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红白简约商务风仓库6S管理方法PPT模板


PART 01 6S管理的起源
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6、安全
定义:人人有安全意识, 人人按安全操作规范作业。
目的:凸显安全隐患,减 少人身伤害和经济损失。
PART 04 6个S之间的关系
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BUSINESS
仓库6S管理
WORK SUMMARY PLAN
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清扫(SEISO)
将工作场所内看得见与 看不见的地方清扫干净, 保持工作场所干净、亮 丽的环境。目的:稳定 品质,减少工业伤害。
6S管理的含义
将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保
清洁(SEIKETSU) 持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持
上面3S成果。
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积
6S管理的含义
整理(SEIRI)
将工作场所的任何物品 区分为有必要和没有必 要的,除了有必要的留 下来,其他的都消除掉。 目的:腾出空间,空间 活用,防止误用,塑造 清爽的工作场所。
整顿 (SEITON)
把留下来的必要用的物 品依规定位置摆放,并 放置整齐加以标识。目 的:工作场所一目了然, 消除寻找物品的时间, 整整齐齐的工作环境, 消除过多的积压物品。
6个S之间的关系

1s
对 物
整理
2s 整顿

4s
对 人
清洁
5s 素养
3s 清扫
操作现场、工具区、 摆放等
6s 安全
操作行为、安全意识等
PART 05
6S管理如何应用落 实
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6S管理的起源
6S管理的起源
早在1955年日本就提出了 后因生产和品质控制的需 “安全始于整理整顿,终 要而又逐步提出了后面的 于整理整顿”的宣传口号。 3S,也即清扫、清洁、素 当时他们只推行了前两个S, 养,形成了今天的5S管理 即“整理、整顿”,其目 活动,从而使应用空间及 的仅为了确保作业空间和 适用范围进一步拓展。 安全。
汇报人:XXXX
6S管理的起源
➢ 参观先进仓库的整齐有序,对比出我们的脏、乱、 差!
➢ 更重要的是仓库每次领导参观时就要停下手头的 工作,利用半天或一天的时间去“大扫除”,这 样的状态真的合理吗?
➢我们应该如何去改善这些问题,如何避免重复这样的行为?
01. 6S管理的起源 02. 6S管理的含义 03. 6S管理的目的 04. 6个S之间的关系 05. 6S管理如何应用落实
目的: 清除“污脏”,保持现场干净明亮。
4、清洁
定义: 目的:
也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度 化。 形成制度和惯例,维持前三个S的成果。
6S管理的目的
5、素养
定义:建立并形成良好的 习惯与意识,从根本上提 升人员素养。 目的:提升员工修养,培 养良好素质,提升团队精 神,实现员工的自我规范。
随着掀起了5S管理的热潮。
6S管理的起源
二战后许多日本企业导入5S管理活动使得产品质 量得以迅猛提升,丰田汽车公司正是5S管理的有 效推行,奠定了精益生产方式的基础。随着管理 的要求及水准的提升,后来有些企业又增加了其 他S,如:安全(safety)成为6S管理。
PART 02 6S管理的含义
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6S管理的目的
1、整理
定义:区分要与不要的东 西,在岗位上只放置适量 的必需品,其他 一切都不 放置。
目的:腾出空间,防止误 用
2、整顿
定义:整顿现场次序,将 必须品置于任何人都能立 即取到和放回的位置。
目的:腾出时间,减少寻 找时间,创造井井有条的 工作秩序。
6S管理的目的
3、清扫
定义:
将岗位变得干净整洁,设备保养的铮亮完好,创造 一个一尘不染的环境。
素养(SHITSUKE) 极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养良好习惯、
遵守规则的员工,营造团队精神。
重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防
安全(SECURITY) 患于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工
作应建立在安全的前提下。
PART 03 6S管理的目的
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