XXX协同管理平台某供应链集成解决方案编制：________________________审核：________________________批准：________________________某XXX互联软件股份有限公司目录第一章前言 (6)1.1. ERP系统简介 (6)1.2. 企业信息化现状 (6)1.3. 企业集成需求 (6)1.3.1. 总体需求描述 (6)1.3.2. 详细需求详述 (7)第二章平台与技术规范 (8) (8)2.1. 集成标准介绍 (8)1. 用友API标准接口 (8)2. 协同服务器与某服务器连通 (8)3. 某组织架构等基础档案集成 (8)4. 某业务单据与协同审批流程集成 (8)5. 某多服务器集成 (8)6. 某多账套集成 (8)7. 数据权限继承方式 (8)8. 手机移动应用M3 (9)2.2. 集成范围说明 (9)第三章集成场景与方案 (9) (9)3.1. 需求解读及落地 (9)3.1.1. 建立远程业务应用平台 (9)3.1.2. 建立业务线上审批平台 (10)3.1.3. 建立业务信息共享平台 (11)3.1.4. 建立业务评估体系 (12)3.1.5. 建立协同报表查询平台 (13)3.1.6. 建立外部企业连接平台 (14)3.1.7. 建立业务查询追溯机制 (14)3.1.8. 建立业务的移动应用 (15)3.1.9. 促进财务从核算向管理转型 (15)第四章分类业务集成方案 (15) (15)4.1. 采购管理集成方案 (15)4.1.1. 采购管理难题 (15)4.1.2. 采购管理问题分析 (15)4.1.3. 采购管理集成需求 (16)4.1.4. 采购管理集成解决方案 (16)4.1.5. 采购管理集成效益展现 (38) (38) (38)4.2. 销售管理集成方案 (38)4.2.1. 销售管理存在难题 (38)4.2.2. 销售管理问题分析 (39)4.2.3. 销售管理集成需求 (39)4.2.4. 销售管理集成方案 (40)4.2.5. 销售管理集成的效益展现 (63)4.3. 库存管理集成方案 (63) (63)4.3.1. 库存管理难题 (63)4.3.2. 库存管理问题分析 (64)4.3.3. 库存管理集成需求 (64)4.3.4. 库存管理集成解决方案 (64)4.3.5. 库存管理集成效益展现 (81)4.4. 应付管理集成方案 (82) (82) (82)4.4.1. 付款业务管理难题 (82)4.4.2. 应付管理问题分析 (82)4.4.3. 应付管理集成需求 (83)4.4.4. 应付管理集成解决方案 (83)4.5. 应收管理集成方案 (96) (96) (96)4.5.1. 收款业务管理难题 (96)4.5.2. 应收管理问题分析 (97)4.5.3. 应收管理集成需求 (97)4.5.4. 应收管理集成解决方案 (97)4.6. 某报表集成方案 (102) (103) (103) (103) (103) (103) (103)4.6.1. 某报表的问题分析 (103)4.6.2. 某报表集成需求 (103)4.6.3. 某报表集成方案 (103)图形分析 (107)销售出货回款情况表 _ 柱状图 (107)销售出货回款情况表 _ 饼状图 (108)销售出货回款情况表 _ 线状图 (108)销售出货回款情况表 _ 从图形到报表的穿透式查询 (109)其他自定义报表展现 (109)物资储备构成表 (109)收入科目统计表 (109)请购执行统计表 (110)费用科目统计表 (110)第五章 XXX协同与某集成案例 (111) (111)5.1. 河南巨龙生物工程某供应链集成案例 (111)第六章 XXX协同与某集成价值 (115) (115) (115) (115)6.1. 提升业务效率 (115)6.2. 规范业务流程 (116)6.3. 提升监管能力 (116)6.4. 提升人员责任心 (116)6.5. 降低人工与时间成本 (116)6.6. 提升决策科学性 (116)第一章前言1.1.ERP系统简介ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
用友某系统是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件供应商，是中国最大的独立软件供应商，用友ERP-某是一套企业级的解决方案，全面集成了财务、生产制造及供应链的成熟应用，其核心功能模块有总账、应收应付、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等。
1.2.企业信息化现状协同和某是企业中的两大核心管理系统；协同平台简约易用，其强大的可视化流程审批、智能化的表单应用，移动互联的设计思想，服务于企业的过程管控，是中高层偏爱的管理门户。
某以业务管控为核心，其强大的逻辑运算和数据分析功能，成为企业经营不可或缺的财务与业务管控平台。
然而，互联网、云平台、移动时代早已来临，人们的生活和工作方式也发生着巨大的改变，传统的信息化管理模式已经不能适应现代企业的管理需求，管理人员年轻化，在软件使用方面已经不再有任何障碍，因此，对软件系统所带来的管理价值的要求也越来越高……协同与某的集成，使两套系统优势叠加，让协同系统的流程化、移动化融合到某的业务管控中，实现一种轻前端、重后端的新型业务管控模式，有效连接业务层、财务层、管理层、决策层，让每一个人都感受到系统带来的价值。
已经有越来越多的企业管理者开始打造的业务管理门户，建立统一的协同业务入口、打造线上业务流程审批、实现信息共享、系统互通，制度落地、业务可控的移动互联下的管理飞跃。
1.3.企业集成需求1.3.1.总体需求描述随着互联网和移动应用的发展，企业ERP系统的应用，已经不满足于财务部门的独立使用，而是利用移动互联技术，为企业建立一种轻前端、重后端的新型业务管控模式，在该模式下，ERP在不增加投资的情况下，有效提升EPR的管理效率，业务人员通过互联网和移动终端直接填报业务单据，叫轻前端，管理者通过互联网和移动终端轻松的完成业务查阅与审批，叫轻前端，单据审批通过后自动传递到ERP系统进行存储、逻辑计算、报表生成，这叫重后端，而管理者通过互联网实时查阅ERP核心业务数据，做出科学决策，这又叫轻前端。
协同将基层、财务层、管理层、决策层有效的连接在一起，ERP将实现全员应用，其管理效率会大幅提升，这就是业务协同管理。
1.3.2.详细需求详述1.建立企业远程应用平台（即ERP的互联网远程应用）2.建立企业高效的业务审批平台（即业务流程管理）3.建立高效的业务信息共享平台4.建立严谨的业务评估体系5.促进财务从数据录入转为业务监督6.建立某报表查询平台7.建立外部企业业务连接平台8.建立快捷的业务查询追溯机制9.手机移动应用某第二章平台与技术规范XXX协同实现了与用友某的数据整合应用，分为供应链集成应用与财务集成应用，标准化API 接口，无需开发，数据底层互通，实施交付简单，具体规范如下。
2.1.集成标准介绍1.用友API标准接口用友标准化产品接口，业务单据的逻辑控制与数据传递在API接口校验通过后方可完成2.协同服务器与某服务器连通协同平台与某系统之间的数据交换，可采用局域网互联模式，同时支持云端服务器模式3.某组织架构等基础档案集成协同门户从底层共享某基础档案信息，包括科目档案、部门档案、业务员档案、客户档案、供应商档案、项目档案、人员档案、仓库档案、存货档案、银行档案、物料档案……（具体详见产品操作说明书）4.某业务单据与协同审批流程集成协同平台可读取到某系统的业务单据模板，并完成审批流程与单据模板的绑定，支持的单据模板为供应链中的28张业务单据，每一个某单据及不同的单据模板均可通过绑定协同可视化审批流程，完成单据的填报、流转、审批及数据交换5.某多服务器集成使用协同集团版，每个协同单位可连接一台某数据库服务器进行集成应用，适配于集团企业多个分子公司管理模式，协同企业版只能连接一台某数据库服务器6.某多账套集成协同平台可与一台某服务器上的多个账套的业务数据集成应用7.数据权限继承方式协同平台操作人员通过人员映射，在协同平台进行业务单据填报、查询与审批、报表查询、凭证生成时，受到对应某操作员的权限约束8.手机移动应用M3手机移动视图设计，专门适配手机屏幕，满足手机端应用特征2.2.集成范围说明⏹某单据集成说明：PC端发起和M3手机移动审批支持全部28张单据，详见下表：M3手机移动端发起，支持11张某单据，详见下表⏹某报表集成说明系统提供7张某固定报表和20张自定义报表的集成应用第三章集成场景与方案3.1.需求解读及落地3.1.1.建立远程业务应用平台某业务单据的填报可突破时空的限制；如：销售人员通过手机，即可直接填报某销售订单，仓库人员通过手机，可以直接填报某材料出库等业务。
增强业务的准确性和实时性。
（M3登陆）（单据表头填报）（单据表体填报）场景实现说明1.通过手机移动端M3，登陆协同平台，完成单据的填报2.调用“销售订单”模板，完成某销售订单的填写，系统设计了瀑布式单据展现方式，分为表头内容填报与标体内容填报，点击发送后，进入后续的流程审批环节3.支持复制上一次单据记录，快速完成单据填报4.经协同平台的流程审批后，自动进入某销售管理模块形成某销售订单，状态为已审核。
3.1.2.建立业务线上审批平台通过协同门户，将企业的核心业务从传统的线下审批转为互联网模式的线上业务审批，不能因为管理者出差在外就导致业务搁置，审批效率大幅提升，管理者也能更好通过简单易用的流程去管理和监控业务。
（某单据内容与协同审批流程）场景实现说明1.某业务单据填报后，通过协同平台的可视化流程，自动推送到流程中的审批人员的待办工作界面2.管理者查阅并同意后，点击提交，即可在制度规则下完成了高效的线上业务审批，如不同意，则签署意见后退回，业务修正或终止。
3.1.3.建立业务信息共享平台某中的各种业务数据、进展状态通过传统的纸质方式，很难在部门之间进行实时共享，通过协同门户，核心业务数据可根据流程管控实时的推送到各个协作部门，相关人员可在第一时间了解到业务进展情况。