•结构工程会审过程
•建筑工程会审过程
•会审结论形成书面文字
•安装工程会审过程
•已解决问题汇总
•四方签字、 •盖章后
•形成工程资料
•未解决问题汇总
•待问题解决补 •充四方签字、 •盖章后
•-6-
•赵都工程建设集团有限公 司
•施工组织设计（方 案）编制与管理流
•施工组织编制前期准备
•掌握施 工合同 情况
•-8-
•赵都工程建设集团有限公 司
•技术交底的编制 与管理
•施工组织设计交底 •（项目技术负责人）
•明确施组的主要内容、工 艺及要达到的目的
•必要时扩大到
•项目部技术员
•项目部质量、安全员
•作业队班、组长
•编制分部、分项工程技术交底
•监督、落实、 解决存在问题
•操作班、组长 •现场操作工人
•-9-
•发放、报验、归档
•-7-
•赵都工程建设集团有限公 司
•作业指导书的编 制与管理
•选择作业指导书编制目标 •作业指导书编制
•明确作业指导书执行的时间、范围和人员 •作业指导书发放
•进行作业指导书的交底和培训
•作业指导书落实 •作业指导书在执行过程中出现的问题
•完善补充作业指导书
•技术负责人负责 •技术负责人监督
•污 •水 •处 •理 •后 •排 •放
•-4-
•实施效果的检查验收
•达标注意保持
•未达标查明原因整改
•赵都工程建设集团有限公 司
•安全管理工作流 程图
• 成立组织明确分工
•成立组 织
•第一责任 人
•主 管
•具体工作
•项目安监员 •专职部门工作人员 •专职部门负责人
•项目分管安全负责人 •企业分管安全负责人
•设
•做
•置 •保 •好
•两 •临 •证 •垃
•区 •时 •卫 •圾
•分 •水 •生 •堆
•开 •冲 •饮 •放
•厕 •水 •清
•所
•运
•加 •做 •禁 •强 •好 •黄 •员 •现 •赌 工 •场 •毒 •教 •看 •酗 •育 •护 •酒
•注 •意 •噪 •音 •控 •制
•加 •强 •尘 •源 •管 •理
•进行文明施工投入
•现场围栏
•施工现场管理
•制定办公设置
•综合治理
•噪音污染
•合 •理 •设 •置 •围 •挡
•设 •置 •大 •门 •及 •宣 •传
•设 •置 •七 •牌 •两 •图
•悬 •挂 •安 •全 •标 •识
•四 •通 •主 •材 •设 •一 •体 •料 •备 •平 •挂 •合 •合 •合 •密 •理 •理 •理 •目 •堆 •防 •绿 •网 •放 •护 •化
•召开 •末次 •会议 •宣布 •评审 •结果
•记录审核不 •合格问题
•整改并向审核 单位反馈
•已领证书 •继续使用
•-3-
•赵都工程建设集团有限公 司
•文明施工管理工 作流程图
•建设文明施工管理体系
•制定文明施工管理制度
•掌握施工合同对文明施工的要求
•实施文明施工管理
•明确目标
•签订责任状
•确定文明施工标准
•-2-
•全额目 •标工资
•目标工资 •的70%
•目标工资 •的50%
•扣发当月全 •额目标工资
•赵都工程建设集团有限公 司
•贯标认证工作流 程图
•制定贯标认证计划
•制定 •修改 •手册 •程序 •文件
•积累整理准备认证资料 •分发和学习手册及文件
•内审员培训 •送审和报批标准
•联系委托审核单位 •成立组织明确分工
•实施内部检查
•进行内部管理评审
•存在问题整改完善
•联络迎接外审单位进驻审核
•内 •部 •准 •备 •与 •分 •工
•按 •要 •求 •分 •组 •陪 •审
•分 •组 •谈 •话 •汇 •报 •工 •作
•按 •标 •准 •审 •核 •工 •作
•外 •审 •组 •内 •部 •开 •会
•与 •公 •司 •领 •导 •交 •换 •意 •见
•掌握工 程设计 情况
•掌握现 场环境 情况
•掌握企 业资源 情况
•项目技术负责人提出编写纲要
•明确编制人
•下达编制令 •生产、预算、材料、设备帮助
•建筑部分编写
•装修部分编写
•安装部分编写
•项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
•项目技术负责人初审
•修改并汇总成稿
•审批不合格
•报公司审批
•施组的过程修改
建筑公司各项工作流程 图
2020年7月12日星期日
•赵都工程建设集团有限公 司
•目标工资考核 与发放
•工作业绩
•目标工资考评 •劳动纪律
•工作态度
•无违纪违规Biblioteka •积极主动责任心强 •服从领导顾全大局
•考勤情况
•工作能力和创新 •完成工作计划情况
•统计考评
•优秀
•合格
•不合格
•较差
•差
•奖励目标工 •资的20%
•赵都工程建设集团有限公 司
•技术核定单编制 与管理
•建设方提出变动
•下发设计变更通知 单(设计院)
•（设计单位）
•提出技术核定单 •（施工单位）
•监理单位
•建设单位
•施工单位
•确认签证
•确认签证
•变更签证单 •工程资料存档
•-10-
•赵都工程建设集团有限公 司
•隐蔽工程验收 管理
•隐蔽工程施工
•强化 •安全 •意识 •和现 •场自 •检自
•保
•做好应急演练 •督促存在问题的整改
•进行方案检查
•进行安全培训 •分层签定责任状
•-5-
•赵都工程建设集团有限公 司
•图纸会审工作 流程图
•图纸会审前期准备
•问题汇总并形成书面材料 •发现设计图纸中的问题
•组织各专业熟悉图纸 •熟悉工程承包合同
•图纸会审过程
•隐蔽工程自检
•隐蔽工程资料填写
•隐蔽工程报验
•验收不合格
•验收合格
•实施工序隐蔽
•资料归档
•-11-
•赵都工程建设集团有限公 司
•工程资料管理工 作流程图
•做好基础工 作
•搭 建工 程资 料管 理体 系
•配 备资
料管 理员
•建 立资 料管 理制 度
•明 确相 关人 员职 责
•健 全和
掌握 规定
•明确工程资料管理分工
•实施工程资料管理工 作
•项目技 术负责人 为领导
•专职工程 资料员为 主管
•技术、质检、 物资、试验与检 验相配合
•收集、 整理相
关工程 资料
•编制 、审查
工程资 料
•做好 相关
工作 记录
•归类、 整理装 订
•项目资料种类划分
•工程行政 管理资料
•项目负责人 •法人代表
•群管安全组织 •专职安监部门 •安全管理委员会
•制 定 安 全 管 理 制 度
•安全检查 •事故应急救授预案
•特种作业人员 •氧气乙缺瓶使用储存运输
•现场动火审批 •现场治安 •施工现场 •现场消防
•防护用品发放停用 •培训教育 •安全会议
•实 施 安 全 管 理
•确保 •人员 •设备 •处于 •安全 •状态