企业价值管理PPT 企业价值管理第一节企业价值管理的三个学术渊源一、价值管理(value management)与价值工程最初用于技术改造、产品设计等领域，后来广泛应用于项目管理。

价值公式:价值=功能/成本该思想对企业管理的影响层次主要局限于操作层面，而非系统、整体层面。

•1974年,美国联邦勤务总署首先应用了价值管理的思想和方法。

美国的考夫曼在价值管理一书中将价值管理定义为“一项有组织的行动,通过分析货物和服务的功能,用最有利的方式实现那些必需的功能和主要的特性” 。

其目标就是“采取精心的行动以提高成本效率” 。

他指明,作为一种方法论, 公司将价值管理用于新产品开发、项目和企业策划、企业系统重组、技术及管理过程开发等一系列项目。

并指明,迈尔斯所提出的价值公式见上式就是价值管理的奠基石。

在此,考夫曼特别强调价值管理作为一种方法论在实现提升企业价值为目标,不断地创造价值,持久地实现企业价值增值中的作用。

•管理即指“组织为达到预期目标而通过技术,经济,法律等手段对人,才,物进行配置过程” 。

价值管理作为一种有组织的、系统的创造性活动,其目标是提高作为价值管理对象的系统的价值,或使对系统的每一元的投入取得更好的效果。

价值管理一般用于一个较复杂的的系统,对系统的各个方面和整个寿命周期的每一个阶段进行系统分析,从而达到整体最优。

应用到了可靠性工程、质量工程、系统工程,价值工程、采购学等。

在对方案进行经济评价和选优时,因为价值管理的周期一般为几年和十几年,且涉及的资金较大,除进行静态评价外还应考虑资金的时间价值,使用动态分析方法,评价指标上至少要考虑投资回收期,还要考虑到净现值, 内部收益率,投资利润率等,风险较大的方案应进行风险评价在进行价值管理的全过程中,要加强财务管理和定期进行经济效益审计,以确保目标成本的实现。

可见,价值管理以经典的工程经济学观点理论基础,是一种系统的、全方位的、全过程的管理。

•价值工程可以定义为是一种系统的对某个建筑产品或施工劳物系统进行功能分析以及方案创造、评价和实施,用最低的寿命周期费用可靠地实现用户所要求的功能从而提高研究对象价值的技术经济方法。

•价值工程又称为价值分析，是一门降低成本提高经济效益的有效方法，起源于上世纪40年代的美国,在第二次世界大战期间, 军工业的发展使得美国成为世界上最大的军火生产国,但由于军工产品所需材料的短缺,造成了供应的困难。

美国通用电气公司,受到物质短缺的情况下不得已使用廉价代用品,而生产出的产品与以前的产品具有相同功能这一现象的启示，认识到有组织地进行物质代用可以大幅度地降低成本,能够充分地利用资源。

通用公司委托价值工程的发明者迈尔斯负责这项工作。

•迈尔斯从功能分析出发,努力寻找替代品,从而保证了军工产品稀缺原料的供应。

1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合,得到进一步发扬光大,成为一套更加成熟的价值分析方法。

麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

二、企业价值1、抽象意义的价值:(1)李嘉图:劳动价值(被马克思继承并发展)(2)资本价值:现在一般追溯到20 世纪初 Fisher 的资本价值论, 初步形成了完整而有体系的资本价值评估框架, 提出并发展的净现值法是长期以来公认的资本预算方法。

(3)客户价值:与对企业的新理解有关，企业的存在在于为客户创造价值。

2、企业价值•企业价值问题一是与企业利润标准的局限(主要是操控)有关;二是与资本市场的发展有关。

•由于价值的多样性和复杂性, 一些学者更倾向于企业的经济价值,侧重从财务角度进行研究。

•1958年, Modigliani 和 Miller对投资决策、融资决策与企业价值之间相关性进行了深入研究。

他们认为, 企业价值的大小主要取决于投资决策。

之后他们又提出 MM股利无关论, 建立了存在公司所得税状态下的企业价值估价模型, 为企业估价理论的推广和应用奠定了坚实的基础。

•这一研究思路主要围绕企业估价展开。

•20世纪50年代以来, 随着资本市场理论、资产组合理论的迅速发展, 出现资本资产定价理论(CAPM)和套利定价理论使得现金流贴现模型(DCF)日臻完善,成为人们普遍认同的主流.但 DCF方法和改良的调整现值法(APV)在调整资本化率的问题上仍然存在问题, 实际应用效果欠佳。

•后来又产生了以自由现金流量、经济增加值等为中心的估价方法。

企业估价就是对持续经营中的企业的经济价值所进行的计量，它是企业效率的综合衡量。

其核心就是综合企业内部因素、外部因素以及投资者主观意愿的基础上，合理确定企业价值，为经济决策提供依据。

企业估价是财务估价的一部分。

财务估价理论核心论:<1>资产估价问题;<2>财务估价是财务理论的核心 3、企业价值最大化与企业价值管理•企业价值最大化作为理财的目标，其确定比较早。

但仍然处于比较抽象的阶段，没有对企业管理产生广泛的实质性的影响。

另一方面，围绕企业价值的评估方法和各个影响因素，已经有了一些指导企业管理的思想、理念及原则。

•企业价值概念已经成为现代理财学的核心概念之一 , 从理财学研究的角度讲 , 人们需要对投资决策与企业价值之间的相关性、融资决策与企业价值之间的相关性以及股利政策与企业价值之间的相关性进行深入而全面地分析。

而进行这种分析的前提和基础便是明了企业价值的性质。

事实上 , 企业管理当局与投资者 , 可以从不同的角度来认识和理解企业价值。

正因如此 , 人们可以运用不同的方法来估算持续经营状态下的企业价值。

自 20世纪 80年代以来 , 越来越多的理财学界人士以及实务界人士已经接受了以企业价值最大化作为企业的理财目标。

•按照微观经济学的观点 , 价值是指未来现金流量的现值。

随着资本预算中折现技术的运用 , 财务学家们也接受了关于价值的这一定义。

4、管理学意义上的价值管理•价值管理 (value management) 是美国学者肯 ?布兰查 (Ken Blanchard )在《价值管理》一书中提出的概念 ,他认为 ,依据组织的愿景 ,公司应设定符合愿景与企业文化的若干价值信念 ,并具体落实到员工的日常工作上。

惟有公司的大多数股东、员工和消费者都能成功 ,公司才有成功的前提。

•为达到此“共好”的组织目标 ,必须逐步建立起为成员广泛接受的“核心信念” ,并且在内部工作与外部服务上付诸实施 ,使其成为组织的标准行为典范 ,方能获得真实与全面的顾客满意 ,即依据组织的愿景 ,公司必须设定符合愿景与企业文化的若干价值信念 ,并且在内部工作与外部服务上 ,付诸实施 ,成为组织的标准行为典范。

•价值管理对企业的好处 ,在于不仅能够传承落实公司的愿景 ,更能设定企业员工守则、工作信条等方法 ,在组织内部进行各种层面的沟通 ,凝聚共同信念 ,持续组织的竞争力 ,获得长久的事业成功。

采用价值管理 ,能将管理者的决策重点放在价值的驭动因素上 ,将愿景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来。

基于价值的管理强调在各个层面上都能作出有利于增加价值的决策 ,从而要求上至总经理下至一线员工都能树立创造价值的概念 ,并能深刻理解影响企业价值的关键性变量 ,将价值最大化战略转化为具体的长期和短期目标 ,以期在组织内部传达管理部门的期待目标。

•价值管理的核心内容主要包括五个方面:•1)核心价值，为达到企业的组织目标 ,企业必须建立核心价值 ,并且在内部工作与外部市场推广上实施 ,使其成为企业的行为典范 ,从而实现顾客、股东和员工多方真正的满意。

企业要推行价值管理 ,必须协调企业目标 ,开展管理分析及管理行政工作 ,更要为顾客、股东和员工创造价值 ,才能建立竞争优势。

满足顾客需求面对市场的竞争 ,企业必须为顾客创造价值 ,才能获得合理的市场占有率与利润。

价值管理的重点 ,在于如何以富有弹性的成本 ,提供顾客所需产品与服务。

•2)满足顾客需求 ,即是致胜的关键。

以往可能由于顾客需求稳定 ,因此只需有熟练的技术便足够 ,无必要讲求满足顾客个别的需求。

由于现代社会竞争激烈 ,企业必须要主动为顾客创造价值 ,才能在市场上立足。

•3)争取股东的支持市场竞争愈来愈白热化 ,在资本的竞争上 ,只有能为股东创造价值的企业 ,才能在资本市场上争取投资者的垂青 ,获得足够的资本。

假如企业固步自封 ,自然无法得到股东的支持 ,更难得到扩展业务所需的融资。

•4)满足员工成长需求。

在人力市场 ,要能为员工创造价值 ,企业才能吸引并且留住优秀的人才。

员工成长的需求愈来愈高 ,人力资源市场流动性亦加剧。

过去讲求员工忠诚的时代,早已经结束了。

随着社会的演变 ,传统以薪资及升迁为主的激励模式 ,早已经无法产生太大的吸引力。

现代员工认知价值的来源 ,主要在于企业是否能给予突破的机会。

•5)持续地学习、改善与创新在竟争愈来愈激烈的情况下 ,企业要持续成长 ,必须重视价值管理 ,为顾客、股东与员工创造最大价值。

通过持续地学习、改善与创新 ,企业才能顺应现代的竞争 ,创一番新事业。

•价值管理尽管很复杂但西方管理学界从不同的角度对此作了深入的探索。

实现价值管理主要包括以下四个关键环节:•1)确立明确的价值目标是价值管理的第一步;•2)确定经营价值驱动要素是实现价值管理的秘诀;•3)使价值管理在企业经营的全过程得到推行，是实现价值管理的关键;为了持续创造价值，价值管理不是一次或一段时间完成的任务，而是贯穿于企业经营管理的全过程，并与企业的生存发展相伴随的管理工程。

它与企业的战略选择、资源分配、内外部竞争、薪酬制度等等紧密联系在一起。

奈特说价值管理不仅要求管理者确立以价值创造为前提进行决策的理念 ,最重要的是把这一理念融人日常管理和决策的实践中。

所以，价值管理从规划企业的战略开始 ,到取得财务结果而结束 ,它把战略规划、预算涉及实现战略需要的一切资源的调配、激励机制涉及实现战略的动力、财务报告涉及价值管理的效果以及战略的调整四个主要管理过程融为一体 ,使这些过程围绕价值创造保持高度的一致性和连续性。

•具体来说 ,这一过程又主要包括三个步骤:首先是制定开发战略;其次是确定评价指标;最后 ,还要制定绩效测定和奖励制度 ,以鼓励各职能部门经理和企业员工努力实现这些指标。

•4)确立以人为本的价值管理手段这是价值管理得到实现的途径以人为本包括两个方面对企业内部的以人为本和对企业客户的以人为本。

随着知识经济的极大发展 ,企业的经营管理正在发生深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投人企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。

因此，实行以人为本的人力资源管理就显得尤其重要。

•价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段，目的是通过对价值的有效管理，实现企业长期持续的有效经营。