条：业绩考核。正常生产后，公司将围绕技术创新、产量完成、质量控制、生产安全等情况制定乙方个人业绩考核方案，根据目标完成情况给予奖励。 第六条：自本合同签订之日起，乙方将正式享受甲方内部的有关福利待遇，如子女升学补助、红白家事补助、参加公司内高层培训、外出旅游 等。 四、劳动条件和劳动保护 第七条：乙方每月享受3天假期，但要根据实际工作情况休息。由于工作任务须延长工作时间的，乙方应积极主动，并不计加班薪资。 第八条：甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，并每年组织一次体检。 第九条：甲方不负责交纳乙方的养老保险费。 第十条：乙方患职业病或因公受伤，其工资和医疗费用按公司及国家有关规定执行。 第十一条：甲方为乙方免费提供食宿、节日福利、工作服及劳动保护用品等。 五、劳动纪律 第十二条：乙方应严格遵守甲方所制定的各项规章制度，严格劳动安全、生产工艺、操作规程和工作规范，爱护甲方财产，遵守职业道德，积极参加甲方组织的各项培训、团体活动和义务劳动，提高思想觉悟和职业技能。 第十三条：合同期未满，乙方不能单方提出辞职，否则属违约行为，应向甲方缴纳违约金伍万元方可辞职。确因个人身体或家庭特殊情况，双方可协商提前辞职。
财务部绩效合同 松川企业管理人员绩效合同评估时段：xx年月日至xx年月日岗位：财务部部长被评人员：下级岗位：各科长上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：人事行政.信息技术.研发.资材 一. 岗位描述使命与职责： 1.构建集团内部各会计主体统一的财务管理体系，适应战略财务管理的需要。 2. 财务核算与业务运作紧密联系，同步更新，提供准确有效的信息。 3. 加强集团资金管理，做好预决算及财务控制工作，为公司的持续.快速.健康发展护航。 工作重点： 1.为使财务核算与业务运作一体化，根据05年工作规划明确会计主体，构建财务核算体系； 2. 为降低集团资金的使用成本，合理调拨集团内部资金，根据公司年度战略规划，成立集团财务结算中心，制订年度营运资金方案并组相关部门严格控制； 3. 为加快集团信息化建设，与公司IT部门通力合作，搭建集团财务信息平台； 4. 为提高集团运营水平，指导各会计主体，科学地进行财务分析，找出经营管理方面的薄弱环节，提出改进措施； 5. 为释放财务风险，根据公司战略规划，进行科学的税务筹划； 6. 为
降低投资成本，加强融资管理，周密策划各项投资款项的划出时段；7. 为了提高和拓展员工的素质和技能，使部门成为学习型的 组织，组织制定培训部门的培训计划，监督指导日常培训工作；8. 为了客观公正地评价员工和部门的绩效，促进员工成长和提高公 司运作效率,组织完善部门的绩效考核制度，统筹.推动.辅导.监 督各部门考核工作的执行；9. 为培培养.提高员工的工作能力与 管理水平，指导.督促.检查.评价下属员的工作；10. 为有效管理 本部门的日常工作，提高员工积极性，制定.监督本部门的日常管 理制度，指导监督员工的日常工作，管理员工绩效，组织实施对 本部门员的必要的培训。 岗位成功标志： 1.为公司决策层提供了有力的信息决策支持（财务报表及时性.准确性.财务分析的质量）； 2. 资金管理系统运作有序（资金 预警.资金链维护.应收账款的回收率.供应商信用融资利用效果. 银企关系融洽）；3. 平衡计分卡财务指标完成情况的及时反馈， 为绩效考核提供数据支持；4. 部门团队合作.工作氛围良好.员工 与企业同步成长；5. 正确处理了服务与监督的关系，部门之间的 协作力强。 技能与经验要求： 1.大学专科以上毕业，具备会计师以上专业技术任职资格； 2. 熟练掌握WORK.EXCEL和“用友”财务软件；具备丰富的财务管理
财务总监绩效考核合同 上海ABC家用纺织品有限公司 Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd 总监级人员07年绩效考核合同表(项新永) 指标详细说明: 构指标名称指标内容与定义评议标准考核部门或考核周期及面: 及权重数据来源时间 内控管理1、每月或根据要求定期组织资产盘点，包括月度的常规盘点和年1、每月资产抽盘，每月15日前，向董事长提交盘点报告，得20分，董事长、集团审季度(下季度首 30% 度的资产全盘，确保资产的完整性; 季度计算，全年平均计算; 计部月15号前) 2、根据公司对采购稽查流程的规定，对公司的采购行为进行稽查2、根据采购稽核制度的规定，对公司的采购行为进行监督，每月完成 监督; 稽查结果达到5万元的，得30分，按完成比例加减分; 业 3、参与经营，从财务的角度，加强分析，及时的提出经营中的问3、配合审计工作、并及时落实审计建议，得20分。 务题; 4、参与经营，从财务的角度，通过发现，每月向董事长报送经营中的指 4、不断完善内控制度，根据公司业务发展的需要，及时制订或修问题，得30分; 标改公司的内控流程，使其适合公司的经营发展需要，防范风险。 5、发现公司的内控缺陷，及时制订流程或完善现有流程，经董事长批 准执行的，加20分，未能执行现有的内控管理制度，每发现一次，
扣10分; 财务报告1、每月提供ABC投资控股、上海ABC家纺、南通ABC家居公1、 每月15日，向董事长提交规定的财务报表(集团合并报表每月18董事长、陶总月度(下月15 25% 司的资产负债表和利润表，以及集团合并的资产负债表、各事日前)，得10分;报表准确得10分，发现有错误，本项准确性指号前) 业部的利润表; 标不得分; 2、每月提交公司领导要求的其他管理报表; 2、每月15日，向董事长及管理委员会提供ABC及各品牌事业部的财 3、根据公司领导(管理委员会、董事长、总裁)的需要，提供务分析报告，得20分;向上级领导提供成本分析报告，得20分 ABC品牌及各品牌事业部的月度财务分析报告; 3、及时准确提交董事长、总裁要求的其他内部管理报表，得20分; 4、规范成本核算的方法和流程，提升成本核算的准确性，加强成不能及时或准确提交，每发生一次扣5分; 本分析 4、上级领导对财务分析报告和成本分析报告的评价，20分 5、月度计算，全年平均计算 第 1 页共 2 页 上海ABC家用纺织品有限公司 Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd 预算执行与1、严格按照预算制度和审批制度监督执行07年的预算，每月提1、月度费用预算执行结果在经批准的07年预算，,5%的幅度内得40董事长、、财务月度(下月15
企业高管聘用协议 要点 甲方聘用乙方为高管，双方协商一致制定本文本，其中包含协议期限、工作岗位和任务等内容。 企业高管聘用协议 甲方： 法定代表人： 乙方： 身份证号： 根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》和我国现行相关规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原则，订立本协议，以期共同遵守，并确认为解决双方争议时的依据。 第一条协议前提 1. 乙方愿意成为甲方员工，受雇于甲方不违反甲方任何约定或法定义务，并具备完全民事行为能力，能够订立本协议。 2. 甲方已告知乙方工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬、规章制度以及乙方要求了解的其他情况。 3. 乙方知晓其工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬、规章制度、录用条件、岗位要求以及其他相关的情况。 4. 乙方保证其向甲方提供的与应聘有关的材料信息的真实性、合法性，并保证其证件或资格等资料在本协议存续期间的维持。如有不实，甲方可依法解除本协议。 5. 乙方应保证与甲方签订本协议之时，与其他个人、法人或其他组织不存在劳动关系，无自营或者为他人经营与甲方同类的业务。如有隐瞒，甲方可依法解除本协议。 第二条协议期限 合同期限为年，自年月日起至年月日止。 其中试用期自年月日起至年月日止。 第三条工作岗位和任务 1. 甲方根据公司需要，安排乙方在财务负责人岗位工作。乙方主导甲方上市工作，负责建 立健全符合上市公司标准的管理体系，并能够有效运行，协助公司董事长做好各项日常管理 工作，并主持董事长交办的运营管理事务，对董事长负责。 2. 甲方根据乙方的工作计划和工作业绩达成、工作能力的表现，结合甲方规章制度对乙方定期和不定期进行考核。
公司高管聘用合同模板大全 公司高管聘用合同模板1 甲方：__限公司 地址： 乙方：姓名：性别：年龄： 居民身份证号码：籍贯： 根据《中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。 一、劳动期限 第一条：合同期限年，自年月日合同签订之日起至年月日止。 二、工作岗位 第二条：甲方聘任乙方为公司的副总经理，主要负责生产、技术、质量、安全、采购的管理工作。 第三条：乙方根据工作情况要积极探索新的生产工艺、制定新的工艺方案，使产品质量不断提高，综合生产成本不断下降，产品市场竞争能力不断增强。 三、劳动报酬 第四条：合同期内，乙方的基本工资每月元税后工资，每月10号发放，每月享有3天假期除假期外按实际考勤计发工资;每月报销一次长垣县至南阳市的往返路费;电话费每月报销元;公司负责食、宿。 第五条：业绩考核。正常生产后，公司将围绕技术创新、产量完成、质量控制、生产安全等情况制定乙方个人业绩考核方案，根据目标完成情况给予奖励。 第六条：自本合同签订之日起，乙方将正式享受甲方内部的有关福利待遇，如子女升学补助、红白家事补助、参加公司内高层培训、外出旅游 等。 四、劳动条件和劳动保护 第七条：乙方每月享受3天假期，但要根据实际工作情况休息。由于工作任务须延长工作时间的，乙方应积极主动，并不计加班薪资。
第八条：甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，并每年组织一次体检。 第九条：甲方不负责交纳乙方的养老保险费。 第十条：乙方患职业病或因公受伤，其工资和医疗费用按公司及国家有关规定执行。 第十一条：甲方为乙方免费提供食宿、节日福利、工作服及劳动保护用品等。 五、劳动纪律 第十二条：乙方应严格遵守甲方所制定的各项规章制度，严格劳动安全、生产工艺、操作规程和工作规范，爱护甲方财产，遵守职业道德，积极参加甲方组织的各项培训、团体活动和义务劳动，提高思想觉悟和职业技能。 第十三条：合同期未满，乙方不能单方提出辞职，否则属违约行为，应向甲方缴纳违约金伍万元方可辞职。确因个人身体或家庭特殊情况，双方可协商提前辞职。 第十四条：乙方在甲方聘用期间，不得兼任其它单位的任何职务或为其它单位提供任何技术服务，同时要为甲方的生产工艺、产品销售、技术专利等各种商业机密保密。如有违反，由此给甲方造成的一切经济损失由乙方承担。 第十五条：乙方违犯劳动纪律，甲方可根据本单位的规章制度给予纪律处分。 六、劳动合同的变更、解除、终止和续订 第十六条：订立本合同所依据的客观情况发生重大变化致使本合同无法执行的，经甲乙两方协商同意，可以变更合同相关内容。 第十七条：经甲乙双方协商一致后，本合同可以解除。 第十八条：乙方有下列情况之一的，甲方可以解除合同： 1、严重违反甲方劳动纪律及规章制度的; 2、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的; 3、因打架斗殴或因其它问题被依法追究刑事责任的; 4、乙方患病或非因公受伤、医疗期满后不能从事原来工作的; 5、泄漏企业机密或兼任其它单位职务，为其提供技术服务的。第十九条：有下列情况之一的，乙方可以随时通知甲方解除合同： 1、甲方以暴力威胁、监禁或非法限制人身自由的手段强迫劳动的; 2、甲方不能按照本合同执行的。
线上运营部员工绩效考核表 填表日期：年月日考核项目考核指标分值评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分 工作业绩（70） 周工作任务 执行情况 30 周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满 工作质量20 1、超过或达成计划质量目标评 20分 2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分 3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分 4、基本没进行此项工作 0分 资料汇总10 按公司要求按时保质上交相关资料 （客户信息、推广方案、软文资料等） 每少1份扣5分，直至扣满 公司及部门制度 执行 5 每违规一次，该项扣1分，直至扣满 团队协作 5 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现 一次，扣除该项5分 工作能力（20）专业知识 5 1-3分：熟悉岗位专业知识 4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但 对其他相关知识了解不多 5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识 分析判断 能力 5 1分：较弱，不能及时作出正确分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单分析和判断 3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断， 但不能灵活运用到实际工作中 5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判 断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作 业绩 沟通能力 5 1分：能较清晰表达自己的思想和想法 3分：有一定说服能力 4分：能有效地化解矛盾 5分：能灵活运用多种技巧进行沟通 灵活应变 能力 5 应对客观环境变化，能灵活采取相应措施 工作态度（10分）员工出勤率7 月度员工出勤率达到100%，得满分 迟到一次，扣1分 责任感 3 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作 任务且工作态度极不认真 1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误； 2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责 3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承 担公司内部额外的工作 加、扣分项（±20分）视实际情况评定 0-5 0-5 ±5 ±5 工作任务超额完成 工作方法创新并取得良好效果 出色完成领导交办的额外工作 为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加） 被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：
高管人员享受特殊分红协议 甲方：公司 企业注册号： 法定代表人： 乙方：身份证号码 鉴于： 1、甲方在工商局登记注册股东为、、。现甲方全体股东决定在每年可分配利润中留出30%，定向分配给甲方公司高管人员，目的是鼓励乙方全身心工作，创造更好工作业绩。 2、乙方目前在甲方单位担任职务，甲方希望继续聘任乙方担任高管职务，乙方希望继续在甲方工作。 鼓励乙方工作热情，本着“风险共担、利益共享”的原则，经过甲乙双方友好协商，签署本协议： 一、乙方自愿按照甲方目前注册资本万元人民币的百分之的标准，共向甲方交纳万元的分红股股金。甲方向乙方开具《收据》。 二、如果甲方当年盈利（截止到每年12月31日），则甲方按照每年税后可分配利润百分之的比例向乙方发放分红（注：该部分款项不影响甲方给乙方发放的工资、奖金）。在乙方担任甲方高管期间，乙方按照本协议约定享有甲方分红，但不办理乙方的股东身份登记。 三、甲方应当在每年5月1号前发放上一年度应支付给乙方的分红。每年进行一次分红，如果乙方在上一年度（即1月1日到12月31日）担任高管时间不足一年，则按照实际担任高管的
月份计算。根据税务局的有关规定，对于乙方应的分红，甲方需先分配到甲方在工商局登记的股东名下，再由该股东转交给乙方。乙方应当依法交纳个人所得税。 四、乙方享有分红的期间：从乙方交纳分红股股金的当月至乙方不再担任甲方高管的当月。 五、乙方不再担任甲方高管（无论何种原因）后的30日内，甲方按照乙方原交纳数额一次性返还其投入的分红股股金。（特别注明：考虑到乙方担任甲方高管的特殊身份，如果在乙方担任高管期间甲方亏损，则甲方股东同意乙方无需承担亏损）。 甲方：公司 乙方： 年月日
说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。 2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3.部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。 考核前指标确认：考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。 2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3.部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。 考核前指标确认：考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
说明：1、总经理考核主要针对部门主管工作态度、纪律及综合素质等进行考核评分。 2、计算公式:部门指标每项分数=100分-100*应扣分比例，得分=分数*权重,总分=部门指标得分+总经理考核得分。 3.部门考核总得分即为本部门经理/主管绩效考核得分。 考核前指标确认：考核后结果确认： 部门主管：______________________ 日期： ___________________ 部门主管：__________________ 日期：____________________ 总经理： _________________ 日期： ___________________ 总经理：___________________ 日期：____________________
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 公司高管聘用合同模板 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：XXX X艮公司 地址： 乙方：姓名：性别：年龄： 居民身份证号码：籍贯： 根据〈〈中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，白愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。 一、劳动期限 第一条：合同期限年，白年月日合同签订之日起至年月日止。 二、工作岗位 第二条：甲方聘任乙方为公司的副总经理，主要负责生产、技术、质量、安全、采购的管理工作。 第三条：乙方根据工作情况要积极探索新的生产工艺、制定新的工 艺方案，使产品质量不断提高，综合生产成本不断下降，产品市场竞争能力不断增强。 三、劳动报酬 第四条：合同期内，乙方的基本工资每月元，每月10号发放，每月享有3天假期；每月报销一次长垣县至南阳市的往返路费；电话费每月报销元；公司负责食、宿。 第五条：业绩考核。正常生产后，公司将围绕技术创新、产量完成、 质量控制、生产安全等情况制定乙方个人业绩考核方案，根据目标完 成情况给予奖励。 第六条：白本合同签订之日起，乙方将正式享受甲方内部的有关福利
待遇，如子女升学补助、红白家事补助、参加公司内高层培训、夕卜出旅游 等。 四、劳动条件和劳动保护 第七条：乙方每月享受3天假期，但要根据实际工作情况休息。由于工作任务须延长工作时间的，乙方应积极主动，并不计加班薪资。 第八条：甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，并每年组织 一次体检。 第九条：甲方不负责交纳乙方的养老保险费。 第十条：乙方患职业病或因公受伤，其工资和医疗费用按公司及国家有关规定执行。 第^一条：甲方为乙方免费提供食宿、节日福利、工作服及劳动保护用品等。 五、劳动纪律 第十二条：乙方应严格遵守甲方所制定的各项规章制度，严格劳动 安全、生产工艺、操作规程和工作规范，爱护甲方财产，遵守职业道德，积极参加甲方组织的各项培训、团体活动和义务劳动，提高思想觉悟和职业技能。 第十三条：合同期未满，乙方不能单方提出辞职，否则属违约行为， 应向甲方缴纳违约金伍万元方可辞职。确因个人身体或家庭特殊情况， 双方可协商提前辞职。 第十四条：乙方在甲方聘用期间，不得兼任其它单位的任何职务或为
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大财务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。.......... 第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体财务人员。第二章基薪的确定与薪酬额度管理 第三条人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。................ 第四条人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。 第五条公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额= （经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 * 按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资+ 加班工资）* 该部门人数......... 第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额
的支配权 第三章工作绩效考核 第七条考核原则 1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。 4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，其他业务部门的建议作为补充。 第八条部门考核的内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效 和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。- 实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位分管财务的副总经理负责评分。 具体内容：比如详见下表1参考。 表1财务部门绩效考核的内容与考评方法
第九条部门负责人绩效考核的内容与方法 部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。 实施考核时，第2项由所在单位分管财务的副总经理负责 考核，其他各项由公司总经理负责考核。 详细内容见下表2。 表2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法 第十条人员绩效考核的内容与方法
编号： 高管聘用合同 甲方： 乙方： 合同签订日期： 乙方联系方式： 合同编号： 高管聘用合同
甲方(用人单位)名称： 法定代表人：企业注册号： 乙方(受聘人员)姓名：性别： 专业：文化程度：民族： 居民身份证号码： 家庭住址： 邮政编码：电话： 根据《中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。 一、聘用合同期限 甲、乙双方确定本合同期限：自年月日起生效至年月日止，其中试用期自年月日起至年月日止。 二、工作岗位 1、甲方聘任乙方为公司（职务名称）总经理，主要负责公司
整体经营和战略发展（主要工作内容）的管理工作。 2、乙方结合公司实际情况要积极探索新的管理方法、制定新的工作方案，使公司正常运营并得以发展，逐步增强市场的竞争力 三、劳动时间 因乙方所在岗位的工作具有较高的特殊性，乙方同意在受聘期间实行不定时工作制，作息时间不受通常工作时间及节假日的限制，并应不间断地投入工作，确保其所在的岗位正常、持续的工作。 四、劳动报酬 1、甲乙双方执行协议薪酬制度，经双方协商一致同意乙方薪资为基本薪资+绩效薪资，乙方基本薪资确定为每月元，试用期薪资为每月元，绩效薪资甲方根据乙方工作业绩、经营成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资（具体规定见目标责任书）。 甲方每月日以货币形式支付给乙方基本工资，乙方个人所得税由个人承担，甲方财务部代为乙方扣缴。 五、违反合同的责任 1、合同期未满，乙方不能单方提出解除合同，否则属违约行为，应向甲方缴纳违约金元方可解除合同。确因个人身体或家庭特殊情况，双方可协商提前解除合同。
电商运营经理考核评分表（月度） 姓名：岗位名称：电商运营经理 考核期间：年月 序号考核项目权重指标要求评分等级 得分 自上结评级果 指标 115% 实际销售额÷计划销售额完成率 2运营计划10%每月运营计划的科学合理性 3团队管理15%下级当月绩效考评总分 DSR ≥ 任 ROI ≥（数值待定） 务4KPI 评分10% 层级≥ （数值待定） 绩 排名≥ （数值待定） 效 5店铺流量10%单店月总访问量（数值待定） 人均 610% 人均访问页面量浏览量 7跳失率10%浏览一个页面离开÷页面全部浏览次数 人均 810% 用户访问页面的平均停留时长停留时长≥100%15 分≥80%12 分≥60%9 分≥40% 6 分≥20% 3 分 全面科学10 分比较科学7 分一般 3 分不合理0 分 ≥90 分15 分≥80 分12 分≥70 分9 分≥60 分 6 分≥50 分 3 分四项满足10 分三项满足8 分二项满足 5 分一项满足 3 分均不满足0 分≥10 分 ≥8 分 ≥ 6 分 ≥ 4 分 ≥ 2 分 ≥10 分 ≥8 分 ≥ 5 分 ＜ 3 分 ≦70%10 分≦80%8 分≦90% 5 分＞90% 3 分 ≥100 秒10 分≥80 秒8 分≥60 秒 6 分≥30 秒 4 分＜30 秒 2 分
≦1% 10 分 9 退款率 10%退款订单数÷总付款订单数 ≦3% 8 分 ≦5% 5 分 ＞5% 3 分 说明：此级别有 9 个考核指标，其中 9 个均为必考指标 加权合计 序号 考核项目 权重 指标要求 自 上 结 评分等级 级 果 评 1 级：等候指示 1 级 8 分 2 级：询问有何工作可给分配 2 级 16 分 1 主动性 40%3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级 2 4 分 4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级 32 分 5 级：单独行动，定时汇报结果 5 级 40 分 1 级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作 1 级 8 分 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 16 分 行 2 级 团队精神 40% 总能让每一位员工参与会议的讨论（目 24 分 2 3 级 为 标，决策） 32 分 考 3 4 级 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 40 分 核 4 5 级 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 1 级：行为结果与企业文化相背离 2 级：熟背企业文化 0 分 1 级 3 级：正确理解企业文化，以企业文化作 5 分 2 级 3 20% 为工作的核心方针 10 分 企业文化 3 级 4 级：认同企业文化，并将其贯彻到工作 15 分 4 级 中 20 分 5 5 级 级：带动他人领悟企业文化的真正涵义， 影响他人积极践行企业文化 加权合计 总 总分＝业绩考核得分× 80%+行为考核得分× 20%＝ 分 签字： 考 核 人 年 月 日
企业高管聘用合同 甲方： 住所： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 住所： 居民身份证号码： 联系电话： 根据《中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。 一、聘用合同期限 1、本合同期限按以下第条确定： （1）有固定期限。本合同自年月日至年月日止，试用期自年月日起至年月日止； （2）无固定期限。自年月日起，试用期自年月日起至年月日止。 2、试用期内，甲方有权对乙方的工作表现和能力进行考核，如经考核乙方被认定为“不符合录用条件”的，甲方有权随时解除本合同。“不符合录用条件”包括但不限于下述情形： （1）乙方不能按时、按质、按量完成工作任务，或者未能通过甲方的试用期考核和表现评估，或被认定为不能满足劳动合同约定的岗位要求或岗位说明中规定的岗位职责的； （2）乙方违反诚实信用原则对影响劳动合同履行的自身基本情况有隐瞒或虚构事实的，或在应聘时提供的个人资料是虚假的，包括提供虚假学历证书、虚假职业资格证明、假身份证、假护照、假户籍证明等个人重要证件以及虚假或伪造的离职证明、体检证明等；对工作履历、知识、技能、业绩、健康等个人情况
说明与事实明显不符或有重大出入的；或个人简历、求职登记表等填写内容不真实的，或没有如实说明与应聘岗位相关的情况的； （3）乙方与其他公司存在未尽法律责任，或与其他公司存在法律纠纷尚未处理完毕可能影响工作的； （4）在甲方指定的机构所进行的体检结果不符合本行业所规定的卫生标准和体检要求的，或患有精神病或不适合从事劳动合同约定岗位工作的疾病或缺陷的； （5）乙方曾受到其他公司书面警告或辞退等严重处分而在应聘时未声明的，曾被行政拘留或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的，或曾有、仍有吸毒等行为而在应聘时未声明的； （6）隐瞒与其他公司存在劳动关系或竞业限制约定的； （7）乙方在试用期内有任何违法违纪行为或受到公司任何类型的纪律处分的； （8）乙方在试用期内存在工作失误的； （9）乙方未能在甲方规定的期限内提供用于办理法定劳动用工手续的全部材料的； （10）其他不符合甲方录用条件的情形的。 二、工作岗位及地点 1、甲方聘任乙方为公司（职务名称），主要负责的工作内容为。乙方的工作内容、岗位要求和劳动定额标准等按照甲方制订的岗位说明书或甲方相应的规定执行，甲方可以根据需要对乙方的工作内容、岗位职责和劳动定额进行合理调整。 2、乙方结合公司实际情况要积极探索新的管理方法、制定新的工作方案，使公司管理机制得以贯彻落实，工作效率得以提高、综合生产成本不断下降，在市场中综合竞争能力不断增强。 3、乙方的工作地点为，甲方亦可根据工作需要，安排乙方在国内或国际地区出差，或与乙方协商一致后派驻乙方在其他地点工作。
聘用合同 甲方： （法人代表）：联系电话： 组织机构代码证号： 乙方： 身份证号：联系电话： 甲乙双方根据国家《劳动合同法》及相关规定，遵循合法、公正、平等、自愿、诚实信用的原则，经双方协商一致后特订立本聘用合同。 一、合同的类型与期限： 1．本合同类型为有固定期限合同。 2．聘用期限为年（20 年月日至20 年月日止）。其中试用期三个月（20 年月日至20 年月日止）。 二、工作地点与工作职务职责： 1．工作地点：。 2．甲方聘用乙方担任公司职务。协助负责等工作。对甲方负责。
三、工作时间和休息休假： 1．工作时间：乙方所在岗位执行8小时24天工作制（试用期可实行8小时26天工作制）。 2．休息休假：甲方严格执行国家有关休息休假的规定。确实由于生产经营需要，乙方应无条件加班并以换休方式冲抵。 四、薪酬福利： 1．甲方同意支付乙方20 年税后基本年薪万元（含加班及各种保险）。试用期按元/月标准发放乙方基本薪，试用期满后按元/月标准发放基本薪至20 年月止。工作满一年后的次月，甲方按协议年薪标准补发乙方20 年度年薪的差额部分。 2．甲方每月日前以货币形式足额支付乙方上月基本月薪。 3．本合同履行期间，乙方年薪按万元/年标准递增调整（递增部分的50%在年度红利奖励金中提取）。乙方月基本薪酬按年薪的1/12比例发放 4．甲方安排乙方延长工作时间或者在休息日、法定休假日工作的，应依法安排乙方补/轮休，但乙方不得要求甲方支付相应加班报酬。 5．乙方完成年度保底销售目标后（20 年保底销售目标万元人民币，20 年度-20 年度保底销售目标按20 年度的 %递 增），甲方将公司净利润的
企业高管聘用协议
高级管理人员聘用协议 甲方： 法定代表人： 住所： 乙方： 身份证号： 联系电话： 根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》和我国现行相关规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实守信的原则，订立本协议，以期共同遵守，并确认为解决双方争议时的依据。 一、协议前提 1、乙方愿意成为甲方员工，受雇于甲方不违反甲方任何约定或法定义务，并具备完全民事行为能力，能够订立本协议。 2、甲方已告知乙方工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬、规章制度以及乙方要求了解的其他情况。 3、乙方知晓其工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬、规章制度、录用条件、岗位要求以及其他相关的情况。 4、乙方保证其向甲方提供的与应聘有关的材料信息的真实性、
合法性，并保证其证件或资格等资料在本协议存续期间的维持。如有不实，甲方可依法解除本协议。 5、乙方应保证与甲方签订本协议之时，与其他个人、法人或其他组织不存在劳动关系，无自营或者为他人经营与甲方同类的业务。如有隐瞒，甲方可依法解除本协议。 二、协议期限 合同期限为年，自年月日起至年月日止。 其中试用期，试用自年月日起至年＿＿月日止。 三、工作岗位和任务 1、甲方根据公司需要，安排乙方在财务负责人岗位工作。乙方主导甲方上市工作，负责建立健全符合上市公司标准的管理体系，并能够有效运行，协助公司董事长做好各项日常管理工作，并主持董事长交办的运营管理事务，对董事长负责。 2、甲方根据乙方的工作计划和工作业绩达成、工作能力的表现，结合甲方规章制度对乙方定期和不定期进行考核。 四、工作时间和休息休假 1、乙方执行不定时工作制。 2、乙方依法享有休息、休假的权利，具体工作作息时间按甲方相关规定。 五、劳动报酬 1、乙方按甲方规定完成工作目标任务，甲方应当以法定货币形式按足额支付乙方的工资报酬。
财务部绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。
五、考核实施 财务部经理绩效考核表 姓名岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分 满意度财务满意度相关部门对财务部门工 作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点 加1分 费用分析报告报告及时率 及时向上级提供公司及 部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 及时性财务结算及时 性 不得延期结算。100% 5 每迟延两天扣1分 工资及考核奖 金及时率 每月15日前发放上月 工资,每月20日前发放 绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分回款及时率 实际回款额/应回款额 *100% 95% 5 及时向上级汇报回 款额 合法性工作合法性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1 分 资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价财务管理 制度制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘 点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价 团队管理部门内部合理 分工 各司其职,工作内容不交 叉重复100% 5 直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100% 5 每低5%扣1分 合计100 -
The contract has the function of maintaining social stability and promoting economic development. If one party violates the contract, he shall bear legal responsibility. （合同范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 公司高管聘用合同模板(示范合 同)
公司高管聘用合同模板(示范合同)说明：本合同书具有维护社会稳定，促进经济发展的作用，所以是否履行合同就不仅是当事人之间的事情，如果一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可收藏、阅读、改编、打印（使用时请先阅读条款）。 甲方：XXXX限公司 地址： 乙方：姓名：性别：年龄： 居民身份证号码：籍贯： 根据《中华人民共和国劳动法》规定并结合本公司的实际情况，甲乙双方在平等协商的基础上，自愿签订本合同，双方应严格遵守以下条款。 一、劳动期限 第一条：合同期限年，自年月日合同签订之日起至年月日止。 二、工作岗位 第二条：甲方聘任乙方为公司的副总经理，主要负责生产、技术、质量、安全、采购的管理工作。 第三条：乙方根据工作情况要积极探索新的生产工艺、制定新的
工艺方案，使产品质量不断提高，综合生产成本不断下降，产品市场竞争能力不断增强。 三、劳动报酬 第四条：合同期内，乙方的基本工资每月元（税后工资），每月10号发放，每月享有3天假期（除假期外按实际考勤计发工资）；每月报销一次长垣县至南阳市的往返路费；电话费每月报销元；公司负责食、宿。 第五条：业绩考核。正常生产后，公司将围绕技术创新、产量完成、质量控制、生产安全等情况制定乙方个人业绩考核方案，根据目标完成情况给予奖励。 第六条：自本合同签订之日起，乙方将正式享受甲方内部的有关福利待遇，如子女升学补助、红白家事补助、参加公司内高层培训、外出旅游 等。 四、劳动条件和劳动保护 第七条：乙方每月享受3天假期，但要根据实际工作情况休息。由于工作任务须延长工作时间的，乙方应积极主动，并不计加班薪资。 第八条：甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具，并每年组
保密文件合同编号：No. 高管员工聘用合同书 甲方: 乙方: 签订日期:_ _年_月日
甲方：__ _（以下简称“公司”） 法定代表人： 委托代理人： 甲方地址： 邮政编码： 乙方：_________________ 出生日期：__ ____ 身份证件：名称：身份证号码： 固定住址： 暂住地址： 邮政编码： 根据《中华人民共和国劳动法》，以及国家和地方的有关规定，鉴于甲方特殊的行业性质，甲、乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列如下条款。 1聘用 1.1甲方聘用乙方担任职务。工作和聘用地为。 2期限 2.1除非根据本合同规定提前终止或双方同意予以延长，本合同于_ _年_ _月_ _日开 始，并将于__ _年月日终止。试用期为自合同生效之日起_ _个月。 3职责 3.1乙方应根据公司制定的岗位责任及权限，按照公司的规章制度和经公司董事会批准 的有关权责文件规定执行。 3.2乙方应忠诚地为公司服务，并应尽其最大努力、能力及勤奋，履行其职责并提高公 司效益。乙方应遵守(1)本合同，(2)公司的规章制度。 3.3乙方违反甲方规章制度，甲方可依据本单位规章制度，给予处分，直至解除本合同。 3.4乙方的工作目标和职责为：按甲方有关岗位职责的制度及甲方发布的有关文件和决 定执行。 3.5乙方同意根据甲方工作需要，经甲乙双方协商一致，甲方也可调整乙方的工作岗位。 3.6乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。 4工资及福利
4.1甲方应支付乙方年薪总额人民币[ 万仟]元。上述年薪系由公司代扣个人所得税， 支付的其它税费（如养老保险、医疗保险、失业保险等）、绩效奖金包含在内。上 述年薪根据公司的正常付款程序按公司规定的时间以转账方式以人民币支付。如因 乙方业务计划或工作计划未完成，或乙方所任职的企业未完成目标计划，甲方可以 调整乙方基本年薪。 4.2公司每年将根据乙方的综合工作情况，给予除绩效奖金外的额外奖励。奖励形式包 括但不限于现金、旅游、疗养、商业保险、额外假期等。 4.3根据公司的薪资政策，每年可对乙方进行一次工资评定。甲方将根据乙方上一年度 的工作业绩、能力评估及公司经营状况决定乙方工资调整幅度。 4.4甲乙双方确认，甲方向乙方支付的薪资中已包含了保密费、离职后竞业禁止补贴、 交通补贴、工作餐补贴、通信补贴、差旅补贴以及其它补贴等，甲方无需在任何情 况下向乙方另行支付此等费用。 4.5甲方为乙方确定的报酬中已充分考虑了乙方岗位需加班的情况，已在支付给乙方的 报酬中包含了综合加班费（加班薪资），甲乙双方同意，甲方无需向乙方另行支付 加班费。 4.6甲乙双方应按国家和地方福利和社会保险有关规定，交纳职工养老、失业、大病统 筹及其他社会保险和福利费用。 5假期 5.1除国家规定的法定假日之外，乙方的全薪休假按公司的有关规定执行。 6保密 6.1乙方在甲方任职期间，必须遵守甲方规定的任何成文或不成文的（行业惯例）保密 规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。 甲方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，乙方亦应本着谨慎、诚实 的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属 于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密或其它商业信息，以 保持其机密性。 6.2甲乙双方同意，乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方或者虽 属于第三方但甲方承诺有保密义务的技术秘密其它商业秘密信息，承担如同任职期 间一样的保密义务和不擅自使用有关信息的义务，而无论乙方因何种原因离职。 6.3甲方明文规定为秘密的信息包括但不限于：公司及附属机构的经营发展规划、年度 经营计划、经营状况资料、财务资料、技术和业务资料、市场资料、客户名单、重 大合同、公司内部文件、规章制度等。 6.4乙方因职务上的需要所持或保管的一切记录着甲方信息的文件、资料、照片、图表、 笔记、报告、信件、传真、影印件、副本、复印件、磁带、磁盘、光盘、仪器、录 音（像）带以及其他任何形式的载体，均归甲方所有，均属甲方的商业机密，而无 论这些信息有无商业上的价值。 若记录着信息的载体是由乙方自备的，则视为乙方已同意将这些载体物的所有权 转让给甲方。