工程总监
行政助理
• 支持复杂流程审批 • 跟踪工程进度 • 施工数据统计 • 合同快速查找 • ……
• 考勤数据同步 • 费用报销统计 • 办公用品领用 • 员工请假审批 • ……
业务员
• 采购订单处理 • 及时回复报价 • 资格审核 • ……
流程优化和落地
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理解 识别
• 管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计 算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。
目录 CONTENTS
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泛普软件对建筑行业理解 建筑行业协同管理平台支撑 建筑行业案例借鉴参考
工程管理： 开工申报、设计变更、 总结报告…
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门户
门户的需求点
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企业领导
我关心的报表在哪里？ 我的日程安排如何？
工程总监
工程进度如何？ 如何跟踪工程合同审批情况？
供应商 普通员工
如何跟踪订单？ 最新的审核标准从哪里获知？
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建筑行业协同管理解决方案
2019年12月27日星期五 07:41:51
目录 CONTENTS
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泛普软件对建筑行业理解 建筑行业协同管理平台支撑 建筑行业案例借鉴参考
业务管理 难
Hale Waihona Puke 合同模板下载难 设计图纸调阅难 制度标准发布难
资料管理 难
企业运作制度化、标准化难 人才流失率快，造成人才断层 企业文化传播难
运营管理 难
知识体系
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建筑行业基本描述
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建筑行业划分
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建筑行业管理特点
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建筑行业信息化趋势
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如何及时处理自己的任务？ 如何能时刻了解企业的动态？
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需要一个能 聚合各类信 息的平台
门户框架
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高管门户
管理层门户
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职能部门门户
集团门户
登录前门户
供应商门户
岗位 工作 门户
统一
信息 发布 门户
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只有迅速提升施工企业的信息化水平，并通过信息化拉动施工企业向智能型和管理型企业转化，才能使企业在 激烈的市场竞争中取胜。
建筑企业在管理中面临的挑战
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面临的挑战
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• 建筑企业整体信息化水平较低，虽在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但这些业务 单元的信息化是孤立的、非集成的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性较差，无法为企业管理决策 提供全面、集成的信息支持。
从建筑工程项目实施过程的角度出发，分别对招投标、勘察设计、物料采购、工程施工几个方面进行管理。
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知识
知识的需求分析
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项目过程管理难 施工日志共享难 计划工期监督难
• 集团管理缺乏详细、准确的数据，不能很好地进行数据分析和预测、决策。企业预算管理流于形式， 重编制，轻执行，预算不能很好地指导企业的日程管理，缺乏有效的预算管理工具。
• 建筑企业由于项目众多，地域分散，管理较为混乱，监控不利。
• 建筑施工项目管理手段比较落后，无法及时掌握各个工程项目进展情况，无法实现工程管理中各个部 门间数据的集成与共享，无法实现业务处理的流程化，无法实现多项目数据的集中管理。
财务管理
• 预结算审批 • 费用管控 • 项目预算编制
招投标管理
• 招投标程序 • 相关制度推送
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合同管理： 承包合同、设计合同、 监理合同、担保合同…
招投标管理： 保证金申请、定标 评审、招标申请…
采购管理： 材料采购申请、合格 供方评审…
财务管理： 预算申请、费用审批、 预结算审批…
解决方案规划蓝图
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公司门户
部门门户
工程门户
招投标门户
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制度门户
报表门户
工程信息化要素
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图纸管理
• 图纸上传 • 关联项目
合同管理
• 合同流程审批 • 支持在线批注 • 历史查阅
工程管理
• 工程进度反馈 • 工程日志查看
调整 重组
流程管理 总体方案
报表 时效
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体系建设 + e化平台
借鉴 衔接
落地 监控
流程规划完成： 整体运作流程理解 关键有效流程识别
流程梳理完成： 行业流程模板借鉴 工作流程拆分引用 工作过程跨职能衔接
流程执行完成： 流程e化落地执行 流程运行监控督查 流程权限及信息管控
流程分析完成： 流程数据信息报表分析 流程效率报表分析 流程处理时效分析
流程优化完成： 关键流程分析优化 工作流程适时调整 组织机构职能重组
流程体系化
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装饰管理系统/jianzhu/zsgl/
协同商 务门户
普通员工门户
基建门户
基建门户
工程门户
报表门户
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流程
流程的需求点
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决策层
业务部门
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普通员工
供应商
董事长
诉求 • 提供审批依据 • 支持手机审批 • 降低培训成本 • 流程效率分析 • ……