烈；2.生产汽车线束类似产品厂商多
OT
顾客增长趋势、客户的
稳定性
月度工作会议
总经理
11
自然环境
公司位于沈阳市区，附近无高海拨山地，发
生滑坡、泥石流等自然灾害的风险较小，但
其它自然风险仍需防范
ST
法规要求及公司的行为
准则,自然灾害应急计
划
月度工作会议
办公室
内、外部因素相关信息一览表
类别
序号
因素类别
实际状况描述
S优势、W劣势、O机遇、T风险
监视内容
监视方法及频次
责任部门/人
内部因素
1
财务因素
财务状况一般，资金不足。
WT
资金供给状况
每月依据财务报表
总经理
2
资源要素
1、基础设施：厂房独立，生产空间宽敞，设
施功能齐全；2.设备：配套完整，拥有完整
的线束生产线和线束产品检测器具与检测手
产中对环境影响不大，且有利于当地就业，
因此、对周边社区环境有利的因素较多。
S
新技术、设备的使用
月度工作会议
技术部、生产部
10
竞争力因素
从现在到2025年将是汽车产业变革最为剧烈
的几年，传统汽车节能减排要求越来越高，
新能源汽车发展加快却对技术要求越来越
高，智能网联汽车将对整个产业带来巨大影
响。1.行业竞争压力不断增大，价格战激
WT
人员能力、组织文化
季度工作总结
办公室
4
运营因素
客户订单进行评审，按现有客户订单进行生
产,可满足交付;公司根据运营流程，目前人
员较少、组织架构简单，沟通顺畅。
SO
过程、服务、支付能力
、质量体系绩效、顾客
评价
每月部门目标及绩效考
核
总经理
5
管理因素
1.公司已建立总的质量目标与指标，但数据
收集欠缺，分析不足;
段；3.人员：人力资源配置不充足，公司人
员文化程度相对较低，接受先进的技术能力
比较吃力。
ST
基础设施、设备、人员能力、培训
月度工作会议
总经理
3
组织知识因素
公司自1997年成立以来，就已积累了一定的
汽车零部件产品的经营、生产、销售和客户服务经验与工程技术基础知识；但在组织知识收集
和宣导与共享方面仍存在严重不足。
2.员工不太了解公司与部门的目标与绩效
WT
决策程序和规则、组织
架构
每年结合管理评审
总经理
外
部
因
素
6
经济因素
中国汽车市场虽然竟争激烈，但汽车消费群
体也在增加
OT
国家经济走向
及时关注国家大政方针
总经理
7
社会因素
本公司虽处曲靖市区，当地政府对环保、安
全生产、社会治安要求管理严格，社会负面
影响较小
S
安全感、假日及工作时
间
每年结合管理评审
办公室
8
政治因素
目前汽车零部件产品生产技术成熟，技术要求
较为完善不大，且有利于当地就业，
因此、对周边社区环境有利的因素较多。
S
政治稳定
每年结合管理评审
总经理
9
技术因素
目前汽车线束产品生产技术成熟，技术要求
较为完善，新技术更新迅速；线束产品在生