四、人力资源规划的种类
（七）人力资源政策调整计划
1、调整原因 2、调整步骤 3、调整范围
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四、人力资源规划的种类
（八）成本计划
1、工资计划 2、奖金计划 3、福利计划 4、保险计划
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五、人力资源规划与组织战略规划的关系
确定组织的使命 审视组织的环境 设定组织的目标
第三章 人力资源规划
•学习目标 •主要内容 •重点与难点
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第一节 人力资源规划的概述
一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的作用 三、影响人力资源规划的因素 四、人力资源规划的种类
五、人力资源规划的程序
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一、人力资源规划的含义
公共部门人力资源规划，是指根据公共组
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六、人力资源规划的基本程序
3. 人力资源需求预测
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六、人力资源规划的基本程序
4. 人力资源供给预测
一是内部供给预测，即是根据现有人力资源及其未来变动情 况，确定未来所能提供的人员数量和质量
另一种是对外部人力资源供给进行预测，确定未来可能的各 类人员供给状况
外部环境
内部环境 战略规划 人力资源行动
人员过剩 限制雇佣
人力资源供 给预测
人员短缺
招聘
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人力资源规划的含义
人力资源规划，是指根据组织在一定时期内的
战略目标，科学预测组织在未来环境变化中对 人力资源的需求状况，制定出满足该需求的具
体内容、实施步骤、相应政策、经费预算等， 确保组织对人力资源在数量、质量和结构上的 需求的管理活动过程。
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人力资源规划的基本程序
1.确立目标 2.现有人力资源盘点
3.人力资源需求预测 4.人力资源供给预测 5.制定人力资源战略
规划 6.执行人力资源战略
规划和实施监控 7.评估人力资源战略规划
6.人力资源管理者素质的优劣
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四、人力资源规划的种类
人力资源总计划
人工成本计划
政策调整计划
职位编制计划
人力资源 计划
人员培训计划
人员配置计划
人员需求计划
人员供给计划
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四、人力资源规划的种类
（一）人力资源总计划
1、人力资源总原则 2、人力资源总方针 3、人力资源总目标
一、人力资源需求预测——内容
• 人力资源需求预测分为现实人力资 源需求、未来人力资源需求和未来流 失人力资源需求预测三部分。
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一、人力资源需求预测——内容
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第三章 人力资源规划
第一节 第二节 第三节 第四节
人力资源规划的概述 人力资源供需预测 人力资源信息系统 人力资源规划与职业生涯
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第二节 人力资源供需预测
一、人力资源需求预测的定性方法 二、人力资源需求预测的定量方法
三、人力资源内部供给预测方法 四、人力资源外部供给预测方法
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1．人力资源需求预测的方法； 2．人力资源供给预测的方法；
掌握并会运用需求与供给预测的方法做 好人力资源规划
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一、人力资源需求预测——概念
人力资源需求预测，是以与人力资源 需求有关的某些组织因素为基础，来估计 未来某个时期组织对人力资源的需求。
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四、人力资源规划的种类
（二）职务编制计划
1、组织结构 2、职务设置 3、职务描述 4、职务资格
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四、人力资源规划的种类
（三）人员配置计划
1、人员数量 2、人员职务变动 3、人员职务空缺数量
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四、人力资源规划的种类
（四）人员需求计划
1、需求的职务名称 2、需求的人员数量 3、希望到达职位的时间
5. 制定人力资源规划 6. 执行人力资源规划和实施监控 7. 评估人力资源规划
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人力资源规划流程
外部环境
内部环境 战略规划 人力资源计划
人力资源 需求预测
需求供给 比较
人力资源 供给预测
需求=供给 不采取行动
人员过剩 限制雇佣
人员短缺 招聘
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人力资源规划流程
划
6.执行人力资源战略规划 和实施监控
7.评估人力资源战略规划
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六、人力资源规划的基本程序
• 1.确立目标 • 2.现有人力资源盘点
– 弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的 基础工作
– 实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源， 因此必须采用科学的评价分析方法
– 人力资源主管要对本企业各类人力数量、质量、结 构、利用及潜力状况、流动比率等信息进行统计
制定人力资源规划
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人力资源战略规划的内容
▪ 从内容的性质区分
战略计划——阐述人力资源管理的原则和目标 策略计划——重点强调具体每项工作的实施计划和操作步骤
▪ 从内容区分
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六、人力资源规划的基本程序
1.确立目标 2.现有人力资源盘点
3.人力资源需求预测
4.人力资源供给预测 5.制定人力资源战略规
织在一定时期内的战略目标，科学预测组织在 未来环境变化中对人力资源的需求状况，制定
出满足该需求的具体内容、实施步骤、相应政 策、经费预算等，确保组织对人力资源在数量、 质量和结构上的需求的管理活动过程。
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解读概念
（1）一个组织之所以要编制人力资源规划， 主要是因为环境是变化的。
（2）人力资源规划的主要工作是制定必要 的人力资源政策和措施。
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四、人力资源规划的种类
（五）人员供给计划
1、人员供给的方式 2、人员的内部流动政策 3、人员的外部流动政策 4、人员的获取途径 5、人员获取实施计划
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四、人力资源规划的种类
（六）培训计划
1、培训需求分析 2、培训课程内容 3、培训方式 4、培训考核与管理
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（3）人力资源规划的最终目标是要使组织 和个人都得到长期的利益。
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二、人力资源规划的作用
1.政治作用 2.行政作用 3.经济作用 4.实现人事管理技术的科学化 5.满足员工的个体价值需求
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三、影响人力资源规划的因素
1.宏观经济变化 2.政策法规变更
3.技术创新换代 4.组织效率高低 5.组织管理层更变