现代企业管理_在线作业_3
交卷时间：2016-03-26 10:49:00
一、单选题
1.(5分)
∙ A. 内部形成分工
∙ B. 使用机器
∙ C. 生产走向社会化
∙ D. 工人具有半农性
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得分：5
知识点：2.1 企业的起源与演变
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答案C 解析
2.(5分)
适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。

∙ A. 市场渗透战略
∙ B. 市场发展战略
∙ C. 产品开发战略
∙ D. 多元经营战略
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得分：5
知识点：4.4 产品市场组合战略
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答案D 解析
3.(5分)
一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（）。

∙ A. 低水平的资本需求
∙ B. 显著回报
∙ C. 完善的创业计划
∙ D. 允许大误差范围
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得分：5
知识点：2.4 我国部分企业类型简介
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答案C 解析
4.(5分)
在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。

∙ A. 资源分配者
∙ B. 企业家
∙ C. 麻烦应对者
∙ D. 谈判者
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得分：5
知识点：1.4 如何做好管理者
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答案A 解析
5.(5分)
在质量波动分析中，由于数据分组不当造成的直方图分布类型是（）。

∙ A. 孤岛型
∙ B. 锯齿型
∙ C. 偏向型
∙ D. 对称型
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得分：5
知识点：9.2 质量经济分析
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答案B 解析
6.(5分)
要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。

∙ A. 面试
∙ B. 体能测试
∙ C. 笔试
∙ D. 绩效测试
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得分：5
知识点：6.4 人力资源管理实务
答案D 解析
7.
(5分)
下列的专利申请要进行实质审查的是（）。

∙ A. 产品图案的新设计
∙ B. 实用新型专利
∙ C. 外观设计专利
∙ D. 产品发明
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得分：5
知识点：8.4 知识产权保护
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答案D 解析
8.(5分)
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（）。

∙ A. 鉴定成本
∙ B. 预防成本
∙ C. 内部故障成本
∙ D. 外部故障成本
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得分：5
知识点：9.2 质量经济分析
答案D 解析
9.(5分)
工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）。

∙ A. 简化了管理工作
∙ B. 为流水生产制造了条件
∙ C. 节约运输设备和运输人力
∙ D. 对产品变化有较强的适应性纠错
得分：5
知识点：7.2 厂区与车间平面布置
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答案D 解析
10.(5分)
衡量企业投资收益的最低标准是（）。

∙ A. 资金现值
∙ B. 资金终值
∙ C. 资金成本率
∙ D. 资金成本
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得分：5
知识点：11.2 资产管理
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答案C 解析
二、判断
1.(5分)
在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽可能后的流程阶段。

（×）
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得分：5
知识点：7.3 生产与运作方式
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2.(5分)
在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的课题。

（√）
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得分：5
知识点：1.3 中国企业管理与改革
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3.(5分)
并不只有企业需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。

（√）
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得分：5
知识点：12.1 管理信息系统
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答案正确解析
4.(5分)
在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基础。

（√）
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得分：5
知识点：4.5 企业联合战略
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5.(5分)
在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。

（×）
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得分：5
知识点：4.3 战略分析方法
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6.(5分)
教育水平较低的人群，购买商品的理性程度相对低，对新产品的接受能力比较强。

（×）
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得分：5
知识点：10.2 市场营销环境分析
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7.(5分)
“管理是什么”是属于方法论的问题。

（×）
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得分：5
知识点：1.1 管理的概念
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8.(5分)
企业创新主要包括经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。

（√）
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得分：5
知识点：8.1 企业创新概述
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9.(5分)
管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。

（√）
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得分：5
知识点：1.4 如何做好管理者
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答案正确解析
10.(5分)
企业只有弥补了以前年度的亏损后才能提取公积金和公益金。

（√）
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得分：5
知识点：11.3 成本和费用管理
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答案正确解析。