现代企业管理_在线作业_A 用户名：最终成绩：95.0管理战略计划激励组织本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：管理 知识点：1.1 管理的概念复杂人自我实现人社会人经济人本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：社会人 知识点：1.2 管理理论对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（ ）。
人际关系学说把人看作是（ ）。
谈判者资源分配者麻烦应对者企业家本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：资源分配者 知识点：1.4 如何做好管理者公司制企业合资企业民营企业合伙人企业本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：公司制企业 知识点：2.1 企业的起源与演变具有法人资格在组织的不同职能和部门之间分配资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（ ）角色的任务。
现代企业制度最典型的形式是（ ）。
建立程序简单筹资能力有所提高承担有限责任本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：筹资能力有所提高 知识点：2.3 企业的法律形式显著回报完善的创业计划低水平的资本需求允许大误差范围本题分值：5.0 用户得分： 5.0 用户解答：完善的创业计划 知识点：2.4 我国部分企业类型简介终极所有权占有权收益权一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本要求中不包括（ ）。
现代企业制度下，企业的法人产权中不包括（ ）。
使用权本题分值：5.0 用户得分：0.0 用户解答：占有权 知识点：3.2 现代企业产权制度直线职能制组织 虚拟组织矩阵制组织事业部制组织本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：虚拟组织 知识点：3.4 现代企业组织结构瘦狗类幼童类金牛类明星类本题分值： 5.0用户得分： 5.0属于企业组织结构的创新形式是（ ）。
在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（ ）。
用户解答： 幼童类知识点： 4.3战略分析方法出资购买式吸收股份式承租式杠杆收购式本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：杠杆收购式 知识点：4.4产品市场组合战略FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：1.1 管理的概念俗称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是（ ）。
“管理是什么”是属于方法论的问题。
（ ）TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：1.3 中国企业管理与改革FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：1.4 如何做好管理者FALSETRUE本题分值： 5.0用户得分： 5.0在我国，无论是国有企业还是民营企业，都面临建立健全现代企业制度的管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断不以盈利为目的的组织不是企业。
（ ）用户解答： TRUE知识点： 2.2 企业特征与类型FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：2.3 企业的法律形式TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：3.2 现代企业产权制度收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给他人，从中取得TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：3.3 公司法人治理结构FALSETRUE本题分值：5.0用户得分：5.0 用户解答：FALSE知识点：4.2 战略管理理论FALSETRUE公司制企业能在确保股东利益的同时，又赋予董事会和经理充分的经营决根据SWOT 分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。
（ ）本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：4.3 战略分析方法FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：4.5 企业联合战略现代企业管理_在线作业_B 用户名最终成绩：100.0管理的复杂性管理的实践性管理的变动性管理的科学性本题分值： 5.0用户得分： 5.0在供应链中发展企业间伙伴关系和联盟关系，是改善供应链管理效率的基人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（ ）。
用户解答： 管理的变动性知识点：1.1 管理的概念生产走向社会化使用机器工人具有半农性内部形成分工本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：生产走向社会化 知识点：2.1 企业的起源与演变股东董事长总经理公司法人本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：股东 知识点：3.2 现代企业产权制度随着工业大革命，手工业工场逐步发展成为机器工厂，其主要特征包括（ ）。
公司财产终极所有权应归属于（ ）。
事业部制虚拟组织直线职能制矩阵制本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：事业部制 知识点：3.4 现代企业组织结构购买量较大卖方规模较大对买主非常重要具有很强特色的产品本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：购买量较大 知识点：4.3 战略分析方法一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是（ ）。
市场渗透战略多元经营战略市场发展战略产品开发战略本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：多元经营战略知识点： 4.4 产品市场组合战略7.强调理性主义创新精神强调团体推崇个人能力本题分值： 5.0用户得分： 5.0用户解答：推崇个人能力知识点： 5.1 企业文化概论8.理论识别理念识别视觉识别行为识别适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。
美国企业文化最重要的特征是（）。
CIS战略运作中的原动力和实施的基础是（）。
本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：理念识别知识点： 5.3企业形象识别系统目标推广人定位本题分值：5.0用户得分：5.0 用户解答：推广 知识点：5.4 团队管理推销授权指示参与本题分值： 5.0根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采取（ ）领导方式更有效。
用户得分： 5.0用户解答：参与知识点： 6.2 领导风格和授权TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：1.1 管理的概念TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：2.3 企业的法律形式管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型企业来说是不存在管公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。
TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：3.3 公司法人治理结构FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：4.3 战略分析方法FALSETRUE董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。
（ ） 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在企业文化大部分是由最高管理层直接创造的，主要是通过宣传教育来影响本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：5.1 企业文化概论FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：TRUE 知识点：5.2 企业文化建设TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：6.1 领导理论概述传播执行阶段是企业文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。
（ ）领导和管理本质上指的是同一件事。
（ ） 人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。
TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：6.3 人力资源管理概论TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：7.1 生产与运作管理概述FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：7.3 生产与运作方式生产与运作管理的理论只适用于制造业。
（ ） 在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按要求定制生产的部现代企业管理_在线作业_C 用户名：最终成绩：90.0员工培训人员的选拔与使用员工绩效评估人力资源规划的制定本题分值：5.0用户得分：5.0 用户解答：人员的选拔与使用 知识点：6.3 人力资源管理概论笔试绩效测试体能测试面试本题分值： 5.0用户得分： 5.0要求应聘秘书职位的人员完成一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（ ）环节进行。
用户解答： 绩效测试知识点： 6.4人力资源管理实务生产服务过程辅助生产过程生产技术准备过程基本生产过程本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：基本生产过程 知识点：7.1 生产与运作管理概述对产品变化有较强的适应性节约运输设备和运输人力为流水生产制造了条件简化了管理工作本题分值：5.0 用户得分：0.0 用户解答：为流水生产制造了条件 知识点：7.2 厂区与车间平面布置生产与运作过程的核心是（ ）。
工艺专业化车间布置方式的最大优点是（ ）。
灵捷制造计算机集成制造精益生产定制生产本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：精益生产 知识点：7.3 生产与运作方式质量体系审核和评审质量体系的策划与设计质量体系的试运行质量体系文件的编制本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：质量体系的试运行 知识点：7.4 生产计划与控制环境支持系统 被称为“丰田生产方式”的新型生产方式是（ ）。
在建立质量体系过程中，考验质量体系文件的有效性和协调性的阶段是创新者机会本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：创新者 知识点：8.2 技术创新理论8.产品发明实用新型专利产品图案的新设计外观设计专利本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：产品发明 知识点：8.4 知识产权保护9.鉴定成本预防成本外部故障成本内部故障成本本题分值： 5.0下列的专利申请要进行实质审查的是（ ）。
交货后因产品或服务未满足规定的质量要求所造成的损失称为（ ）。
用户得分：5.0 用户解答： 外部故障成本知识点： 9.2 质量经济分析性能认证安全认证合格认证资格认证本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：合格认证 知识点：9.3 质量标准与认证FALSETRUE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点： 2.3 企业的法律形式TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：3.3 公司法人治理结构TRUEFALSE本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：FALSE 知识点：4.3 战略分析方法为确保监事会发挥其职能，除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事在波特五力竞争模型中，如果购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。