•4
财富500强企业排名
排 公司标志 名
1 2 3 4 5 6 7 8 9
公司名称
总部所 在地
沃尔玛
美国
英国石油
英
埃克森美孚
美国
皇家壳牌石油 英/荷
通用汽车
美国
戴姆勒克莱斯勒 美国
丰田汽车
日本
福特汽车
美国
通用电气
美国
行业 营业收入 （百万美元 ）
零售 287,989.0 炼油 285,059.0 炼油 270,772.0 炼油 268,690.0 汽车 193,517.0 汽车 176,687.5 汽车 172,616.3 汽车 172,233.0 多元化 152,866.0
•10
国际化环境分析框架
•政治 法律 因素
•社会 文化 因素
•经济 因素
•11
政治法律因素
➢ 政治制度 ➢ 国家安全 ➢ 商品检验 ➢ 劳工法案 ➢ 知识产权保护
•12
经济因素
➢ 经济体制 ➢ 经济发展水平 ➢ 经济稳定性 ➢ 汇率 ➢ 税收政策 ➢ 通货膨胀率
•13
社会文化因素
➢民族文化是一个国家的居民共有 的价值观，它塑造了国民的行为 以及看待世界的方式
•全
•高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要
•低
•高
•高
•响应当地市场的需要
•22
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要 •低
•高
•高
•响应当地市场的需要
•23
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要
•低
•高
•多国 中心战 略 •高
•响应当地市场的需要
➢ 将自己的品牌打入发展中国家 ➢ 将自己的品牌打入发达国家
•30
中国企业国际化的主要障碍
•资金 •人
才
•品 牌
•管理
•31
中国企业国际化的途径
•国际化 •人才
•＋
•全球组织 •架构
•文 化整 合
•品 牌推 广
•核心 •竞争力
•32
•5
进入世界500强的中国企业
•2005年度共有18家中国公司入选 。其中中国内地公司15家，台湾地 区公司两家，香港地区公司一家。
•6
中国对外投资概况
• 2004年，中国对外直接 投资净额为55亿美元，较上年 增长93％。相当于全球对外直 接投资（流出）流量、存量的 0.9%和0.55%。
•7
企业国际化经营的现状
2020年6月1日星期一
本讲核心内容
➢企业国际化的动因 ➢国际化经营环境分析 ➢国际化经营战略选择 ➢中国企业的全球化之路
•2
第一部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路
•3
国际化的概念
企业的国际化经营，是指企业 为了寻求更大的市场、寻找更 好的资源、追逐更高的利润， 而突破一个国家的界限，在两 个或两个以上的国家从事生产 、销售、服务等活动。
•27
第四部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路
•28
中国企业国际化进入新阶段 ➢ 对外进出口不断扩大 ➢ 对外直接投资增长迅速 ➢ 海外并购进入活跃期
•29
中国企业“走出去”的四种选择
➢ 在一些发展中国家建立制造基 地
➢ 为发达国家的客户提供外包业 务
➢研究表明，民族文化对员工的影 响大于企业文化的员工的影响
➢理解并尊重当地文化是非常重要 的
•14
第三部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路
•15
国际化战略
➢企业的国际化战略是公司在国 际化经营过程中的发展规划。
•三种
•国际化战 略
•本国中心战略 •多国中心战略 •全球中心战略
❖ 力图取得全球化效率并针对 当地市场做出快速反应 ❖ 兼顾跨国公司的整体利益和 各国的需求差异 ❖ 对企业管理水平要求高
•19
那种战略最合适？
•全 •高
球化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整合
的需 要 •低
•高
•高
•响应当地市场的需
•20
那种战略最合适？
•全 •高
球化
整合
的需 要
•低
•高
•高
•响应当地市场的需要
•21
那种战略最合适？
•24
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化
中心战
整合
略
的需 要
•低 •高
•多国 中心战 略
•高
•响应当地市场的需
•25
那种战略最合适？
•全 •高 •本国
球化 中心战
整合 略
的需 要
•低
•高
•全球 中心战 略 •多国 中心战 略 •高
•响应当地市场的需要
•26
进入国际市场的方式
➢ 商品进出口 ➢ 许可证贸易 ➢ 收购兼并 ➢ 建立合资企业 ➢ 独资经营新的企业
•16
本国中心战略
❖ 产品在各国市场上完全标准化 ❖ 总部制定经营决策，各国分支 机构负责执行 ❖ 高度一体化的形象和规模经济 ❖ 对当地市场的适应能力差
•17
多国中心战略
❖ 产品根据当地市场定制 ❖ 经营决策权下放到各国分支 机构 ❖ 对当地市场的适应能力差 ❖ 子公司间的协调难度大
•18
全球中心战略
企业国际化的需求
•资 •外•外利资用源海
•全球扩 张
源 •内
•开拓海 外市场
•内 •外
•市场
•8
企业国际化的动因
•1.为现有的产品和服务寻 找新的顾客 •2.寻找低成本的资源 •3.打造企业的核心竞争力
•9
第二部分
➢ 企业国际化的动因 ➢ 国际化经营环境分析 ➢ 国际化经营战略选择 ➢ 中国企业的全球化之路