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管理因素 收集欠缺，分析不足;
2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效
WT
决策程序和规则、组织 架构
每年结合管理评审
总经理
办公室 总经理 总经理
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经济因素
中国汽车市场虽然竟争激烈，但汽车消费群 体也在增加
本公司虽处曲靖市区，当地政府对环保、安
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社会因素 全生产、社会治安要求管理严格，社会负面
2
资源要素
的线束生产线和线束产品检测器具与检测手 段；3.人员：人力资源配置不充足，公司人
ST
基础设施、设备、人员 能力、培训
月度工作会议
员文化程度相对较低，接受先进的技术能力
比较吃力。
内
部
公司自1991年合资以来，就已积累了一定的
因 素
3
组织知识因素
线束产品的经营、生产、销售和客户服务经 验与工程技术基础知识；但在组织知识收集
的几年，传统汽车节能减排要求越来越高，
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竞争力因素
新能源汽车发展加快却对技术要求越来越 高，智能网联汽车将对整个产业带来巨大影
响。1.行业竞争压力不断增大，价格战激
烈；2.生产汽车线束类似产品厂商多
公司位于曲靖市区，附近无高海拨山地，发 11 自然环境 生滑坡、泥石流等自然灾害的风险较小，但
其它自然风险仍需防范
WT
人员能力、组织文化
季度工作总结
和宣导与共享方面仍存在严重不足。
客户订单进行评审，按现有客户订单进行生
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运营因素 产,可满足交付;公司根据运营流程，目前人
员较少、组织架构简单，沟通顺畅。
SO
过程、服务、支付能力 、质量体系绩效、顾客
评价司已建立总的质量目标与指标，但数据
月度工作会议
划
签名/日期：
批准/日期：
办公室
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影响较小
1.本地区社会稳定；2.公司无人员牵涉政治
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政治因素 问题及任何非法组织；
外 部9 因 素
技术因素
目前汽车线束产品生产技术成熟，技术要求 较为完善，新技术更新迅速；线束产品在生 产中对环境影响不大，且有利于当地就业， 因此、对周边社区环境有利的因素较多。
从现在到2025年将是汽车产业变革最为剧烈
评审 意见
编制/日期：
审核/日期：
OT
国家经济走向
及时关注国家大政方针
S
安全感、假日及工作时 间
每年结合管理评审
S
政治稳定
每年结合管理评审
总经理 办公室 总经理
S
新技术、设备的使用
月度工作会议
技术部、生产部
OT
顾客增长趋势、客户的 稳定性
月度工作会议
总经理
法规要求及公司的行为
ST
准则,自然灾害应急计
类 别
序号
因素类别
1
财务因素
内、外部因素相关信息一览表
实际状况描述
财务状况一般，资金不足。
S优势、W劣势 、O机遇、T风
险
WT
监视内容
资金供给状况
编号：Q/CY4BG-45 NO:
监视方法及频次
责任部门/人
每月依据财务报表
总经理
1、基础设施：厂房独立，生产空间宽敞，设
施功能齐全；2.设备：配套完整，拥有完整