重庆大学工业工程系 主讲：陈友玲
1.2确定型决策分析方法 盈亏平衡分析法
盈亏平衡分析法的概念:盈亏平衡分析法又称保本点分析 或量本利分析法。它是根据产品的业务量（产量或销 量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析来预 测利润、控制成本、判断经营状况的一种数学分析方法。
y 收入(万元) 9 8
利润
总收益
7
总成本
6
5
4
3
亏损
可变成本线 可变成本
2
盈亏平衡点
1
3.33
固定成本
x
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
产量(千件)
图11-1 盈亏平衡分析图 重庆大学工业工程系 主讲：陈友玲
1.2确定型决策分析方法 盈亏平衡分析法
盈亏平衡分析法的计算公式 假设R表示企业的总收入，P 表示单位售价，V表示单位 可变成本，N为年生产产量，E表示年利润，F表示固定 投资，有：
结合构成的有机系统 由目标、方案、任务、措施和反馈五个环节要素，互为条件、
相互作用
➢ 目标是指一项决策活动预期实现的目标 ➢ 方案是实现决策目标的经营策略及资源保证的具体化 ➢ 任务和措施是实现决策方案的组织保证 ➢ 反馈是决策方案时间效果的监督和控制
决策过程如果能做到目标、方案、任务、措施、反馈五要素的 紧密联系，相互协调，就可以保证决策的成功。
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1.5市场预测与决策的关系 预测既是决策的依据，也是改进决策的手段，其目的在于 帮助人们做出科学决策 ，或者修正决策，它本身并非目的。 决策对预测有反作用，人们采取了行动之后，必须对预测 进行修正，以反映这项行动所产生的影响 预测与决策的相同之处 ➢ 与时间相关 ➢ 均存在不确定性因素 ➢ 都必须从历史出发来分析现在，预测未来，一定程度 地依据以往的信息来做出相应的预测和决策
确定性决策
风险性决策 非确定型决策
按决策目标的多寡划分 单目标决策 多目标决策
按决策在事物发展过程中的作用分 追踪决策 突破性决策
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3决策分析与决策过程
3.1决策分析 决策分析的主要任务就是求解决策问题。一个完整的决 策问题，应由以下要素构成： 决策主体 决策目标 决策方案 执行结果 决策准则 效用
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3.2决策的一般程序 重大问题的决策方案往往是由决策参谋系统完成的.决策 程序包括以下五个步骤： 提出问题和分析问题 确定目标和明确方向 分析矛盾和提出方案 评价分析和方案优选 执行准备和实施条件
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上述决策过程可简单表示为下图10-1表示：
市场调查预测与决策 第三 篇 决策
第十章 决策理论与方法概述
1决策的含义及特征
1.1决策的含义 决策，是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定时期内 有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程；或者说，决 策就是对各种所需决策的问题提出一套在进行决策时所必要的 推理方法、逻辑步骤和科学手段，并根据所取得的信息对各种 替代方案在各种不同的客观状态下，做出科学的分析和定量的 计算，以此供决策人员在决策过程中对要采用的替代方案做出 合理的抉择。
发现问题
确定目标
决
策
评加标准
阶Leabharlann 段研制方案分析评估
方案优选
不合格 试验验证
执行
发现 反 问题 馈
图10-1 决策的一般程序
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练习与思考：
1 ．什么叫市场决策？它有哪些主要特征？ 2 ．简述市场预测和市场决策之间的联系。 3 ．影响市场决策的因素主要有哪些？ 4 ．详细阐述一下市场决策的分类情况，并结合现实生 活举出确定型决策及风险型决策的例子。 5 ．对重大问题的决策应采取怎样的决策程序？
R PN VN F E （11-1）
则，企业年获利润为： E (P V )N F 盈亏平衡产量或保本产量为：
F
N
PV
最低价格为： P V F N
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1.2确定型决策分析方法 盈亏平衡分析法
盈亏平衡分析法的应用 ➢ 单一品种盈亏平衡分析
摩托车厂生产一种摩托车零件，单位销售价格为300元／ 件，单位可变成本为200元／件，固定成本为10000元，年 产量为400件。问： ① 该厂年获利多少？ ② 盈亏平衡产量为多少？ ③ 如要保证企业不会亏损，其最低定价应为多少？ ④ 若想要达到目标利润为4万元，其目标总成本应为多少？ ⑤ 由于原材料价格上涨和工人工资的增加，使其单位可
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第十一章 单目标决策方法
1确定型决策分析
1.1确定型决策分析的含义 确定型决策是在明确决策目标的情况下，对未来自然状 态完全已知，对方案中涉及的可控制决策变量与决策目 标内在因果关系的认识明确无疑，且能完全度量方案执 行可能得到的后果的情况下做出的决策。为此，它必须 具备如下四个条件： 存在着决策人希望达到的一个目标 存在着一个确定的自然状态 存在着可供选择的两个或两个以上的可行的行动方案 不同行动方案在个自然状态下的益损值，可以通过计 算或估计定量地表示出来
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2决策的分类
常见的决策类型 按决策的实施范围分
总体决策 局部决策
个人决策 按决策主体的构成不同分
集体决策
战略决策 按决策问题的性质和重要程度分 战术决策
执行决策
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按照决策的程序划分 程序性决策
非程序性决策
按掌握信息程度的不同划分
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1.4决策的发展 决策是人类社会的一种实践活动，自从有了人，就有了人 的决策活动。20世纪20~30年代，决策作为一门科学正式形 成，作为一门新学科，决策的发展具有如下趋势：
传统型的个人独断决策向民主化、科学化决策方向发展 由定性决策向定量决策发展 由单目标向多目标决策方向发展 战略决策由短期向长期决策的方向发展
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1.2决策的特征 有明确而具体的决策目标 有两个以上的备选方案，以便比较选择出满足目标最
优或最满意的决策方案 以了解和掌握信息为基础 需要对备选方案进行综合分析和评估 追求的是最可能的优化效应
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1.3决策的结构 决策由决策主体、决策客体、决策方法手段三个基本要素相互