当前位置:文档之家› 物料计划控制流程

物料计划控制流程


1.1.2 针对 2.1 及 2.2 的在途物料尽量进行取消及更改。
1.1.3 更改前的物料不能使用,但可加工代用于其他规格的物
料,由物控员知会电脑员代用,在途物料尽量进行更改
或取消。
1.1.4 当更改前的物料为通用料,物控员则核查在途及库存量
扣除计划有否多余,如有则进行取消相应的在途量。
1.2 当更改前的物料不能用完库存且更改后为专用料时,物控
物料代用 申请表
物料无机型使用或无计划使用,则由物控员知会电脑员针
对更改的机型开出代用单。此代用单一式两联,附上料表
更改通知单交品管经理签字。经品管审核后的代用单发至
仓储部,由仓储部通知品管 IQC 贴代用贴纸。
1.1.1 如更改前的物料可用完库存且又有其它有计划的机型使
用的,物控员则核查更改前的计划量并知会电脑员代用。
门主管
计划部主管
主管副总审批,经批准后
计划部按要求进行更改。
采购需求 计划表 ( MRP- Ⅱ 生 成) 订购单 ( MRP- Ⅱ 生 成) 物料采购 审批表
文件更改 通知单
物料采购 更改审批表
3.2 物料计划控制(工程临时更改核查)流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
流程
开始
职责
程序要求 1、接业务部门评审通过的订单,输入主生产计划,交货日期按
照订单评审时计划员确定的交期。
进行 MRP 运算、编 制采购需求计划表
制作订购单 物料采购审批表审批
下发物料订单 订单交期反馈 在途物料核查
订购单更改
结束
物控员 物控员
物控员 物控员 物控员 物控员
2、利用物料系统计算出净需求,核查净需求的准确性,编制采 购需求计划表。
2、物控员每月 15 号打印上月以前到期未交货订单明细,核
查哪些物料当时因料表更改或订单取消,采购部门不同意更
改或取消而现在又尚未交明细,物控员将进行取消,并发文
知会采购部门及主管副总;
订购单更改
当采购部门因各种原因需更改物料订购单时,采购员须填写
物料采购更改审批表,此审批表应注明更改内容及原因交部
3、根据采购需求表,参考合格分供方的主次进行分配订单,订
购单上应注明:订购单编号、供应商、部门、订货日期、物
料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位;
4、打印出采购需求计划表,此需求表包括(对应采购单号、供
应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日
期、订购量分摊,交部门主管
采购部门
市场部门
主管副总 总经理批准;
5、经批准的采购需求计划表由文员存档,此时订购单方可打印
下发采购部门,订购单一式四联,第四联交采购部门签字后
自行留存,余三联交采购部门。
订购单信息反馈
1、当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时,物控员应反馈
给计划员,由计划员与业务部门协商,重新确定计划交期,
物控员则相应更改订单交期;
员则核查计划量进行补订,并按主计划的交货期要求交货,
如更改后的物料不是专用料时,物控员则核查在途加库存
量是否够计划用,如不足则补订不足量,并核查在途交货
期是否满足主计划交货期,相应调整物料订单交期。
1.2.1 如更改前的物料不能使用且无机型可用,开发处须给出
物料去向,物控员核查在途进行取消,再核查库存及在
途不能取消的数量报开发及成本核算处。
1.3 当涉及同一机型须更改许多物料,开发处于换料表形式更
改时,开发应给出新、旧料表对照表,此对照表应详细注
明料表更改前后的料号、规格、位号以及更改前的物料去
向,计划部接到对照表后的核查处理方法同料表更改的核
查方法。
结束
编制:
审核:
批准:
1. 目的
编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量,控制库
存管理,避免呆料产生,以及订单合理分配等。
2. 适用范围
适用于本公司所有订单的物料需求计划。 3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
开始
录入主生产计划
物控员
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
开始
接标准料表 更改Leabharlann 核查物料代用 更改前的物料取消
补订物料 无法取消的报呆料
物控员
物控员 物控员 物控员 物控员
标准料表更改
1.1 当计划部接到开发的标准料表更改通知单,物控员首先核 查更改前的物料是否用完库存,如可用完库存,则查核库 存量,并核查更改前的物料适用于哪些机型,如更改前的
零星领料单
查库存是否有料,再核查库存加上在途物料是否有 多余,如有则不需补料,如计划内缺料则进行补订。 1.3 同种机型同种物料原则上零星领料不超过三次,如 第二次领料,工程则考虑是否可需更改标准料表, 如须更改料表,则尽快发文要求开发更改。
结束
3.3 物料计划控制(工程标准料表更改核查)流程/职责和工作要求
工作要求
相关文件 /记录
工程临时更改物料 物控员审核签发及补料
零星领料控制
工程部 物控员 物控员
工程临时更改 1.1 在生产过程中,某些机型须临时更改物料,由生产
部开出领料单,工程部工程师以上人员签字认可, 交计划部物控员审核,经核准后到仓储领料。 1.2 计划部物控员接到由工程部认可的领料单,首先核
相关主题