第5章短期经营决策
•相关成本
10000
7500
9600
•相关损益
8000
2500
2400
• 分析:A方案最优,B方案次之,C方案最劣.
第5章短期经营决策
五、成本无差别Biblioteka 法•依据成本无差别 点业务量进行决策
成本无差别点业务量是指能使两方
案总成本相等的业务量。记作x0。
第5章短期经营决策
◎若业务量X>X0时,则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X<X0时,则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时,则两方案的成本相等,二者均可
第5章短期经营决策
决策分析的概念
• 是指为达到一定目标在多种备选方案中, 选择并实施一个最优方案的过程.
• 现代管理科学认为:管理的重心在经营, 经营的中心在决策.
第5章短期经营决策
决策分析的原则:
合法性性原则 责任性原则 民主性原则 科学性原则 效益性原则
•决策分析不是 瞬间的决定
第5章短期经营决策
决策分析的分类
• 按决策的重要程度分类: 战略决策、战术决策
• 按决策条件的肯定程度分类 确定性决策、风险性决策、不确定性决策
• 按决策规划时期的长短分类 短期决策、长期决策
• 按决策对象的不同分类 销售决策、生产决策、财务决策
第5章短期经营决策
第二节 短期经营决策的相关概念
•短期经营 决策的内
其中:
差别收入等于两方案相关收入之差,即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差,即ΔC = CA - CB
第5章短期经营决策
•决策标准: •若差别损益ΔP大于零,则A方案优于B方案 •若差别损益ΔP等于零,则A方案与B方案的效益相同 •若差别损益ΔP小于零,则B方案优于A方案。
第5章短期经营决策
• 如果某项收入只属于某个经营决策方案, •即若有这个方案存在,就会发生这项收入,若 •该方案不存在,就不会发生这项收入,那么, •这项收入就是相关收入。
第5章短期经营决策
四、相关成本
• 相关成本 是 •指与特定决策 方 •案相联系的、 能 •对决策产生重 大 •影响的、在短 期 •经营决策中必
• 相关成本包括: • 增量成本 • 重置成本(现实成本) • 机会成本 • 边际成本 • 付现成本 • 专属成本 • 。。。。。。。
•记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准,只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
第5章短期经营决策
二、贡献边际总额分析法
(一)边际贡献分析法的基本原理 含义:通过对比各备选方案所提供的
边际贡献总额的大小来确定最优方案的 决策方法。 (二)决策标准:
哪个方案的该项指标大,哪个方案为 优
第5章短期经营决策
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束(如某种 原材料、人工工时或机器台时等),并已知备选方 案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额(如材料消耗定额、工时定额),可采用单位 资源贡献边际法进行决策。
•判断标准:哪个方案的该项指标大,哪个方案为 优。
第5章短期经营决策
•解:若自制与外购方案“成本平衡点”的年需
用量为x,
•则有:
•
20x=10x+20000
•
x=2000(件)
•评价:当年需求量小于2000件时,应外购;
•
当年需求量大于2000件时,应自制;
•
当年需求量等于2000件时,皆可。
第5章短期经营决策
第5章短期经营决策
一、是否继续生产亏损产品的决策
•继续生产亏损 产品
第5章短期经营决策
相关成本的对立概念——无关成本
• 无关成本是 指
• 不受决策结果 影
• 响,与决策关 系
• 不大,已经发 生
• 或注定要发生
无关成本包括: 沉没成本 共同成本 不可延缓成本 ......
第5章短期经营决策
•相关成本与无关成本的判断标准
• 如果某项成本只属于某个经营决策方案, 即若有这个方案存在,就会发生这项成本,若 该方案不存在,就不会发生这项成本,那么, 这项成本就是相关成本。
第5章短期经营决策
例5-5
甲企业现生产A、B、C三种产品,年固定成 本为9000元。年生产能力为10000机器小 时,目前利用率为90%.
A
B
C
P
20 22
12
b
8
16
8
单位产品机器小时 5
3
1
要求:若只能追加生产一种产品,应生产?
第5章短期经营决策
三、零部件自制还是外购的决策
由于所需零配件的数量对自制方案或外购 方案都是一样的,因而通常只需要考虑自制方 案和外购方案的成本高低,在相同质量并保证 及时供货的情况下,就低不就高。
影响自制或外购的因素很多,因而所采用 的决策分析方法也不尽相同,但一般都采用成 本无差别点法。
第5章短期经营决策
例:5-6
某企业生产需要的一种零件,若外购,单 价为20元/件;若自制,则其单位变动成本为 10元/件,并需为此追加固定成本20000元, 要求据此分析是自制还是外购?
第5章短期经营决策
第5章短期经营决策
•决策方案
•短期决策常常涉 及单一和互斥方案
的决策
• 单一方案 • 多方案 • 互斥方案 • 排队方案 • 组合方案
第5章短期经营决策
•短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
第5章短期经营决策
一、生产经营能力
• 最大生产经营能力 • 正常生产经营能力 • 剩余生产经营能力
•决策标准
第5章短期经营决策
七、利润无差别点法
•利用利润无差别 点销量进行决策
利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力,在调价后应至少达到的 销售量指标。
第5章短期经营决策
•◆若调价后可望实现销量>利润无差别点销量,则可调
•◆若调价后可望实现销量<利润无差别点销量,则不能调
•◆若调价后可望实现销量=利润无差别点销量,则调与不价均 可
第5章短期经营决策
一、新产品开发的品种决策
•区分两种情况决策
(一)不追加专属成本时
在新产品开发的品种决策中,如果有关方案均不涉 及追加专属成本,可以用单位资源贡献边际分析法直接 进行决策。
如果已知业务量,可以采用贡献边际总额分析法进行 决策。
第5章短期经营决策
例5-3 甲企业具备开发一种新产品的生 产经营能力,年约束性固定成本为 30000元。现有生产能力为15000机器 小时,两种新产品资料如下:
•决策标准
第5章短期经营决策
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
•如果依据所给资料能够直接 得出决策结论,就采用此法。
第5章短期经营决策
九、微分极值法
程序:
•用于最佳值的 决策
●建立相关的数学模型 y=f(x)
●对函数模型求一阶导数y'=f '(x)
• 例5-1:
A
B
• 预计销量 1000
500
• 预计售价
8
10
• 单位变动成本 10
15
要求:用差别损益分析法进行决策.
解:差量收入=1000x8-500x10=3000 差量成本=1000x10-500x15=2500 差量损益=3000-2500=500
所以生产A
第5章短期经营决策
四、相关损益分析法(适用多个方案)
B产品 50-35=15
3 15÷3=5
决策:应选择生产B产品
第5章短期经营决策
(3) 用贡献边际总额法 由于不需追加专属成本,即两方案固定成本
无差异,可采用此法进行决策. TcmA=3000x20=60000(元) TcmB=5000x15=75000(元) ∴应选择生产B产品 (4) 用差别损益分析法(适用两个方案决策) 差别收入=3000x100-5000x50=50000 差别成本=3000x80-5000x35=65000 差别损益=50000-65000=-15000 ∵差别损益∠0 ∴应选择生产B产品
• 如果无论是否存在某决策方案,均会发 生某项成本,那么就可以断定该项成本是上述 方案的无关成本。
第5章短期经营决策
•注意
生产决策坚持相关性原则,凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑,
无关的就不考虑。
第5章短期经营决策
第三节 短期经营决策的一般方法
• 单位资源贡献边际分析法 • 贡献边际总额分析法 • 差别损益分析法 • 相关损益分析法 • 成本无差别点法 • 利润无差别点法 • 直接判断法 • 微分极值法 • 线性规划法
•绝对剩余生产 能力、相对剩
余生产能力
• 生产经营能力是决定相关业务 量和确认机会成本的重要参数
第5章短期经营决策
二、相关业务量
相关业务量是指在短期经营决策中必 须认真考虑的、与特定决策方案相联系 的产量或销量。
第5章短期经营决策
三、相关收入
相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入,又称有关收入。
容
•包括是否生产、生产什么、 怎样生产等问题
• 生产决策 • 定价决策
第5章短期经营决策
• 生产决策内容: 新产品开发的品种决策、是否接受
追加订货决策、是否转产或生产某种产 品决策、亏损产品是否停产决策、零部 件取得方式决策、产品生产的最优化组 合决策。 定价决策内容:
在成本导向定价决策、需求导向定价 决策、特殊情况导向定价决策。
第5章短期经营决策