第四章短期经营决策一、单项选择题1.以下不属于按照决策者所掌握的信息特点进行分类的决策是(。
A.确定性决策B.风险性决策C.不确定性决策D.经营决策2.以下不属于相关成本的是(。
A.增量成本B.机会成本C.重置成本D.共同成本3.以下不属于无关成本的是(。
A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.专属成本4.以下不属于在经营决策分析过程中,判断每个方案相关成本步骤的是(。
A.汇总每个方案涉及的所有成本B.排出其中的沉没成本,并剔除各方案之间无差别的成本C.保留下来的即为各方案之间有差别的成本,也就是相关成本D.选择最佳的相关成本5.某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要,增加了一些成本开支,下列属于专属成本的是(。
A.为及时完成该批产品的生产,需要购入一台新设备B.为及时完成该批追加订货,需要支付职工加班费C.生产该批产品机器设备增加的耗电量D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产,租赁一幢新的厂房6.以下不属于经营决策分析方法中常用的决策方法的是(。
A.差量分析法B.边际贡献分析法C.息税前利润分析法D.本量利分析法7.以下属于在实际工作中,接受特殊订单需要考虑的前提条件的是(。
A.该订单的售价不会违反国家有关的价格法规B.该订单对企业的生产能力没有要求C.该订单对环境的发展没有影响D.接受该特殊订单可以对正常销售价格产生影响8.以下不属于在零部件自制或外购决策分析过程中应该注意的要点的是(。
A.自制方案一般不需要考虑固定成本B.自制方案需要注意区分可避免固定成本与不可避免固定成本C.自制方案一般需要考虑固定成本D.如果剩余生产能力有其他用途,则必须考虑机会成本9.以下属于企业生产受到一种资源约束决策的内容是(。
A. 生产受到某一种资源约束,但销售量不受限制B. 生产没有受到某一种资源约束,销售量也不受限制C. 生产没有受到某一种资源约束,但销售量受限制D. 生产受到某一种资源约束,销售价格也受到限制10.假设某厂有剩余生产能力l000机器工作小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位边际贡献分别为4元、6元、8元和l0元、生产一件产品所需的机器工作小时各为4、5、6和7小时,则该厂应增产的产品是( 。
A.甲产品B.乙产品C.丙产品D.丁产品11.某公司使用同一套设备可生产甲、乙两种产品。
其中生产甲产品每件需要10机器小时,生产乙产品每件需要8机器小时。
甲、乙产品的单位边际贡献相同都为18元,则 ( 。
A.生产甲产品有利B.生产乙产品有利C.生产甲、乙产品一样有利D.分不清哪种产品有利12.生产能力无法转移时,亏损产品满足(条件时,应当停产。
A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本B.该亏损产品的单位边际贡献大于零C.该亏损产品的边际贡献总额大于零D.该亏损产品的单位变动成本大于其单价13.以下不属于概率分析步骤的内容的是(。
A提出每一个分析对象B.针对分析对象确定未来可能出现的每一种事件(及随机变量,并为每一事件的发生估计一个概率C.根据每种事件及其估算的概率,编制概率分析表,计算数学期望值D.根据因素的期望值或在此基础上求得的有关期望值指标进行决策14.以下不属于根据决策者对待风险的态度进行分类的是(。
A.风险偏好者B.风险中性者C.风险回避者15.不属于不确定性决策常用的方法的是(。
A.保守决策法B.全面决策方法C.乐观决策方法D.折衷决策方法二、多项选择题1.按照决策方案之间的关系不同,可将决策方案分为(。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.组合方案决策D.独立方案决策E.采纳与否决策2.决策分析的程序包括(。
A.确定决策目标B.收集与决策目标相关的信息C.提出实现目标的各种备选方案D.选择最满意方案E.决策方案的实施和跟踪反馈3.决策按照经营活动影响期的长短可以分为(。
A.短期决策B.长期决策C.经营决策D.长期投资决策E.资本支出决策4.以下不属于决策特征内容的是(。
A.决策总是面向未来B.决策要有明确的目标C.决策要考虑人的因素D.决策总是面向现在E.决策总是面向过去5.确定决策目标应当符合的要求是(。
A.目标要具体化B.目标要数量化C.明确约束条件D.目标要人性化E.目标要实际化6.以下属于可避免成本的有(。
A.广告费B.培训费C.员工的固定工资D.折旧E.固定成本7.以下属于相关成本的有(。
A.可分成本B.机会成本C.重置成本D.专属成本E.可避免成本8.以下属于无关成本的有(。
A.沉没成本B.不可避免成本C.共同成本D.联合成本E.机会成本9.属于相关成本必须具备的基本特征的内容是(。
A.相关成本是有差别的未来成本B.相关成本是无差别的未来成本C.相关成本是无差别的现在成本D.相关成本是有差别的现在成本E.相关成本是预计的未来成本10.属于共同成本内容的有(。
A.车间管理人员工资B.车间中的照明C.车间中的取暖D.车间中的空调E.车间中的管理费用11.企业是否接受特殊订单应该考虑的情况有(。
A.在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受特殊订单不需要追加专属成本,而且该特殊订单的出价大于产品单位变动成本B. 在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受该订单需要追加专属成本,而且该订单产生的销售收入大于专属成本C.如果剩余生产能力具有其他方面的用途,那么就应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本D.如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量,则接受该订单将会放弃部分正常的生产量的销售,也就是将部分正常销售量转入了该特殊订单,这种情况下,就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本E.在剩余生产能力无其他用途的情况下,如果接受该订单需要追加专属成本,而且该订单产生的边际贡献大于专属成本12.决策可按决策者所掌握的信息特点不同分为(。
A.确定性决策B.不确定性决策C.风险性决策D.无风险性决策E.收益性决策13.在零部件外购或自制的决策分析时( 。
A.自制的成本包括变动成本B.自制的成本包括变动成本和不可避免的固定成本C.外购的成本包括买价、运杂费、保险费等D.将自制与外购中的相关成本进行对比E.自制与外购中的决策可采用量本利分析三、简答题1.简答决策分析的程序2.简答零部件自制或外购决策需要注意的问题四、计算题1.某公司现有一条生产线,可以生产甲、乙两种产品,目前该生产线只生产甲产品,该产品的售价为200元,变动成本为120元,消耗机器工时2个小时。
该公司现准备生产乙产品来替换甲产品,目前乙产品的售价为280元,变动成本172元,需要消耗3个小时的机器加工工时。
公司全年的固定成本为320000元,该生产线全年最大生产能力为5000机器小时。
假定不论生产甲产品还是生产乙产品均不会影响固定成本,而且两种产品在满负荷状态下生产并均可顺利销售出去。
要求用差量分析法作出是否用乙产品来代替甲产品的决策。
2.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司生产某零件,全年需要量为20000个,过去均外购,外购单价18元。
该公司金工车间有剩余生产能力可以自制该零件,单位成本为:直接材料7元,直接人工6元,变动制造费用3元,固定制造费用4元,合计20元。
现有两种情况:(1若金工车间不自制,生产设备可用《管理会计第四章短期经营决策作业》于生产另一新产品，每年可提供贡献毛益总额 42000 元。
（2）若金工车间自制，需增购一台专用设备，全年需支付固定成本 20000 元。
如不自制，原生产设备无其他用途。
要求：试分别对上述两种情况下零件应自制还是外购作出决策。
3.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司生产甲产品，年设计生产能力为 10000 件，单位售价 45 元，其正常的单位成本如下：直接材料 15 元，直接人工 10 元，变动制造费用 6 元，固定制造费用 7 元，单位成本 38 元。
目前该公司还有 35％的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。
现有一客户要求订购甲产品 3000 件，每件只出价 36 元。
要求：（１）根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。
（２）若该客户要求订购甲产品 4000 件，这时该公司如接受订货，需减少正常产品的销售量 500 件，但对方出价仍为每件 36 元。
是否接受这项订货? 4.江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司每年需用 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000 元，其中，固定生产成本为 7000 元。
如果改从市场上采购，单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元。
要求：为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。
五、名词解释。
1.相关成本 2.机会成本 3.重置成本 4.可避免成本 5.专属成本 6.沉没成本 7.不可避免成本 8.本量利分析法六、论述题。
1.简述企业是否接受特殊订单应该考虑的几种具体情况。
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