一、单项选择题1．对项目来说，“临时”的意思是：（ B ）A．项目的工期短B．每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消2．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ C ）A. 组织实现其目标的能力B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D. 团队成员之间的关系紧密程度3．项目计划应下发给（ D ）A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员4．选派项目经理的理想时间是（ A ）A. 在项目的启动阶段B. 在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前5．项目经理在遇到各种特殊情况时，能够根据具体情况做出正确的判断、提出正确的解决方案和做出正确决策的技能是( A )A．概念性技能 B．专业技能 C．人际关系技能D．知识技能6．项目范围 ( C )A．只是在项目开始时才加以考虑B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题C．应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题7．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段8．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（ C ）A. 对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本B. 随着生产效率提高单位成本降低C. 随着产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降D.自动化程度越高，培训成本也越高9．从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项是构建WBS的常规方法，称为（ A ）A. 自上而下法B. 自下而上法C. 类比法D. 使用指导方针10．计算所有项目活动的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束时间以及浮动时间参数，然后根据这些参数安排和编制项目进度计划的方法是 ( A )A．关键路径法 B．情境分析法 C．资源水平法D．进度压缩技术11匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计,若干轮回后停止,这是以下哪种项目风险管理技术方法? ( C )A. 数学规划法B. 头脑风暴法C.德尔菲法D. 核对表法12．目标管理不涉及下列哪些内（ D ）A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径13. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段14. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ A ）A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 给所有的项目工作都增加新的资源D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源15．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ A ）A. 矩阵B. 强矩阵C. 功能化D. 项目化16．进度控制与下列哪种因素无关？( D )A. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的B. 确定项目进度发生变化C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理D. 根据客户要求改变项目进度17．进度控制包含大量的组织和协调工作，而（ B ）是组织和协调的重要手段A. 技术审查B. 会议C. 工程付款D. 验收18．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ D ）A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段19．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（ D ）A. 资源能力 B. 分配到一项任务上的资源总数 C. 历史资料（如有的话） D. 管理费用20．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。
从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A ）A. 该项工作总时差为9天B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时C. 该项工作最迟完成的日期为25号D. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成21．以下哪一个陈述不符合项目的属性？（）A．受有限资源的约束 B．受到计划、执行和控制C．创造惟一的产品或服务 D．持续或是重复性的22．线性组织结构的特点是 ( B )A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高,就听谁的指令D．可以越级指挥或请示23．建设工程项目管理规划属于（ D ）方的项目管理的范畴。
A、设计B、施工C、供货D、业主24．项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ C ）A．计划 B．控制 C ．沟通 D．团队建设25．项目管理的核心任务是（ B ）A、环境管理B、目标控制C、信息控制D、组织协调26．项目范围 ( C )A．只是在项目开始时才加以考虑B．在合同或其他项目授权文件被批准后通常就不成问题C．应从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制D．主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题27．项目的三要素包括 ( B )A．风险、费用和进度 B．质量、进度和成本C．质量、进度和时间 D．直接成本、间接成本和可用资源28．每次你会见你的项目出资人时，她都强调项目进行成本控制的重要性。
她总是询问有关成本绩效的情况。
为了回答她的问题，你应该提供（ B ）。
A．绩效报告 B．绩效衡量图表C．趋势分析统计数据 D．资源生产力分析29．下列各项中属于项目计划约束条件的是（ C ）A．过去业绩的纪录B．类似项目的财务报告C．事先确定的预算D．以前项目的经验30．网络计划工期优化，主要通过（ C ）来实现。
A．利用总时差Ｂ．利用自由时差C．压缩关键工作持续时间D．压缩非关键工作持续时间31．你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是：( C )A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计32．质量控制中提高质量的预防措施是指（）A．纠正不一致性或缺点，并恢复一致性的措施B．排除引起现有的不一致性或其他不符合要求情况的原因，以防再次发生的措施C．是排除潜在的不一致性或其他潜在的不符合要求情况的起因的措施D．人力、手段、材料、方法及环境的改进措施33进行项目工作周期估算时，下列那项将不应考虑：（ D ）Ａ．资源能力Ｂ．分配到一项任务上的资源总数Ｃ．历史资料（如有的话）Ｄ．管理费用34在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ A ）A．重新界定逻辑关系，以缩短项目周期Ｂ．缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C．给所有的项目工作都增加新的资源Ｄ．根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源35．对项目而言，“一次性”指（ B ）A. 项目周期短B. 每个项目都有明确的起止时间C. 项目将在未来不能确定的时候完成D. 项目随时可能取消36．恰当的项目范围( A )是成功实施工程项目的关键。
A．定义 B．变更 C．控制 D．确认37．项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果哪个因素对比 ( A )A．可接受的风险承受度 B．风险评分C．风险的概率/影响评级 D．项目的总体风险评级38．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ B ）A．45周 B．70周 C．90周 D．140周39．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ A ）A．可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B．项目关键路径新增资源的成本C．当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D．每个关键路径PERT三个可能的时间估算40 项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。
下一步你应该怎么做 ( D )A.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题B.重新指定这个问题的负责人C.马上进行产品的返工D.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施二、判断题（每题2分，共20分）1．项目都有客户 包含不确定性 并且项目的生命周期是有限的。
（）2．项目成本预算应该准确 不应该留有余地。
（）3．一般说来 职能型项目组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目 而不适用于环境变化较大的项目。
（）4．矩阵型项目组织结构既有注重项目和客户的特点 也保留了职能型项目组织结构的职能特点。
（）5．职能组织结构模式可以确保工作指令的唯一性。
（）6．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时，随着生产产品数量的增加，单位产品成本将下降。
（）7．德尔菲法是在专家完成公开的情况下开展的风险预测方法。
（）8．在项目生命周期的第一个阶段 客户用书面文件明确自己的需求 并向个人、项目团队或组织征询“需求建议书”但并非每一个项目都有正式的需求建议书。
（）9．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
（）10．项目后评价中的自我评价与竣工验收是完全一样的。
（）11．恰当的项目范围变更是成功实施工程项目的关键。
（ X ）12．项目启动的一个明确标志是任命项目经理（ V ）13．风险识别工作不包括制定风险对策（ V ）14．项目后评价不包括对项目管理活动的评价。
（ X ）15．职能组织结构模式可以确保工作指令的唯一性。
（ X ）6．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时，随着生产产品数量的增加，单位产品成本将下降。
（X）17．采购管理者的目标就是降低采购价格（ X ）18．BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算（ V ）19．项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
（ V ）20．项目的阶段性成果我们称为项目产品。
（ X ）三、问答题（共15分）1、什么是项目管理？项目的利益相关者有哪些？（7分）2、项目组织的结构模式有哪几种？各有什么优缺点？（8分）3、什么是项目？时限性是什么？4、项目沟通管理的特征有哪些？5、项目计划的作用有哪些？四、案例分析题（25分）某公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小李正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。