第四篇项目合同管理
第一章一般规定
1合同管理的原则：依法管理、分析风险、事前预控、分级管
理、过程控制、分清责任、贯彻奖罚、审计后严格兑现。
1.1 依法管理—项目及合同条件必须符合法律法规要求；
1.2 分析风险—对于项目及合同条件必须进行可行性研究，找
出合同风险所在，在项目实施过程中制定防范预案，不断化解合
同风险；
1.3 事前预控—根据合同风险分析，制定出预防风险的措施手
段；
1.4 分级管理、分清责任—根据企业管理架构，局、公司、分公司、项目部合同管理部门组成合约管理体系，实施法人管项目。明确相关部门及人员工作责任；
1.5 过程控制—根据合同分级管理的要求，承担合同履行的部
门及主管人员对合同履行过程进行管理调控的活动；
1.6 审计后严格兑现—根据合同完成的具体情况，按着《合同责任目标策划书》的具体要求，分阶段完成项目的奖励和处罚直至全面兑现。
1.7 项目合同管理基本程序:《见项目合同管理流程图（附件一）》
第二章工作职责
1项目经理
1.1 负责签订《工程项目管理目标责任书》并具体组织落实。
1.2 牵头负责组建项目部合同管理系统，项目部人力资源、质
量、安全、施工管理、技术、财务、法律、合同预算部门负责人及相关主要业务人员作为项目部合同管理成员，承担与其部门职能工作相关的合同管理职能。
1.3 承担着合同履行过程中的领导责任。局特别规定不允许以项目经理部公章及项目经理个人签署任何经济合同书。但是特别项目在局或公司的特别授权后，可以在授权范围内签署相关合同或协议，并书面告知合同的相对方。
2商务经理
2.1 按照合同授权管理规定和“责任书”的工作范围组织和实施项目责任成本目标的分解、考核和合同变更的评审及合同变更评审资料的上报，即合同的履行、一般合同变更，履约过程的信息管理策划等，确保合同管理目标的兑现。
2.2 根据项目合同管理工作的相关流程，按照合同授权管理规定和“责任书”的工作范围推荐和参加并组织（考核）对合格的分包商和供应商的选择工作，并具体组织实施劳务招标和物资采购招标管理。
2.3 根据项目合同授权管理规定根据项目的工作范围编制（或审核）本项目的分包和物资采购合同文本及业主指定专业分包的合同文本。
2.4 按《合同法》的规定进行合同变更、索赔、转让直至合同终止。局和公司规定的重大事项报企业管理层决策。
2.5 对合同履行实施动态管理，跟踪收集、整理合同履行中的信息，合理及时地予以调整，进行预测，解决问题，规避或减少风险。
3项目合同员：负责合同履约期间记录业主、相关方的特殊
要求和变更指令和对方违约事实等相关资料的收集、整理、归档
并协助项目商务经理作好合同管理工作。合同类档案要完整、统
一编号、借阅严格、手续完整。
4项目合同管理小组其他成员：负责认真有效的履行合同中
有关本职工作范围内的要求、规定，当实际执行与合同条件不相
一致，将导致到合同履行时有风险发生时，负责及时采取措施保
留各种有效的实证记录资料，立即提供给合同管理人员，并应得
到合同管理员对资料有效性的确认。
第三章合同管理的实施
1项目部合同管理策划
项目部的合同管理策划主要是合同履行、一般合同变更，履约信
息管理等内容。由项目经理组织，具体牵头由项目商务经理和项
目部合同管理部门负责。
1.1 项目部合同管理策划工作主要根据合同规定确定项目管理
的范围，围绕着有利于合同的履行而考虑。
其主要方面有：
a）结合《项目管理目标责任书》指标体系的要求,细化分解各部门工作责任目标；编制完全具有可作性的项目《施工组织方案》：确定项目总工期（阶段性工期）计划、项目质量计划、安全计划、环境计划、CI 形象计划等；
b）制定项目材料物资采购、机械使用及租赁方案；
c）分包（含劳务分包）队伍的推荐及选择方案的确定；
d）工程款回收、资金投入和资金计划、工程成本计划的编制；e）合同变更方案的确定；
f）所有涉及履约信息的收集整理规定等。
2合同评审管理
2.1 合同的评审：
合同在签订前，必须按照规定的程序组织进行合同评审，并确
保：
a）业主的有关要求均已得到清楚明确的规定。
b）企业的要求与业主的要求保持一致。
c）企业具有满足业主要求的能力。
d）企业对合同的风险已进行分析并制订相应的对策。
项目部合同评审的程序(见附件二)
2.2 合同评审应遵循的原则：
a）依法对合同文件进行评审。依法评审就是对工程项目业主资质及项目本身和项目合同条件的合法性进行评审，确保项目的合法性。
b）按着合同分级管理的要求，根据合同对企业影响的重要程度组织评审。项目部原则上只作一般合同评审，其他合同如有法人授权时，应按合同评审流程图执行。
c）加强合同风险分析，对分析出的风险因素，只有制定出切实可行的相应预案方可通过，没有预案不得放行。
d）评审必须留下完整的文字记录并做出结论意见后，经主管领导签认方可进行后续工作（确保合同评审工作的可追索性）。
e）注重合同评审的时效性，保证合同的及时签订。
2.3 合同评审的形式及参加人员
合同评审形式可采取相关部门传阅方式或集中开合同评审会的方式进行。但必须留下评审记录。首先确定该项目及业主提出的合同条件的合法性；经济上的保本盈利性；技术上的可行性。
然后找出我方需进一步向业主澄清问题，及时与业主沟通予以明确并根据我方自有资源和运用社会资源的能力的状况，分析我方满足业主要求的适合程度，提出我方对合同文件建议修改的意见。
合同评审参加人员：一般合同的评审由项目部合同管理工作组成员参加进行评审；特殊合同的评审可由合同评审负责人召集并邀请认为有助于提高合同评审工作质量人员参会进行合同评审。
2.4 建筑施工合同（总包合同）的评审内容：
a)业主基本情况（包括业主的资质、资信、财务状况、工程开发经验、工作习惯等）；
b)项目基本情况（包括项目立项审批、政府备案、设计状态、工程规模、合同工作范围、工程施工技术难易程度等）；c)合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；
d)合同工期控制总目标及阶段控制目标；
e)合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；
f)合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；
g)投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；
h)合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；
i)合同双方的违约责任；
j)索赔的机会和处理策略；
2.5 分包合同的评审内容
分包合同评审，包括劳务分包合同和物资采购合同的评审分包合同的评审按合同重要性的不同分别由局（公司）、分
公司、合同管理部门及项目部组织评审。
合同评审的内容主要结合对总包合同的相关内容进行，特别是总包单位对项目制定的各项管理目标确保实现的保证程度是该阶段的评审重点。
3合同交底管理
3.1 合同交底是局（公司、分公司）合同签订人员和精通合同
管理的人员向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。
3.1.1合同交底的程序
通常以分层次按一定程序进行。层次一般可分为三级，即
局（公司、分公司）向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。这三个层次的交底内容和重点可根据被交底人的职责有所不同。
3.1.2合同交底要全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目
标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。
3.1.3项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部
门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。
3.1.4各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈
述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防
范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。
3.2 合同交底的主要内容
a)工程概况及合同工作范围；
b)合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；
c)合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及
关键线路说明；
d)合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；
e)合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；
f)投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、
方式和程序；
g)合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；
h)合同双方的违约责任；
i)索赔的机会和处理策略；
j)合同风险的内容及防范措施；
k)合同进展文档管理的要求。
l)在合同文字中没有表述，但在谈判中有所承诺的内容。
4合同履行与合同变更
4.1 合同履行就是在确保分包合同及企业自行完成的工作覆盖合同规定的全部工作内容的前提下，总部管理层和项目部通过对工程分包进行有效管理，保证合同规定的全部工作内容全部实现。
4.2 合同履行的过程控制
项目部应按总部合同管理部门的要求并严格按《工程项目管理目标责任书》和《项目管理策划书》所制订的各项指标，
及项目合同管理策划的内容认真履行管理职能。
4.2.1项目部要建立合同履行的实际完成的情况报告制度。项
目部要每月向上级合同管理部门写出项目合同履行情况的书面报告（对于指标完成的偏差要做深入分析及提出具体措施），
对于项目发生的突发事件要及时（一般不超过48小时，特
殊事件应在24小时内）给予专题报告，以保障总部合同管理
部门对合同执行情况的了解掌控。
4.2.2当合同不能履行的情况发生时，项目部应及时报上级合
同管理部门，如上级合同管理部门（总部）作出终止合同履行的决策时，项目部将所有合同文件应及时移交给法律部门，并配合法律部门依法办理合同的解除、合同的仲裁及合同诉讼事宜。
4.3 合同变更管理
4.3.1当项目施工合同签订并组建项目经理部后,承担合同履
行职责的项目经理部负责一般的合同变更的评审，对于项目履约期间发生的重大合同变更事项的，项目部要根据现场实际情况组织评审并将评审意见报上级（按合同分级管理的要求）合同管理部门，经上级合同管理部门作出最终评审意见后，按上级评审意见执行。
4.3.2合同变更的内容主要有：工程量的增减；质量及特性的
变化；建筑结构、功能的改变；工程标高、基线、尺寸等变更；工程删减；施工顺序的变化；永久工程的删减；附加工作；设备、材料和服务的变更等。
4.3.3合同变更一般来源于两个方面，业主发出的和项目部发
出的（项目部发出的必须的到业主方的确认才有效），所有
的变更指令必须是书面的并由业主现场工程师、监理工程师签
48小
字认可。因现场特殊情况，口头发出的变更指令，在
时内必须找有关人员补办签证。
4.3.4变更指令的处理分为来自业主方合同变更的处理和来自
我方合同变更的处理。
4.3.4.1项目部对来自业主方合同变更的处理程序
接到业主发来的变更指令时。项目部按如下程序处理：办理立案
记录登记——项目部组织相关人员对指令进行评价分析（对
不涉及费用的），经论证可行的要及时作出处置方案——项
目经理签署变更指令执行书，交有关部门组织实施（对于涉及费
用的，由项目部有关部门编制出具体预案交由作为合同预算
部门编制预算的计算依据，作出报价）——项目部对论证可
行的变更指令，及时向业主报告并组织实施。对论证不可行的，
应及时发函向业主说明原因，寻求业主的谅解。对于涉及费用的，项目部要及时向业主报出费用编制依据和费用计算书（一般在事
件发生15 日内提交业主）。作为今后索赔的依据。如果合同另
有约定的按合同约定执行。
4.3.4.2项目部对来自我方合同变更的处理程序
首先，我方应向业主和监理提出合同变更申请，着重说明提出
5.3.3.1 条
合同变更的理由；经业主及监理签署确认后，按
款程序执行。
4.3.4.3重大合同变更处理程序
项目部一旦发生重大合同变更事件（一般指事件的发生对工程造价、成本、工期影响≥5%，或依据项目部施工技术手段不能完成
工程施工）时，项目部应结合施工现场的情况，组织项目
部主要人员迅速做出评价并对下一步的工作提出处理意见；然后将其评价和对事件的处理意见及时上报上一级合同管理部门，待上一级合同管理部门组织论证，做出结论性的意见后，按上级意见执行。
4.3.5合同变更对项目部的工作要求
a)项目部及时向企业管理层报告变更情况；
b)评价并确定变更对项目范围和项目整体管理带来的影响；c)必要时有效实施项目范围和项目整体管理变更。应包括：变更并
确认项目管理范围；更改项目设计文件；重新组织项目管理策划；更新项目管理实施计划并予以实施；有效管理变更风险等。
4.3.6合同履行及变更对企业合同管理部门和项目部的工作要
求
a)应建立合同履行台帐，记录和评价合同履行和变更情况，发现问题及时制定对策，确保合同的全面履行。
b)合同履行过程中，项目部应及时收集、整理和保存有关补充协议、会议纪要、信函、电话记录、传真原件及收据、签证、索赔报告、往来文书、变更记录等文件和记录。
5合同收尾与合同后评价
5.1 合同收尾
项目完工或项目终止时，总部管理层和项目部必须及时实施以下各项工作：
a)认真全面检查考核项目执行《工程项目管理目标责任书》各项指标的完成情况。
b)按照项目部和总部相关部门的指标完成情况，分清其责任并
作出明确工作评价结论。
c)合同收尾结束后，项目部将项目发生的所有文件移交给总部相关管理部门。
d)按照奖罚分明的原则，结合考核项目执行《工程项目管理目标责任书》各项指标的完成情况，给与兑现奖罚。
5.2 合同后评价
合同后评价由总部合同管理部门组织进行。合同后评价报告应包括以下的内容：
a)合同签订评价。
b)合同履行评价。
c)合同变更管理评价。
d)重要或特殊合同条款评价。
e)合同文件管理评价。
f)其他经验和教训。
附件（一）
制作投标文件
无效信息
信息来源
等
不可行
不可行
可行
通过
未通过
审
通过
中 标 流 标
无法履行
正常履行
底
重大合同变更
合同条件变更
未通过 通 过
附件（二）：
停 止 社会来源、企业收集、 业主介绍、自主开发 信息筛选
有效建立信息台帐
指定主管业务员／建立项目小组
终 止
与顾客接触 同信息渠道建立联系 初步确定合作模式
项目可行性研究 购买标书
合同条件（可行性研究）评审
终 止
局（公司）组织投标文件（合同）评
投 标
终 止
合同签订
局（公司）组织 对重大合同变更 的评审
合同归档、发放、交 项目部组织实施
合同变更商谈
合同变更书评审
合同履行完毕
合同撤消、仲裁 及诉讼
合同变更书签定
不可行
可行
通过
未通过
审
通过
中 标 流 标
无法履行
正常履行
底
重大合同变更
合同条件变更
未通过
通 过
购买标书
合同条件（可行性研究）评审
终 止
制作投标文件
局（公司）组织投标文件（合同）评
投 标
终 止
合同签订
局（公司）组织 对重大合同变更 的评审
合同归档、发放、交 项目部组织实施
合同变更商谈
合同变更书评审
合同履行完毕
合同撤消、仲裁 及诉讼
合同变更书签定
建设项目工程合同管理制度 第一章总则 第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。 第二章合同管理职责 第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。 第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。 第三章合同审签管理
第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。 第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。 第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。 第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。 第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。 对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。 第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。 第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。 第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第四章合同审签程序 第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。
项目经理聘用合同 甲方： 住所： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 住所： 居民身份证号码： 联系电话： 甲乙双方经充分协商，甲方聘请乙方担任甲方项目经理一职，双方达成本协议，以共同遵守。 第1条合同期限 1、本合同以完成特定项目为期限：自年月日起，至项目完成时终止，项目完成的标准为。 2、甲方投资项目名称： 项目概况： （以下简称甲方项目） 第2条工作内容和地点 1、经甲乙双方协商一致，乙方同意担任岗位（职位）；乙方的工作内容、岗位要求和劳动定额标准等按照甲方制订的岗位说明书或甲方相应的规定执行，甲方可以根据需要对乙方的工作内容、岗位职责和劳动定额进行合理调整。 2、乙方的工作地点为，甲方亦可根据工作需要，安排乙方在国内或国际地区出差，或与乙方协商一致后派驻乙方在其他地点工作。
第3条工作时间 1、甲乙双方同意按标准工时工作制确定工作时间，乙方认可：项目经理属于甲方高级管理人员，工作性质以工作目标为导向，工作时间存在一定的机动性和不可控性，乙方应根据实际需要和甲方安排，满足正常上班时间外的工作需求。 2、经甲乙双方协商一致，乙方同意：甲方可以根据工作需要安排乙方加班；如乙方因工作需要确需加班，应及时向甲方提交书面加班申请，写明加班原因，在取得甲方的书面同意后加班，否则不视为加班。甲方安排或书面同意乙方加班的，甲方应当依照其加班制度和国家相关规定安排乙方倒休或支付加班费，法律法规规定可以不支付的除外。 第4条劳动报酬 1、乙方的工资标准为：基本月工资+绩效奖金 （1）基本月工资：人民币元/每月，试用期工资为前述工资的80%； （2）视乙方具体的工作情况，每年月日将甲方项目每年利润的 %作为绩效奖金发放给乙方。 2、甲方按照其内部考核标准，有权对乙方的工作情况予以考核，如乙方工作未达到考核标准，甲方有权酌情减少乙方的工作报酬。 3、甲方每月日（遇休息日或法定节假日提前）前向乙方支付工资，工资将由甲方支付到乙方的个人账户或以其他双方认为适当的方式支付。甲方作为扣缴义务人，应在支付乙方工资前代扣代缴其个人所得税和其他应缴税款，以及社会保险和住房公积金的个人应缴部分。 第5条经营管理模式 1、乙方在甲方项目担任项目经理职务期间，全面组织对管理、建设施工及财务管理工作。 2、甲方承诺：自本协议签字之日起个工作日内，甲方即注入资金人民币元，作为乙方组织甲方项目生产经营的启动资金。 甲方在银行开立甲方项目生产经营专用账户，并按照前述约定将启动资金注入该专用账户。 3、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于项目启动、经营和管理。同时，
一、合同管理的主要任务 1、合同签订者 对招标文件进项分析和合同文本审查，并做出相应的分析报告，对合同的风险性及可以取得的利润做出评估。进行工程合同的策划，如分包合同策划，解决各合同之间的协调问题。并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略，配合合同谈判。 2、合同签订后 建立合同实施的保证体系，以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行，使工程全部处于控制中，保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪，收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理，将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，提出合同实施方面的意见、建议，甚至警告。进行合同变更管理主要包括：参与变更谈判，对合同变更进行事务性处理，落实变更措施，修改变更相关的资料，检查变更措施的落实情况。落实日常的索赔与反索赔工作。 二、加强合同管理的措施 1、重视建筑工程项目合同文件的拟定与分析 在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。 2、建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用 合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等。建设单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。我认为合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度，即合同管理人员将各种合同任务的层层分解将任务落实到人。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划保送到合同管理处，确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落实到实处。
文件编号：TP-AR-L3127 The Civil Subjects Establish, Change And Terminate Their Corresponding Civil Legal Relations, And Then Determine Their Respective Rights And Obligations. The Terms Are Binding On The Parties And Need To Abide By Them. （示范文本） 甲方：_______________ 乙方：_______________ 签署时间：_______________ 外墙装修工程合同新编 范本
外墙装修工程合同新编范本 使用注意：该合同资料可用在各个民事主体之间设立、变更、终止其对应的民事法律关系而订立，进而确定各自的权利和义务，条款对当事人具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 发包方：（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国经济合同法》、《建设安 装工程承包合同条例》，地方政府的有关规定，经甲 乙双方协商，明确双方权利、义务及经济责任。保证 甲方办公楼外墻装饰工程顺利竣工，双方达成以下合 同条款： 第一章工程概况 第一条：工程概况 1、工程名称：xx有限公司办公楼外墙装修工程 2、工程地点：
3、承包方式：本工程采取包工包料的方式发包 4、承包范围： ⑴办公楼外墙清洗，用107胶水和黑水泥批刮线条缝和不平之处；⑵办公楼外墙用107胶水和丹麦白水泥全面批刮、全面打磨；⑶拆除竹脚手架，用自动升降吊篮施工；⑷用抗碱封底漆全面满滚；⑸用甲方规定的颜色喷中途真石漆两遍，并按厂方规定进行分格；⑹用保色防水面漆喷二遍。 第二章工程期限 第二条：根据该工程的实际工作量经双方商定，总工期为30天，工程开竣工日期如下：开工日期：20xx年10月10日 竣工日期：20xx年11月10日 第三条：在施工中，如遇下列情况，可顺延工期：
工程合同管理实施细则 嘉兴创新园发展有限公司二零零九年十月
第一章总则 第一条为规范和加强对工程合同的管理工作，通过工程合同的约定最大限度地控制风险，保证公司的经济利益，根据国家现行的相关法律、法规并结合公司实际，依据集团现行《工程合同管理办法》（BE-01-A 2006年2月27日生效），制定本公司的《工程合同管理实施细则》，从而对工程类合同的筹划、起草、谈判、签订、纠纷处理等实际操作的工作内容及程序进行规范化管理。 第二条工程合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则，严格遵守国家《建筑法》、《合同法》等现行的法律、法规。 第三条本办法中“工程合同”是指工程勘查设计合同、工程监理合同、工程施工合同（承包合同）、材料设备采购合同、工程造价咨询服务合同等与工程有关的合同。 第二章组织机构与工作职责 第四条公司建立以合同预算部为主，各职能部门密切配合的工程合同管理组织构架，具体参与工程合同管理的部门分别为合同预算部、工程规划部、财务部和综合管理部。 第五条合同预算部是工程合同的谈判、签订和管理主体，负责工程合同的规划和制定，具体工作包括： （一）制定工程合同管理的工作流程、工作规范； （二）按照集团的要求编写项目总体工程合同规划、单项工程合同规划，其中重大工程或重点工程（参照集团《招标管理办法》的界定）合同应报集团备案；
（三）工程合同审批过程中对经济类条款的审核； （四）主持工程合同的谈判工作；按照公司对于合同的最终意见，同对方完成合同签订工作； （五）对工程合同执行过程的重点环节进行监督和检查； （六）组织对工程合同签订前和签订后发生的重大事项进行研究和论证，提出处理方案及负责处理工程合同纠纷； （七）完善工程合同审批流程，按照集团的要求编写项目工程合同履约评价，并报集团备案； （八）建立工程合同台帐，确定工程合同所属的成本科目。在工程合同执行过程中结合成本控制进行工程合同管理，处理工程合同纠纷； （九）定期整理、修订总包、专业分包、材料设备采购等各类工程合同的示范文本，积极配合集团建立和完善工程类合同范本库。 第六条工程规划部是工程合同的执行主体，协助合同预算部进行合同规划的编制和合同谈判，负责各类工程合同的执行工作，具体包括：（一）协助预算合同部起草工程合同，负责编写和审核关于工程质量、进度、安全、验收、现场管理人员合理配备等方面的工程合同内容； （二）组织工程合同的谈判，对合同中的技术性条款进行合理性的审核； （三）执行合同的各项条款，涉及设计、工程量等的变更的，从设计和工程管理实际情况提出建议；
项目部管理人员聘用合同 为了建设好国中星城万国商业广场外装饰工程项目，加强项目经理部的内部管理，促进该工程项目的正常、有序的运行，调动项目部管理人员的积极性、主动性，特订立本合同。 一、责任人： 二、责任人担任的职务：资料员 三、合同期限：自年月日起至年月日 四、基本要求： 1、必须遵纪守法，恪守职业道德，遵守项目经理部的各项规章制度和劳 动纪律； 2、保守项目经理部的各项商业机密，不得向外泄露项目部的内部信息； 3、不损害公司形象、信誉，不损害和侵占项目部财物，团结互助； 4、每周一向项目经理汇报上周工作情况，及时向项目经理报告紧急事 件。 五、具体工作职责： 1、负责整个工程技术资料的编制、整理及归档。具体要求为： （1）及时做好工程开工准备工作：按规定要求做好工程报建手续；编制科学合理的现场施工组织设计并报建设、监理单位审批；填报 好开工准备资料； （2）做好工程材料质量证明文件的收集管理，所有材料在使用前须做好各项试验工作，并把检验报告和其他材料证明文件报建设、监 理单位审批； （3）根据施工进度计划，做好分部分项工程质量报检、隐蔽验收记录及各项工程试验。所有分项工程完工后，及时邀请建设、监理单 位检查验收合格后才能进行下一道工序，检查结果及时报请建设、 监理单位审批； （4）及时做好工程资料的整理，各种资料有序存放，在工程完工前，按要求做好竣工资料的填报；
（5）工程资料的整理必须按照规范及建设、监理单位要求进行，资料归档、资料需要的份数等均要符合要求。 2、做好施工现场取样签证工作。具体要求为： （1）熟悉工程预算书和施工图纸，及时了解设计、建设单位的变更图纸、文件等，根据现场施工实际情况，做好工程签证工作。工程 签证必须在签证单上注明签证依据、部位、工程量，如有可能还 要注明单价等； （2）所有签证须报建设、监理单位现场确定并测量尺寸，签证单要及时上报。 3、负责工程质量监督与检查。具体要求为： （1）负责项目部内的质量自检、互检，每天组织分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工作好质量及规范要求布置会，分项工 程班组长填写质量保证书，方可施工； （2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和 验收依据； （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； （5）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； （6）支持技术人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。 4、做好各项会议纪要的整理及施工图纸的收集、发放； 5、负责各项施工设备及劳务合同的签订。 六、工资待遇：基本工资暂按元每月发放，奖金根据本工程项目的实 际情况及本人的工作表现酌情发放。 七、违约责任： 1、责任人如有严重损害项目经理部利益或工作严重失职给项目部造成
第十三单元合同管理 本单元学习目的： 1.了解合同在建设工程项目中的作用、重要性； 2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系、合同生命期、合同管理工作过程； 3.掌握合同总体策划过程与内容； 4.掌握合同实施控制的工作内容。 本单元内容结构：(此处可与具体内容做成链接) 13.1 概述 13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用 13.1.2 合同管理的重要性 13.1.3 项目中的主要合同关系 13.1.4 合同的生命期 13.1.5 合同管理工作过程 13.2 合同总体策划 13.2.1 合同总体策划过程 13.2.2 合同总体策划的内容 13.3 合同实施控制 13.3.1 合同交底工作 13.3.2 合同控制 13.3.3 索赔管理 13.3.4 合同后评价 13.1 概述 合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用 ●合同分配了工程任务 ●合同确定了项目的组织关系 ●合同是建设工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则 ●合同将建设工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为 ●合同是工程建设过程中双方争执解决的依据 13.1.2 合同管理的重要性 ●在现代建设工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。 ●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。 ●严格的合同管理符合国际惯例。
13.1.3 项目中的主要合同关系 在一个建设工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。 （图13.1 合同的不同层次P157） 13.1.4 合同的生命期 项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。 以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。 （图13.2 工程承包合同的生命期P157） 13.1.5 合同管理工作过程 合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。 （图13.3 合同管理工作过程P158） 本节练习： 1、查阅**，找出FIDIC组织编写的主要工程合同范本有哪些？ 2、思考项目生命周期与工程合同生命期的区别。 参考答案： 1、目前FIDIC组织编制的工程合同范本主要有： ?新施工合同条件（红皮书）(Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works Designed by the Employer)； ?新设备安装与设计一建造合同（黄皮书）(Conditions of Contract for P1ant and Designed-Build for E1ectrlcal and Mechanical Plant and Building and Engineering Works Designed by the Contractor)。 ?EPC／交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey)—银皮书（Silver Book）。 ?简单合同格式（Short Form of Contract）—绿皮书（Green Book）。 ?业主/咨询工程师标准服务协议书 ?咨询分包协议书 ?咨询联营体协议书 ?土木工程分包合同条件等 2、项目生命周期是一个项目自构思到项目最终报废的整个周期，工程合同生命期只是其中一个阶段。
外墙装修合同 External wall decoration contract latest edition 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
外墙装修合同 前言：装修合同就是为了房屋装修而签订的合同，结合家庭居室装饰装修工程施工的实际情况，在双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人的家庭居室装饰装修工程的有关事宜达成的协议。本文档根据装修合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 外墙装修合同范本 （一） 甲方： 乙方：经甲乙双方协商，甲方将位置晋江XX厂对面，外墙贴砖室内铺砖面承包给乙方施工， 具体条款如下： 一、施工期限： ________年____月____日开工至为做完为止，。（因天气原因不能施工工期可顺延） 二、承包价格： 1.外墙每平方米 32元，打底一遍（两三道另计算）、贴砖、擦缝、打角、（墙面清洁另外算）
2.室内粉刷打底一平方6元， 3.楼顶铺砖一平方25元， 4.搂顶做防水，一平凡35元（专用防水材料） 三、付款方式： 采用项目现金支付形式，进场先付买设备：人民币。班组进场后每隔10天支付10000元生活费，，照合同要求进行支付工程款80%的工程款，（如果款没到位乙方有权力停止施工）其它做完后全部付清余款。 四、甲方责任： 1、负责供应瓷砖、水泥.等主要材料。 2、负责接通电源、水源。（材料乙方可以代买） 三、乙方责任： 1、严格执行施工规范，安全操作规程，施工期间发生的一切安全事故由乙方自己负责。（注：如果不是操作问题是来自架子问题一切问题由甲方负责） 2、要按甲方要求进行施工，确保装修质量。
四川省&******有限公司 施工项目合同管理办法 第一章总则 第一条为规范施工项目的合同管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，提高公司的经济效益，特制定本办法。 第二条合同是具有法律约束力的文件，项目经理受企业法人代表委托履行合同。项目经理部要根据工程承包合同条款中规定的工期、质量、安全等标准，制定项目经理部合同管理实施细则，明确各级领导和有关部门在合同管理工作中的职责，加强工程项目的各项管理，全面履行合同。 第三条本办法适用于公司法人代表或经公司法人代表委托的代理人以公 司名义签订工程承包合同、劳务分包合同、专业承包合同。上述合同在本办法中通称施工合同，施工合同的甲方通称为发包人，乙方通称为承包人。 第二章合同管理机构、人员 第四条公司计划合同部是合同的主管部门，设置分工明确的合同管理岗位，配置专职合同管理人员。在必要时可成立索赔管理机构，分包评标机构，由公司分管领导负责其工作的指导与协调。公司下属每个施工项目，必须配备合同管理人员。由其对所在项目的施工合同进行管理，公司计划合同部对项目合同管理人员的工作进行指导、监督和协调。 第五条计划合同部主要工作 （一）负责对各类合同的合法性、可行性进行审查，并出具审查意见。 （二）负责各类合同、分包合同的洽谈、招（议）标组织工作。 （三）按规定程序办理工程价款结算、索赔、工程变更、工程延期、各项费用补偿及价格调整等合同业务工作。 （四）负责监督、检查各类合同、分包合同的履行情况。 （五）负责各类合同纠纷的调查协调。
（六）负责工程索赔管理的资料整理，提供索赔依据，撰写索赔报告，对索赔项目进行跟踪、催办，积极配合监理工程师对索赔资料进行审核，及时提供进一步的资料，做好索赔资料的档案管理工作。 （七）负责工程分包的发包、评标、结算及对分包商的评价。 （八）负责合同文件的档案管理。 第六条对合同管理人员要求 （一）要熟悉工程，懂施工技术、懂各项业务管理；要熟悉合同文件，了解施工现场情况，了解有关法律法规。 （二）要有一定公关能力，能够处理好内外关系，特别是处理好外部监理工程师和业主的关系；要有一定应变能力，思想敏捷，条理清楚，在对外联系、商讨和谈判中，能随机处理问题，维护公司的利益。 （三）要有一定的文字写作能力，对外提供的各类函件、报告，要简明扼要，文理通顺，论理切中，能够反映出本公司的水平，提高公司声誉。 第三章项目部合同管理的主要工作 第七条项目部合同管理的部门是合同管理工作的主要部门，其他各部门应按各自的分工配合其工作。 第八条合同管理工作要与工程进度、工程技术、质量管理及工地实验、材料供应、财务结算等工作密切合作，了解工程施工过程的全面情况，促使全面有效地履行合同，并利用合同有关条款，保护公司的合法权益。 第九条合同管理的主要工作 （一）全面、有效地履行合同，这是合同管理工作的根本任务。 （二）主动配合监理工程师的工作，协调好施工人员和监理人员的关系。 （三）按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算签证。 （四）按规定程序，及时办理工期索赔、费用索赔工作，包括收集资料、提交索赔报告、进行索赔谈判和办理费用补偿等工作，办理工程调价和新增项目报批工作。 （五）做好合同管理台帐的登记工作。
挂靠合同样本 系统集成高级项目经理 （中级项目经理）聘用合同书 甲方：___中铁二局_________ 乙方：___张海铭_______ 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、互惠互利和诚实守信的原则，就咨询服务的有关事宜协商一致订立本合同，以便共同遵守。 因甲方公司发展需要，现聘用乙方担任甲方客户公司系统集成项目管理工程师（兼职），乙方同意委托甲方注册乙方为甲方客户公司系统集成中级项目经理（兼职），经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议： 一、聘用期限：从签订本协议之日起壹年。 即合同生效日期：2018 年_1 月_ 1 日起至2018 年_ 9 月 1 日止。 二、兼职待遇：实行年薪制度，年薪为人民币￥0 ，000.00元(大写：仟元整)。 三、乙方向甲方提供的材料（原件）：系统集成中级项目经理证书、身份证。 四、兼职待遇支付方式： 甲方先将两份合同书内甲方的内容填好并加盖公章后快递给乙方，乙方收到后填好乙方内容并向甲方返回一份，同时，乙方向甲方提供证件及相关资料；甲方收到证件及相关资料后三个工作日内向乙方支付￥0 ，000.00元（大写：仟元整）做为预付款，乙方项目经理资质在“电子工程信息网站”上（http://biz.doczj.com/doc/e37712036.html,/）公布后10个工作日内，甲方向乙方支付本年度本协议期兼职剩余的全部工资，即人民币￥0，000.00元(大写：仟元整)；预付款时，甲方向乙方提供由甲方签字并盖甲方公章的（甲方收到乙方材料）收据。待信息中心审核完毕后，甲方应在两个工作日内寄回身份证原件给乙方（乙方的系统集成中级项目经理证书由企业保管，至协议期满后归还给乙方）。 乙方账户信息为：户名：开户 行： 支行：账 号： 五、聘期内，若甲方需要，乙方需配合甲方为乙方缴纳社会保险，保险金额由甲方支付。 六、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用。 七、聘期内，乙方需取回证书暂用（不得进行损害甲方权益的行为），应提前五天征得甲方同意，并在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。
工程项目合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章合同的签订 第四条签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权益，又要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 第八条合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议，事后应补办书面形式的合同文本。 第九条合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方所在地人民法院管辖。
第三章合同的审查批准 第十一条合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核，公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、具有法人资格的单位 （1）在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或行政正职审批，并承担相应的法律责任； （2）重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 ①重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②大额合同是指涉及金额达到或超过10万以上的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 2、不具有独立法人资格的单位 （1）除按规定上报公司审核批准的合同之外，各单位的一般性业务往来合同由本单位的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 （2）下列合同由公司总经理审批： ①合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合同（半年以上）；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； ②重要的、大额的且内容较复杂的合同； ③格式化合同文本； ④其它有必要审批的合同。 3、标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审核后，上报公司主管机关审批。 第十三条劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审
楼外墙装饰 工程施工协议书 甲方： 乙方： 根据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑装饰工程验 收规》及其他有关法律和行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合本工程具体 情况，经双方协商一致，就本工程分包施工事宜达成如下协议： 一、工程名称：******************* 二、工程地点： 三、承包方式：包工包料。包质量、工期、安全生产和文明施工。 四、材料、设施供应 1、工程施工所用施工工具及吊篮由乙方自备，费用已含在综合单价。 2、乙方提供的所有材料，必须符合产品质量法的有关规定，并附有合格证等资料； 五、工程款计算方法及付款方式 1、计价方式：本协议采用固定综合单价承包方式，真石漆综合单价为元/平方米，综合单价分析表详见附件。 1）本协议承包单价包括本工程施工发生的直接或间接的所有人工费、材料费、机具（械）费、装 卸及搬运费、冬雨季施工费、成品保护费、抢工费、文明施工、施工水电费、各种管理费、保险、利润 及税金等所有直至工程完工竣工验收的一切费用。 2）本协议承包单价包括乙方应计取的各项税费和市场价格浮动因素造成的成本增减风险；乙方对 现场情况已进行了充分了解，并对将采取的措施做了全面考虑，除双方另有约定外，本协议承包单价不得调整。 2、工程款计算：按各种不同装饰面层的完成面积×相应装饰面层的综合单价。 3、付款方式：预付款 1)工程外墙腻子完成，底漆涂刷完毕且面层材料进场后，甲方向乙方支付合同价款（合同单价×装饰施工面积）价款的 %； 2）本外墙装饰工程完工，由甲乙双方及现场监理验收合格，双方结算完毕，甲方向乙方支付至结 算价款的 %； 3）留结算价款的 %作为工程质量保修金，质保期满一年且无工程质量问题，甲方向乙方支付结
工程项目管理人员聘用合同 编号：甲方：xxxxx房地产开发有限责任公司 乙方（受聘人）： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及公司制定的各项规章制度，按照自愿、平等、诚实、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同： 一、合同期限：2014年5月8日起至2015年月日止。 二、岗位职务及工作内容 1、乙方从事担任：在甲方领导下代表甲方对甲方投资开发的项目所有土建和安装等工程的技术、质量、安全、进度资料进行全程办理和收集归档同时协助工程项目管理部对工程的技术、质量、安全、进度进行监管。 2、乙方应按公司管理制度和各职能部门的管理细则及项目部《管理目标分解责任书》中规定的工作范围内容、公司制定的相关岗位工作内容、会议纪要等文件中安排的工作任务，按时保质保量完成。 3、领导临时安排的其他工作任务。 三、工资发放：每月20日发放。 四、工资和待遇 1、甲方每月20日向乙方发放工资人民币陆仟元整（8000.00元正/月），工资已包括法定假日双休日的费用，但不含甲方派出办事出差的各类费用。工资按照每年的物价、乙方的职称、乙方的工程经验和能力等给予上调。 2、乙方的“住房公积金”、“养老保险”和“医疗保险”由甲方为乙方购买。 3、乙方关于工程技术和工程管理上的学习或培训，甲方给予乙方带薪请假。 2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿时甲方免费提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。 3、交通费及电话费报销标准按公司规定执行。在本县内乙方上班和回家的交通费用自理。 五、意外伤害保险： 由甲方办理及缴纳本合同期限内的意外伤害保险费用。 六、劳动纪律 1、乙方应严格遵守国家法律和公司制定的所有规章制度及规定，严格遵守公
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
篇一：外墙装饰施工合同书(定稿） 建筑施工外墙装饰 承包合同 发包方（签章）: （代理人) 承包方(签章）: （承包人） 二〇一二年九月二十四日 建筑施工外墙装饰承包合同 甲方: (代理人） 乙方： (承包人) 根据施工需要，甲方将工程外墙装饰（酚醛板粘贴、腻子、乳胶漆刷涂）分项工作分包给乙方进行施工。为便于班组间施工作业的交叉管理，明确双方在履约过程中的权利、责任、义务,确保分项工程施工质量，加强施工进度的控制，保证工程安全顺利进行，经双方共同协商订立如下合同, 第一条工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、面积计算:装饰面积根据现场实际面积计算(不除窗洞口）; 4、工期要求：根据项目部现场进度计划安排实施 ; 第二条承包范围及工作内容: 1、承包范围: 图纸范围和现场要求的所有工程的外墙装饰(酚醛板粘贴、腻子、乳胶漆刷涂）施工，具体范围以图纸及甲方现场要求为准。 2、工作内容： 2.1熟悉施工图纸，布置操作地点，班组自检并配合受检，整个施工现场内一切外墙装饰所需材料在整个施工过程中的装卸和运输（含人力运输、人力传递或机械配合运输,含超高运输，含反复多次转运)。 2．2承包内容： 2.2.1所有外墙酚醛板、苯板粘贴、刮腻子,乳胶漆涂刷(主材甲供); 2．2．２外墙面腻子人工包干，材料进场根据甲方技术人员具体要求进行及时施工； 2.2．３墙面腻子必须平整、坚实、牢固、无粉化、无起皮和裂缝,腻子干燥后应打磨平整光滑,并清理干净在涂刷饰面漆。 ２.2.4乳胶漆涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固、不得漏涂、透底、起皮和掉粉，乳胶漆的颜色、必须均匀一致，不得出现泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、等现象;装饰线、分色线直线度不得超过１mm。 2.2．5外墙颜色由甲方确定后在进行乳胶漆刷涂。第三条承包方式： 1、本工程采取包工不包料方式承包（甲方提供酚醛板、腻子、砂浆、乳胶漆、网格布、铆钉）。乙方包除甲供材料之外的所有外墙所需的施工其他材料及器具、辅材、人工、质量、进度、安全、验收前的成品保护、包验收、包自用工具及材料的保管、包文明施工。 2、甲方提供以下机具及材料:外墙乳胶漆、保温板、网格布、腻子、钢管、扣件及施工用水电。 ３、乙方必须自备以下机具工具:外墙装饰用机具、抹子、腻子桶、腻子刀、吊砣、水平尺、水平胶管、卷尺、安全帽、安全带等上述第２点未提及的其它需用
工程项目合同管理办法范文 为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。 第一章签订工程项目合同的原则 1. 合法原则 《合同法》规定：“订立经济合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策和计划要求”。 2. 诚信原则 甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 3. 计划原则 在订立和执行项目承包合同中，必须服从和维护公司计划，保证公司计划的实现。 4. 平等互利、协商一致的原则 发包人和承包人的地位是平等的，在平等的基础上，就合同的主要内容经过协商，达成一致意见。任何一方不得把自己的意志强加给另一方。 第二章工程项目合同管理的任务工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和生产经营计划的要求，运用指导、组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。
第三章工程项目合同签订中职责的划分 （一）合同员职责 １、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。 ２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。 ３、审核是否具备签订合同的必要条件。 ４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。 （二）计划员职责 １、审核项目初步设计和总概算是否批准。 ２、审核项目和投资是否列入上级部门批复计划。 3、审核工程承包范围。 4、审核工程开工和竣工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求。 （三）预算员职责 1、审核合同价款是否符合合同法规定的确定方式。 2、审核各种取费标准是否合理。 3、审核预结算及工程款拨付办法。 4、审核奖励与惩罚条款是否合理。 5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款。 6、审核违约责任以及争议条款。 （四）施工人员职责 1、施工人员要按照合同约定条款，管理乙方施工。 2、审核工程质量检验标准。
项目管理人员劳动合同 用人单位：（简称甲方）宿迁市建设工程（集团）有限公司 劳动者：（简称乙方）姓名 电话身份证号码： 学历职称 根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定，甲、乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则，制定以下协议： 一、甲方聘用乙方在项目施工现场做职务，在该项目在甲方指定负责人的具体领导下开展工作。 二、聘用（暂定）时间至项目竣工为止，如因工作需要，中途甲方也可以将其另调它处工作，乙方必须服从甲方的工作分配，在聘用施工期间月薪按元人民币，根据完成任务情况和工作业绩，另有奖和罚。 三、甲方职责： 1、根据现场条件尽力为乙方创造良好的工作生活坏境并提供必备的工作用品； 2、依据第三条标准，按月付给乙方工资； 3、依据相关规定和标准，为乙方上社会保险； 4、甲方在乙方上岗前对乙方进行安全生产教育，在施工现场甲方必须按照国家建筑施工安全生产规定，采取必要的安全措施，甲方要加强对乙方思想教育和业务指导培训，使其业务技术不断提高；
5、甲方根据个人工作表现及企业经营效益适当提高乙方工资标准，如乙方不服从分配甲方按错误程度处罚。 6、甲方负责为乙方交纳个人社会保险，个人部分由乙方自己承担。 五、乙方职责 1、遵守国家法律法规。服从甲方领导，严格执行甲方及项目部的各项管理制度，积极完成分配任务，否则甲方有权辞退，并按月基本工资70%结算解聘，与甲方不存在任何关系； 2、因工作失职未按正常操作，未按甲方要求违反甲方制度，给工程质量、安全甲方造成损失的，自愿接受处罚和赔偿经济损失及承担法律责任； 3、如因工作安排不当，管理不善，致使现场混乱，材料浪费，工期延误，要承担相应的经济责任； 4、乙方必须按照甲方要求坚持每天考勤制度，如不考勤视为旷工，连续两天不考勤视为自动放弃劳动权利，甲方追究乙方的违约责任，乙方不得随意外出，如外出必须经过甲方项目部的负责人签字批准，否则出现一切后果由乙方自负； 5、会计、印章、劳务、材料员，因非正常工作操作程序造成失误、错帐，造成损失的，负责全额赔偿； 6、资料员未按正常工作要求进行资料保管，造成资料丢失和损失的，按该份资料价值赔偿 六、本合同一式两份，甲乙方各执一份，自签字之日生效。