3.3 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求
流程
职责
工作要求
Hale Waihona Puke 相关文件 /记录流程
开 始 接标准料表 更改单核 查
物料代 用 更改前的物料 取消
补订物 料 无法取消的报 呆料
职责
工作要求
相关文件 /记录
物控员 标准料表更改 物控员 1.1 当计划部接到开发的标准料表更改通知
物料代用 申请表
流程
职责
工作要求
相关文件 /记录
流程
开始 录入主生产计
划 进行 MRP 运 算、编制采购 需制求作计订划购表单
物料采购审批 表审批
下发物料订 单
订单交期反 馈
在途物料核 查
订购单更改
职责
工作要求
相关文件 /记录
物控员 物控员 物控员 物控员 物控员 物控员
程序要求
采购需求
1、接业务部门评审通过的订单，输入主生产 计划，交货日期按照订单评审时计划员确定 的交期。
3.2 物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求
流程
开始 工程临时更改
物料
职责
工作要求
相关文件 /记录
工程部 工程临时更改 物控员 1.1 在生产过程中，某些机型须临时更改物
零星领料 单
物控员
料，由生产部开出领料单，工程部工程师 以上人员签字认可，交计划部物控员审
核，经核准后到仓储领料。
管 IQC 贴代用贴纸。
1.1.1 如更改前的物料可用完库存且又有其它 有计划的机型使用的，物控员则核查更 改前的计划量并知会电脑员代用。
1.1.2 针对 2.1 及 2.2 的在途物料尽量进行取 消及更改。
结束
1.1.3 更改前的物料不能使用，但可加工代用 于其他规格的物料，由物控员知会电脑 员代用，在途物料尽量进行更改或取 消。
流程 编制：
职责 审核：
工作要求 批准：
相关文件 /记录
物控员审核签发 及补料
零星领料控制
1.2 计划部物控员接到由工程部认可的领料 单，首先核查库存是否有料，再核查库存加 上在途物料是否有多余，如有则不需补料， 如计划内缺料则进行补订。
结束
1.3 同种机型同种物料原则上零星领料不超过 三次，如第二次领料，工程则考虑是否可需 更改标准料表，如须更改料表，则尽快发文 要求开发更改。
计划表 （MRP-Ⅱ 生成）
2、利用物料系统计算出净需求，核查净需求 的准确性，编制采购需求计划表。
订购单 （MRP-Ⅱ 生成）
物控员
3、根据采购需求表，参考合格分供方的主次 进行分配订单，订购单上应注明：订购单编 号、供应商、部门、订货日期、物料编号、
物料采购 审批表
规格、数量、交货日期、交货地点、所入库 文件更改
物料计划控制流程
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
1 目的
【最新资料，WORD 文档，可编辑】
编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避 免呆料产生，以及订单合理分配等。
2. 适用范围
适用于本公司所有订单的物料需求计划。
3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求
物控员 物控员 物控员
单，物控员首先核查更改前的物料是否用 完库存，如可用完库存，则查核库存量， 并核查更改前的物料适用于哪些机型，如 更改前的物料无机型使用或无计划使用，
则由物控员知会电脑员针对更改的机型开
出代用单。此代用单一式两联，附上料表
更改通知单交品管经理签字。经品管审核
后的代用单发至仓储部，由仓储部通知品
位；
通知单
4、打印出采购需求计划表，此需求表包括
物料采购
（对应采购单号、供应商代码、供应商名 更改审批
称、物料代码、规格、需求量、需求日期、 表
订购量分摊，交部门主管
采购部门
结束
市场部门 准；
主管副总 总经理批
5、经批准的采购需求计划表由文员存档，此 时订购单方可打印下发采购部门，订购单一 式四联，第四联交采购部门签字后自行留